财务管理论文：论企业财务管理的发展与创新 【摘要】:随着市场经济的快速发展,企业面临着很多挑战,针对这一情况,企业财务管理的发展与创新就是解决问题的途径。文中就此进行了简要论述,对现代企业财务管理的发展与创新进行探讨。 【关键词】财务管理; 发展;创新 财务管理是以企业财务为对象,通过组织、控制和协调资金运动的过程,并在正确处理这一过程所体观的经济关系的基础上,保证企业目标得以实现的经济管理工作。财务管理是一种价值管理,是现代企业管理的重要内容之一,其主要内容包括资金筹集管理(筹资管理)、资金投放管理(投资管理)、资金营运管理、资金分配管理四项基本内容。随着知识经济时代的到来,信息技术使得当前财务管理理论面临着种种挑战,如何应对这一挑战是当前理论界关注的焦点。 一、当前企业财务管理活动面临的挑战 财务管理环境的变化必然会使得现代企业财务管理活动面临着重大挑战,主要体现在以下几个方面。 (一) 财务管理目标方面 财务管理的目标既是企业财务管理工作的起点和终点,也是企业财务管理方法体系赖以建立的基础。传统企业的财务管理以财务资本(货币资本、实物资本等)为主,围绕单一财务资本的筹集、运用、资本增值后的分配等内容从事理财活动,强调的是财务资本的运营。在此基础上,企业财务管理目标一般为股东财富最大化。而财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”,是“利益相关者”产权的合作。因此,传统工业经济时代的产权理论及制度,只注重有形资产和投入资本的配置,忽视知识资本等相关利益者对企业剩余收益的分配权,这加剧了所有者(股东)、经营者和员工等利益相关者之间的利益冲突与矛盾,股东财富最大化的财务目标受到严峻的挑战。 (二) 财务管理方法方面 知识经济拓宽了经济活动的空间,改变了经济活动的方式,传统的财务管理方法当然受到挑战。一方面是网络经济的迅猛发展,目前,全球通过互联网进行商务活动的商户有近千万,知识共享的信息网络构成了知识经济的基础,企业之间的激烈竞争将在网络上进行。另一方面是虚拟化交易过程,由于经济活动的数字化和网络化加强,在使物理空间缩小的同时,又开辟了广阔新颖的媒体空间,如虚拟市场、虚拟银行等。在知识经济时代,许多传统的商业运作方式也将随之消失,代之以电子支付、电子采购和电子订单等,商业活动将在全球互联网上进行,使企业交易成本更低,对存货的量化监控更加精确。同时,也使国际资本的流动加快,而财务主体面临的货币风险却大大增加,这使得建立在传统工业经济基础之上的财务管理方法必须创新。 (三)财务管理对象方面 资本雇佣劳动是传统工业企业的典型特征,因此,传统财务管理是基于对物质资源的管理活动,这种财务管理的对象强调的是以物质运动为基础的物质管理和以资金运动为基础的资金管理,如货币资金、存货、应收账款、固定资产、长期投资等始终是财务管理的对象。知识技术等被认为是经济增长的“外生变量”,不为财务管理所重视。对此,财务管理的对象需要拓展。知识的作用已日趋重要,它不再是经济增长的“外生变量”,而是经济增长内在的核心要素。知识资源成为现代企业生产的一种主体性投入要素,知识资本概念应运而生,这些客观因素使财务管理的对象有必要进行拓展,即把知识资本纳入企业财务管理的对象范畴。 (四)财务管理组织方面 目前,我国现有大多数企业是以公有制为主导的,财务管理组织的设置成金字塔型,中间层次多,缺乏创新和灵活性,效率低下;财务管理人员理财观念滞后,理财知识欠缺,理财方法落后,习惯性地一切听从领导, 缺乏掌握科学、技术、能力、管理等知识的主动性,更缺乏创新精神和创新能力。因此, 现代财务管理中一些较为先进的办法在企业理财中只是流于形式。这一切与当前财务管理环境下对理财人员、理财机构的要求相去甚远, 严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。 二、财务管理的发展与创新策略 (一)财务管理目标的发展与创新 前已述及,股东财富最大化的财务管理目标只代表股东所期望实现的利益目标,这会与企业其他相关利益体的利益发生矛盾。例如,企业在借款到手、债权人失去控制后,为了追求股东利益的最大化,可能会投资比债权人预期风险要高的项目,或者未征得债权人同意而发行新债券,加大负债比例。无论何种行为都将给债权人利益带来损害,因为高风险可能产生的高收益归股东,而产生的高风险却要由债权人来承担。因此,引入“相关利益者利益最大化”作为财务管理目标显得格外重要,这主要基于:第一, 现代企业知识资本的突出地位日益显著,使知识资源所有者(主要是员工)再也不能容忍财务资源所有者(主要是股东)剥夺他们的部分权益,迫切要求拥有与自己的贡献实力相对称的企业剩余收益的索取权和控制权;第二,将现代企业的财务管理目标确定为相关者利益最大化来划分,不但使员工参与到成本管理中,而且这种方法还可以直接作为绩效考核的一项指标,有利于绩效考核工作的开展,再把成本指标具体细分到每一位员工,成本管理的执行情况直接与个人联系起来了。在对员工进行绩效考核时,可以增加一项成本指标的考核:以成本指标为刻度,超者罚,降者奖,这样既可以加强对成本的管控,又可以提高员工的工作积极性。 (二)加强责任成本管理,做好预算控制和分析,及时揭示差异原因 责任成本管理是贯穿于生产、销售全过程,不是在经营活动完成后才能看到成本管理结果的。它通过预先制定生产产品应该发生的各项成本指标,作为员工努力工作的目标和进行奖惩的尺度。在成本发生前从总体上制订成本指标的预算计划,做好对成本核算的事前控制。在生产过程中将实际发生成本与计划标准进行比较,及时揭示和分析实际发生成本与计划标准的差异,并迅速采取措施加以改进,这就加强了对成本的事中控制。事后控制主要是每月末按实际产量乘各项目的成本标准,将求得的标准成本同实际发生成本相比较,揭示成本差异,分析差异原因,查明责任归属,评估业绩,从而制定有效措施,以避免不合理的成本支出和损失的再次发生,为未来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力和改进的方向。 (三)有利于促进全体职工和基层领导转变思想观念 企业成本涉及面广,与各个部门、各个层次的经济活动有着直接联系,单靠财会等个别职能部门进行控制是不够的,要实现有效的责任成本管理,就必须把成本目标落实到实处,使企业全体人员都有成本责任,都关心成本,这样就能增强企业职工和基层领导的成本意识,为成本控制奠定坚实基础。 （本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待您的好评与关注！） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e04a3f884a2fb4daa58da0116c175f0e7cd119ea.html