饭店管理的基本含义 （一）什么是管理 自从“管理”进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人，都会对管理现象作出一番描述和概括，并且顽固地维护这种描述和概括的正确性甚至惟一性。可事实上，人类从来就不曾取得对管理概念的一致理解。在现实的管理活动中，人们必然受到自身的角色限制，从不同的角度来认识管理，如：在政治家的眼里，管理并不仅仅表现为国家机器，更多的还是政治主张或纲领得以实现的人事保障，他们注意的不是应该怎么样，而是只能怎么样， 管理被看作一种艺术过程；在经济学家眼里，管理同土地、机器、劳动力、资金一样，都是一种经济因素，管理过程是一种经济增值的过程；在心理学家眼里，管理不外乎是调节人员的情绪，考虑人员的需要以激励其精神的手段；在社会学家看来，管理是一个阶级和地位系统。那么，到底什么是管理呢？尽管各个时期的管理学家对管理所下的定义不同，对这一问题至今仍众说纷纭，没有一个公认的、统一的概念，但是我们知道，凡是有许多人共同组织起来劳动，就必然有人进行指挥、组织、计划和管理。管理表现在计划生产、组织劳动、指挥协调等生产过程中的诸环节，管理工作包括如何有效地使用人、财、物、设备和信息。管理的主体是人，是人去计划生产、组织劳动和指挥协调，是人去正确地、合理地进行资金、设备与信息的使用与安排。因此，所谓管理，就是把人力和资源，通过计划、组织和控制来完成一定的组织目标的过程。换言之，管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制等基本管理功能，有效地利用人力、物力、财力诸要素，促进它们相互密切配合，发挥它们的最高效率，以达到预期的目标。管理活动的实现是一种对象性的过程。随着生产社会化程度的提高，人们对管理对象的认识也逐渐深化，管理对象的范围逐渐扩大。科学管理理论提出之时，泰罗、法约尔等人提出人、财、物的“三要素”理论。后来，管理学家们认为，管理对象中人、财、物固然重要，但时间和信息同样重要，从而发展到“五要素”理论。不论是经济管理，还是科学管理，不论是宏观管理，还是微观管理，都是对以上几个要素的管理。 （二）管理学的知识体系 经过近一个世纪的发展，管理学已形成了一个比较完善的体系，它按研究对象的不同划分为管理理论、管理职能及管理业务三个部分。 管理理论是企业管理学中高度概括、综合及抽象的知识维。它是管理范畴，管理思想，管理原则，管理分析方法，管理及管理学发展史，管理比较研究等知识的集合。 管理职能是企业管理学中经过适度抽象的知识维，它是企业管理各项业务中共有的职能，即计划、组织、激励、控制、协调等知识的集合。 管理业务是企业管理学中最具体的知识维，它包括企业管理各业务领域，主要是科技管理、生产管理、销售管理、人力资源管理、财务管理、信息管理、行政事务管理、质量管理等方面知识的集合。 （三）管理的职能 管理的职能就是管理的职责与功能。最早系统地提出管理的各种具体职能的是法约尔。他认为：管理活动是由计划、组织、指挥、协调和控制这五种职能组成的。他说，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；计划就是探索未来、制定行动计划；组织就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥就是使其人员发挥作用；协调就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。继法约尔之后，行为管理学派突出了人的因素，从组织职能中划分出了人事、信息沟通、激励等职能；系统论、控制论、信息论应用于管理之后，出现了许多科学的决策方法和手段，有的管理学者又从计划职能中提出了决策职能，有的学派则把原来的指挥、协调职能的内容分别纳入组织与控制的职能之内。尽管管理职能的划分众说纷纭，莫衷一是，但它们几乎都包括计划、组织、控制这三大职能。 计划职能是管理的首要职能。所谓计划职能，是指对未来的活动进行规划和安排，在工作或行动之前，预先拟定出具体内容和步骤。包括确立短期和长期目标，以及选定实现目标的手段。计划职能的主要内容如下：一是分析和预测单位未来的情况变化；二是制定目标，包括确定任务、方针、政策等；三是拟定实现计划目标的方案，作出决策，对各种方案进行可行性研究，选定可靠的满意方案；四是编制综合计划和各专业活动的具体计划；五是检查总结计划的执行情况。 组织职能是为了实现目标，对人们的活动进行合理的分工和协作，合理配备和使用资源，正确处理人际关系的管理活动。为了实现管理目标和计划，必须要有组织保证，必须对管理活动中的各种要素和人们在管理活动中的相互关系进行合理的组织。组织职能的内容主要有六个方面：一是按照目标要求建立合理的组织结构；二是按照业务性质分工、确定各部门的职责范围；三是给予各级管理人员相应的权力；四是明确上下级之间、个人之间的领导与协作关系，建立信息沟通渠道；五是配备、使用和培训工作人员；六是建立考核和奖惩制度，激励员工。 控制职能是对实现计划目标的各种活动进行检查、监督和调节。虽然在计划职能中要求尽可能全面、周密地反映客观情况，制定出切实可行的计划，但是在管理过程中，还会出现各种预料不到的情况，所以在执行计划的过程中，仍有可能产生不同程度的偏差。这就要求控制职能加以调节，以保证目标的实现。控制的基本程序是：制定控制标准，衡量计划执行情况，将实际成果同预定目标相比较以确定是否发生了偏差，采取纠正措施。有效的控制应该根据管理者和管理对象的不同情况，采取预先控制、现场控制和反馈控制等不同的控制方法，将控制职能贯穿于管理的全过程。 （四）饭店管理 饭店管理是指饭店管理者在了解市场的前提下，通过执行计划、组织、指挥、控制、协调等职能，使饭店形成最大接待能力，保证实现经济效益和社会效益的过程。饭店管理是从对市场的了解和认识开始的。饭店管理者要了解饭店相关的市场规律、市场状况和客源渠道，并根据市场需求规定自己的作业行为。饭店向客人提供的服务都是具有商品生产和商品交换性质的特殊商品，它同样要依据市场，面向市场。饭店管理的主要活动是执行管理职能，这是每个管理者的基本职责。现代管理要求管理者精通业务，全面熟悉管理范围内的操作技术，有一定的时间参加与管理岗位相适应的业务操作，但不强调管理者必须参加业务操作活动，而强调管理者必须执行管理职能。饭店管理的目的是为了实现饭店的经济效益和社会效益，首先是为了取得良好的社会效益。社会效益是指饭店对社会需求的满足程度。饭店占有和消耗社会劳动，就应该为社会作出贡献，为社会承担责任。饭店首先要满足客人对旅居生活和日常消费的需求，要满足饭店所在地客人的消费需求，直至成为一个对外交流、开放的 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d419f022f22d2af90242a8956bec0975f565a445.html