为医院的美好明天而努力 同志们好，为了能为公疗医院出更大的力，做更多的事，我走上了院长这个岗位。在这个岗位上，我一定恪尽职守，履行好自己的职责，真抓实干，执政为民，决不辜负组织和同志们的信任与重托，我愿和大家一道为我们医院美好的明天共同努力。 我的工作目标是：当一个好院长、建设一个好医院、培养一支技术强、医德好、作风正、对患者有感情的医疗队伍。 我深感重担在肩，在今后的工作中，我愿与各位同仁一起同舟共济，团结一致，同心同德，共谋发展。带头讲团结、讲大局、讲和谐、讲奉献，努力构建和谐的人际关系，努力营造同事间真诚相处的良好氛围，维护好医院的发展大局，维护好全院职工的切身利益。 现阶段总的工作思路是“抓管理、上质量、保生存、谋发展”。首先要解决的是：团结带领大家想方设法把我们的医院先从困境中解脱出来，并逐步走向良性发展的轨道。 眼下我们面临着许多困难，诸如就医环境差，人才大量流失，专业技术人才严重缺乏，医疗设备落后，病源少，经济效益差等等。我们要勇于面对困难，努力解决困难。要改变等、靠、要思想，努力去改善就医环境，培养和引进专业技术人才，更新医疗设备，增强医疗服务能力，提高经济效益。只要我们全院上下齐心协力，心往一处想，劲往一处使，再加上国家对基层医疗卫生机构的扶持补偿政策，我们的困难会逐步得到解决，我们医院的前景是美好的。 要着力提高医疗质量，改善服务态度，优化服务环境，规范服务行为，加强行业自律，改进医德医风，为人民群众提供满意的医疗服务是我们自身的努力方向。要创新医院内部管理机制，加强管理。集中精力抓医疗服务质量，抓医疗安全。医院管理要制度化、规范化。要制定医疗业务管理制度，制定医疗操作规程，加强职业道德建设，增强医疗卫生服务理念，充分调动发挥中层干部的职能、职责。各职能部门要明确分工，牢记职责，形成岗位能上能下，待遇能高能低，人员能出能进的用人机制。要营造尊重知识，尊重人才，尊重创造，尊重专家的工作环境。要培育新的经济增长点，严格控制各项支出，降低运营成本。要坚持民主集中制，实行科学决策，民主决策，依据院情决策，做到公平，公正，公开。要廉洁自律，淡泊名利，老老实实做人，踏踏实实办事，干干净净为官。要做到像做好自己家的事情一样管理经营好医院这个大家。 医改把强基层作为改革着力点，在硬件和软件建设方面切实加大了投入力度，这是大家有目共睹的。我们要以基本药物制度实施为突破口，按照保障医院有效运行和健康发展、保障医务人员合理待遇的原则努力争取补偿政策，坚持以投入换机制，实行定编定岗、定岗不定人，竞聘上岗，绩效考核，大力推进基层医疗卫生机构综合改革，提高服务质量和效率，发挥好基层医疗卫生机构承担基本公共卫生服务和诊疗常见病、多发病的功能。 我们应该清醒的认识到，我们的服务水平特别是医务人员技术水平与广大居民群众的需求以及改革的要求尚有很大差距。要提倡学业务、学习专业技术的良好风气，改善服务态度，提高服务质量，建立以服务质量、服务数量和群众满意度、居民健康状况改善等指标为核心的考核制度，坚持多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的工作人员倾斜，适当拉开收入差距，充分调动工作人员的积极性，让全院职工和居民群众切实享受到医院建设和发展的成果，让全院职工满意，让人民群众满意，让卫生主管部门满意。 希望每位职工都要增强主人翁意识，增强责任感，增强服务理念，提高办事效率。我将以团队成员的身份同大家一道，建立有效的合作机制，努力工作，干出成效。让我们全院上下团结一心，奋力拼搏，克难攻坚，为医院的美好明天而努力工作， 用扎实有效的实际行动化梦想为现实。 谢谢大家！祝大家新年愉快，心想事成，万事如意！ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d41a29cdae51f01dc281e53a580216fc700a53c1.html