财务管理的基本原则 1系统原则 企业财务管理要建立整体优化系统，只有整体优化的系统才是最优的系统。企业的战略应该从整体出发，而不应该只为财务而服务，必须按照整体财务管理目标而服务，不能各自为政实行分权管理。 2弹性原则企业处于多变的市场环境中，企业要生存发展，必须要适应环境的变化而加强财务管理，这就要求企业的管理者要建立灵活多变的财务管理原则与方法，应对突如其来的变化，以不变应万变，达到“知己知彼，百战不殆”的效果。 3货币时间价值原则 在货币经济条件下，货币是商品的价值体现，现在的货币用于支配现在的商品，将来的货币用于支配将来的商品，所以现在货币的价值自然高于未来货币的价值。企业要发展必须要投入产出，现在投入生产经营，不一定持续多长时间才会创造效益或者增值，在货币资金的周转和循环过程当中，不同时点的货币收支价值不一样，不能将它们直接相加或者加以比较，所以此原则要求我们必须将不同时点的货币换算到相同时点上，才能进行有关财务核算。 4资金合理配置原则 企业要进行财务活动，必将涉及筹资、投资、经营活动，而这些活动必不可少的就是资金的筹集、利用与分配。合理制定与调度资金对于企业财务管理有着举足轻重的作用，没有资金的保证企业的经营举步维艰，既不能购买生产经营所需的材料商品，也不能偿还到期债务，所以该原则要求企业必须对资金进行风险控制与防范，通过对资金的合理配置以达到资金最大化使用效果。 5收支平衡原则 收支平衡原则要求企业在进行生产经营初期预测时最低要达到收支平衡，通过财务指标和数据测算企业收支平衡点，由于企业实际 经营过程中面对的环境比较复杂，会发生这种这样偏离预期目标的情况，所以企业要建立收支平衡关系及系统，建立风险预警系统，建立指标偏离修正方案，对短期发展战略进行调整，对长期发展战略进行控制，以达到完成企业财务目标的目的。 6成本―效益―风险权衡原则 任何一个企业在市场经济中发展都想着支出最低的成本，承担最小的风险，取得最大的效益，但是现实生活中，企业的成本―效益―风险这三者是成比例关系的，想达到最低成本支出、承担最小风险、获得最大效益是不可能的，企业只能相对的在三者之间进行平衡，财务管理的目标是：在风险一定的情况下，使收益达到较高的水平，或者在收益一定的情况下，使成本支出最低，或者在收益一定的情况下，将风险维持在最低，通过组合搭配，寻求最优方案。 1利润最大化目标 利润最大化观点认为：企业的利润代表了企业所有者创造的财富的多少，利润越大，则企业的财富越多，越接近企业的目标。利润最大化的财务目标是西方微观经济学的理论基础，企业要想在市场中求生存求发展，除了收支平衡外还必须最大限度地获得利润，用于扩大再生产，提高企业自身的抗风险能力。西方经济学家以边际收入等于边际成本来确定企业的产销量，这就意味着增加产量可以增加企业的总利润，以实现最大的利润目标。该目标的优点：企业追求利润最大化就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。该目标的缺点：首先，经济最大化没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金的时间价值。其次，利润最大化没能有效地考虑风险问题。这可能会使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润。最后，利润最大化往往会是企业财务决策带有短期行为的倾向，即只顾眼前的最大利益而不顾企业的长远发展。 2股东财富最大化目标 股东财富最大化目标是指通过企业的合理经营以便为股东获取更多的财富。企业的所有者也就是股东，他们创办企业的目的是为了增加自身的财富，通过企业的经营来给自己带来投资报酬。股东财 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d42b012548649b6648d7c1c708a1284ac95005f2.html