从哪些方面优化合同管理流程较好? 一、项目的审批：主管厂领导审批；纪监、审计部门对合同项目申请的真实性、拟邀请对方当事人名单进行监督。二、资质审查：项目承办人负责调查、了解对方当事人主体资格、资信和履约能力等情况。三、准备会议。四、合同谈判与审查会签。五、合同签订、盖章与归档。六、项目实施及结算。 热门城市：韶关律师 保山律师 青岛律师 开封律师 海东律师 邵阳律师 本溪律师 龙岩律师 毕节律师 白城律师 在企业的经营与管理中，合同管理有着举足轻重的地位，合同内容疏漏甚至合同缺失将会使企业造成不可挽回的损失，从另一个方面讲，合同也是保障企业利益的最有效法律武器，因此▲优化合同管理流程也是企业不得不与时俱进的重点。那么，应该从哪些方面优化合同管理流程呢?小编为您提供如下参考： ▲(一)项目的审批 1、项目承办部门按照上级或厂部确定的项目，提出拟采购的物资项目(包括物资名称、规格型号、数量、技术参数、主要设备的内部配置)或拟实施的工程项目(包括工程概括、技术方案与要求，安全方案、施工工期、施工机械与设备等)以及拟邀请谈判的供应商、承包商名单。 2、主管厂领导审批。 3、纪监、审计部门对合同项目申请的真实性、拟邀请对方当事人名单进行监督。 ▲(二)资质审查 1、项目承办人负责调查、了解对方当事人主体资格、资信和履约能力等情况。 2、项目承办人在邀请对方当事人参加合同谈判时，应同时通知对方带齐各种符合规定要求的资质审查材料。 3、法律事务室对对方当事人符合规定要求的资质审查材料进行合同资格审查并出具意见。 4、纪监、审计部门对对方当事人主体资格、资信和履约能力等情况的真实性、合法性进行监督。 ▲(三)准备会议 1、合同谈判前应召开准备会议，确定谈判方案及主谈人员，统一谈判意见。 2、准备会议由承办部门召集、主持，其他参与谈判的人员参加。 3、项目承办人负责整理会议纪要，并经全体参会人确认。 4、项目承办人负责起草合同草案，法律事务室可以予以协助。 5、纪监、审计部门应当宣布谈判纪律，对保守我厂商业秘密情况进行监督和检查。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d4b69d862b4ac850ad02de80d4d8d15abe2300c9.html