安全工作关键在于落实 随着我国电力建设步伐的不断加快，企业将面临着新的挑战，安全生产也就显得尤为重要。这就要求我们充分认识电力企业安全生产的重大意义，以务实的作风，规范的行为，狠抓安全管理。 一、 认识安全的需要 电力企业的安全不仅事关企业自身，影响经济效益，而且事关社会政治、经济和人民生活的大局，关系国家的稳定。因此必须把安全作为“三个代表”的具体实践，牢固树立“责任重于泰山”的观念，居安思危，超前规范，扎实推进安全工作向前发展。 二、 以思想抓安全 必须在企业全体人员中形成安全的共识，并在实际工作中落实。完善安全生产保证体系，健全各项规章制度；加强现场的监督；建立健全的思想政治工作保障体系，切切实实解决企业安全工作中出现的问题；充分发挥安全的民主管理和民主监督体系的作用，全心全意依靠广大职工抓安全。组织动员全体职工发挥主人翁精神，将个人利益与企业的根本利益统一起来，从我做起，增强自我保护和防范意识，共同推动企业安全生产。 三、 以管理抓安全 安全工作是由人们的行为产生的，因此，规范行为是安全管理的重点。首先，安全工作重再防范。通过危险点分析评价，对危险点做到心中有数，措施得力，有助于我们从被动的安全管理转化为积极主动的超前预防和控制。其次，规范班组管理，制定完善的设备缺陷登记制度、设备台帐管理制度、设备巡回检查制度和技改项目库。 四、 狠抓落实保安全 1、 现场管理的落实。领导干部以身作则，重大检修工作，一定要到现场监督三项措施的落实。对现场的坑、洞、带电设备等，一定要求做好安全防范措施，设置标志牌。 2、 强化过程管理。变被动管理和事后管理为事先、事中管理，做好预控、预案、教育、培训工作，加强工作中的监督力度。 3、 责任落实。强化责任意识，明确各级人员的责任。深化领导干部联系班组搞好安全的责任制，转变作风，工作重心下沉，强化对班组和生产一线的安全监督。 五、 不断探索安全工作的新途径 安全警钟长鸣，在新的环境、新的形势下，我们还要不断的探索安全工作的新规律和新途径。首先要在预防预控上寻找突破口，拓展预防为主的具体方法。其次要以发展的眼光，从提高对设备的诊断、监护能力出发，积极采用成熟、可靠的新技术和新设备，提高生产力，解放劳动力，减少人为因素造成事故的机率，为安全奠定坚实的基础。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d4f4d9c008a1284ac850432f.html