开展督察督办工作要重点把握好五个关键点 作者：程慧婧 李志立 袁国超 来源：《办公室业务》 2016年第12期 文/国网河南省电力公司濮阳供电公司 程慧婧 李志立 袁国超 【摘要】开展督察督办工作要重点把握好五个关键点，做到定位准确、责任明确、任务清晰、管控闭环、队伍过硬。 【关键词】督察督办工作；五个关键点 督察督办是顺利实现决策目标的重要保证，是修正和完善决策的有效途径，是改进工作作风的重要措施。 一、定位准确 首先要把握好和领导的关系。督察督办是接受领导委派开展工作的，必须不折不扣地体现领导意图，紧贴决策精神开展督察督办，要第一时间把上级、领导安排事项部署下去，做到“三个不过夜”，即“办理领导批示不过夜、办理重要会议研究决定事项不过夜、报告重大问题不过夜”。其次要把握好和职能部门的关系。突出协调监督职能，把职能部门作为推动决策落实的重要杠杆，办公室要督促职能部门加强对各专业领域内工作落实的督促检查，不越俎代庖、发号施令，做到“马前不越位，马后不掉队”。对于部门推进督办任务中遇到的困难，要积极予以协调，提出合理的意见建议。再次要把握好和办公室其他工作的关系。秘书按照领导指示过问、催办某项工作，值班室印发领导批示通知，信息工作收集反馈关于某项决策的落实情况等，都是督察督办工作的体现。要注意协调沟通，发挥整体合力。 二、责任明确 办公室作为督察督办职能管理部门，重点是督办承办事项的各部门，协调、推动督办事项的落实；公司分管领导牵头落实督办事项，指导、督促有关部门开展工作，并对办理结果进行审核把关，体现“领导督察、督察领导”的工作内涵；各部门具体落实督办事项，并按照职责范围，加强对公司系统各单位贯彻落实公司决策部署情况的督察督办；承办单位要切实落实“主体负责制”，承办单位“一把手”是抓督察落实的第一责任人，必须亲自抓，认真研究部署上级和公司下达的督察事项，对督察结果负责。在抓好日常督办的同时，对于公司领导高度关注的重点工作，还要开展专项督办。例如，对于社会各界关注的重点工程项目，督什么，抓关键环节。“前期工作抓核准，工程建设抓开工”。怎么督，抓计划进度。依据公司党组（委）确定的里程碑计划，组织相关部门制定细化计划，按周报送工作进展。如没有按计划完成，要求部门详细说明原因，查找问题，制定措施。 三、任务清晰 任务来源要突出权威性，例如公司年度、年中、季度工作会议、月度工作例会、公司党组（委）会、总经理办公会、领导班子成员碰头会等会议精神、确定事项，公司领导重要批示和交办事项。任务分解要做到明确、具体、量化。明确，即任务定义清楚，牵头领导、主办部门、协办部门明确；具体，即任务要求具体，目标清晰，尽可能一事一督；量化，即任务目标尽可能可衡量，做到可操作、可执行。每年年初，根据公司年度工作会议部署，制定公司年度重点工作，明确牵头领导和责任部门（单位），以正式文件印发并全部纳入督办任务，逐项下达督 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d1ad2cd2a4c30c22590102020740be1e640eccd5.html