总结与计划的异同 总结与计划的异同 计划是确定目标、制定实施方案，要明确时限、方法、步骤。 总结是对计划完成情况的检查、 回顾和反思， 归纳经验、 不足，以便于下一步工作的实施。 两者的区别：计划是事前的安排，总结是时候的回顾。 两者的联系：计划是总结的前提，总结是计划的结论。 总结： 1、你都做了哪些事，简明扼要 2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决， 或需要你个人的脑子去解决， 让领导看 到你是用心用脑在工作， 即使没有问题， 你也要写出遇到有难度的问题， 然后通过你的努力 解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益 3、通过的工作，你对岗位和工作的认识。 。 4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识， 学了。 并已开始着手去做， 去 5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。 分内的工作，你要先有做的准备。 所以，没有分派到你的工作但是你 计划： 写好工作计划四大要素 1、工作内容：做什么 (WHA T) ----------- 工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成 的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确， 有的还要定出数量、质量和时间要 求。 2、工作方法：怎么做 (HOW)------------ 采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就 必须制定出相应的措施和办法， 这是实现计划的保证。 措施和方法主要指达到既定目标需要 采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观 条件， 统筹安排，将 怎么做 写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的 分析，拟定解决问题的方法。 3、工作分工：谁来做 (WHO)-------- 工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项 任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。 因此， 订计划必须胸有全局， 妥善安排， 哪些先干， 哪些后干， 应合理安排。 而在实施当中， 又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又 要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的 ' 安排。这样，使有关单位和人员知道在一定 的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 4、工作进度：什么时间做 (WHEN) ---------- 完成期限。 工作计划的一般格式 标题 1、 计划的标题，有四种成分：计划单位的名称 ;计划时限 ;计划内容摘要 ;计划名称。 2、 计划单位名称，要用规范的称呼。 3、 计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。 4、 计划内容要标明计划所针对的问题。 5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。 6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注 案 、 初稿 或 讨论稿 字样。 草 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ded169054731b90d6c85ec3a87c24028915f85b1.html