致富思源 富而思进
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致富思源 富而思进 作者：暂无 来源：《现代企业文化》 2019年第8期 文/本刊记者 王琰萧 在中国，在从计划经济时代向市场经济时代转轨的过程中，一些卓尔不群的民营企业家，以“第一个吃螃蟹”的先锋姿态出面，语出惊人，“事”出惊人。汉能集团的李河君先生就是其中一位勇于先行的开拓者。 近日，位于南昌市高新区的南昌国家医药国际创新园联合研究院六千多平方米的汉能汉墙铺设顺利完工。节能环保、外立面良好，让其成为南昌城市新地标，完成这一创举的正是薄膜太阳能的领军企业——汉能。 创新基因深深嵌入汉能体系 在进入薄膜太阳能行业前，华睿投资的主营业务一直是筹建水力发电站，但是这一切在2006年发生了转变。当时，汉能创始人李河君当选为全国工商联新能源商会会长，借此机会，他接触到了光伏产业。李河君注意到，在短短3年时间里，太阳能发电的成本就从每千瓦时3—4元降到每千瓦时1元。李河君从快速的技术迭代里看到了光伏领域的潜力。在进入太阳能领域前一年（2008年），华睿投资正式更名为汉能移动能源控股集团。 2009年，凭借水电资产的雄厚积攒，李河君经过3年的考察和慎重的考量，决定以小众的薄膜太阳能领域作为切入点，正式进军光伏行业。尽管在10年前，薄膜太阳能技术尚有不足，但其低耗能、高柔性、弱光效应好且转化率高的特性，让李河君相信，科技的发展、企业的创新能够填补薄膜太阳能技术上暂时的不足。那一年，他拿出全部家当，投资百亿美元布局太阳能领域。2012年，光伏行业进入调整期，汉能抓住机会，先后收购了4家在薄膜太阳能方面技术领先的海外企业。此外，汉能还在北京、美国、德国、瑞典等地区建立了8个研发中心，组成了全球联动的研发创新体系。随后，汉能通过技术整合和自我创新，不断刷新着薄膜太阳能技术领域的世界纪录，奠定了其在高效太阳能薄膜电池领域的领先地位。 多年以来，李河君一直坚持创新原则，并把创新的基因深深嵌入到了整个汉能体系。 在2013年接受记者采访时，李河君就曾表示：“汉能有一句话叫‘成功的奥秘、生存的奥秘在于技术永远领先’，技术这方面我们历来特别重视，尤其是做薄膜，我们非常清楚，如果技术方面不行，什么都没有用，技术好了，产品才能卖出去。汉能在技术方面有几个做法，第一是自己大量研发，我们真正进入光伏产业是2006年，很早，我们还有大量的技术并购，汉能有一个技术团队，专门涉足全球所有的新能源技术，这是一个常态机构。” 2016年7月2日，在令人期待的“汉能移动能源战略暨全太阳能汽车发布会”上，李河君以幽默的口吻说：“当年做金安桥水电站，全中国都笑话我们；后来做薄膜太阳能，全世界都笑话我们。”而到了2018年中国可再生能源大会，汉能发布了经第三方机构认证的2018年度中国最高电池转换效率纪录。在全球公示的8项纪录中，汉能就占据4项。这就是李河君的企业家精神：豁达、坚定，认准的事必须一干到底，决不屈服于任何困难，决不放弃向最后的胜利冲刺。 通过创新，汉能掌握了薄膜太阳能领域的顶尖科技核心，并使之产品化，规模化。从共享单车的车筐、波音的无人机、日本的墙体到荷兰的屋顶，都能看到汉能产品的身影。 汉瓦、汉墙、汉路、汉纸、汉包、汉伞等薄膜太阳能产品，几乎涵盖了清洁能源的所有应用场景，汉能最新的口号是“让万物发电”。这些产品，大多是在2018年推出，汉能也顺利切入民用市场。在李河君主导下，汉能的产品惊艳了世界，其终端产品覆盖了“住、行、穿”各个领域，让每一个个体都能成为发电体，催生出“让万物发电”的全新应用格局与场景。其中的汉伞，展开直径2.7米，无论日照还是阴天都能发电。一经推出，汉能向坦桑尼亚捐赠了100把，要送给当地的教育机构、贫困地区儿童，“点亮非洲”。 这种超前的理念，几乎推翻了现有能源体系，而这一切都是李河君数年如一日，坚持不懈创新的结果。在这一过程中，汉能成了薄膜太阳能领域的领先企业，并具备了改变现有能源结构的实力。 不忘桑梓，回报社会 两年多来，李河君带领整个团队紧锣密鼓地开展了“五大变革”（文化变革、人力资源变革、流程变革、战略管理变革和财经变革），致力构建“十二大核心能力体系”（文化传承、战略、核心技术、人力资源、产品研发、品牌营销、供应链、财经、知识产权和标准、大数据、客户服务、项目管理）以及“八大竞争壁垒”（技术壁垒、标准壁垒、规模壁垒、品牌壁垒、速度壁垒、产品差异化壁垒、低成本壁垒和多环生态圈壁垒）；他还提炼了命名为“五大心经” 的汉能核心价值观（使命认同、诚信、客户为核心、持续变革与创新、自我反省），与调整后的“司训十八条”统称为汉能“5·18文化”；此外，他在进一步明确战略目标、愿景、商业模式以及实施路径、组织保障、机构设置、人才配备等关键细节的基础上，又向全体员工特别是中、高层管理者量身定制了“三强三快”制胜法宝，即“强矩阵、强考核、强激励”和“执行快、学习快、改错快”，进一步强化了队伍建设和决胜能力。 距离2015年5月20日股价闪崩整整4年后，2019年5月19日晚间，汉能公布了法院会议及股东特别大会关于私有化方案的表决结果，这显然是有意挑选的日子。目前股东方面已聘请中国顾问展开就A股市场上市的尽职审查，预计有关上市重组步骤将于计划完成后6个月内完成。 汉能一位高管将其称为涅槃重生：“我不知道李主席这几年顶着多大的压力。”他谈起李河君，“但他始终很温和，非常乐观。”这位高管认为汉能在这几年中更加务实，也迎来了脱胎换骨的转变。 最近一次内部演讲中，李河君称，2018年集团销售收入同比增长约3倍。他称之为“逆周期成长”。 李河君认为，大凡伟大的公司，都是“逆周期成长”。他给伟大公司的定义是，“逆周期成长”和产品供不应求：“全世界都产能过剩，唯独汉能产能不足。” 李河君先生事业有成，仍不忘桑梓，回报社会，深知社会发展要以人为本，教育为先。近年来，李河君先后为观塘小学捐赠近120万元，帮助学校盖教学楼，绿化校园和铺设操场，完善了校园的基础设施。李河君先生在云南投资水电项目时，为使当地的孩子们不因移民而辍学，华睿集团在当地投资500万元建设光彩学校；并赞助云南省见义勇为基金会500万元；李河君先生参与倡议的“中华红丝带基金会”即将成立，该基金会由民营企业家自发成立，意在帮助和挽救中国艾滋病患者，华睿集团带头认购1亿元基金，此举受到社会各界的一致好评。汉能集团对全球的公益资助项目更是不胜枚举。李河君先生致富思源、富而思进，不仅利用企业的技术回馈社会，还不忘用收益回馈社会，资助当下最需要资金帮助的孩子，这种品质是值得所有企业家借鉴学习的。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d19bbf2ede36a32d7375a417866fb84ae45cc362.html