浅谈财务工作如何创新 在当前市场经济的环境下，作为企业来说，财务管理工作的重要地位日益突出，我公司也提出了“以财务管理为核心〞的企业管理模式。财务工作的职能逐渐由会计核算向财务管理转变，促使企业的财务部门及财务人员必须在国家财经法规的范围内有所创新。我觉得财务工作的创新主要可以从效劳创新和制度创新来突破，本人结合实际工作，对财务工作创新谈一些粗浅的看法： 一、创新财务效劳工作对企业开展的重要性 1、创新财务效劳工作是树立企业良好形象的需要。财务部是企业的核心部门之一，也是对外的重要窗口之一，其效劳质量的好坏，关系到企业的形象。就我公司来说，财务部直接效劳对象主要是本公司员工、各部门及分公司、客户单位、供给商等。只有严格抓好财务效劳意识、效劳态度、效劳水平等方面的工作，才能更好地提升企业形象。 2、创新财务效劳工作是促进企业管理的需要。财务效劳是企业管理的延伸和深化，高质量的管理离不开高质量的效劳。我们提供高质量的、更宽泛的效劳，让广阔员工及客户能够了解我们的财务政策，就可以让他们逐步地参与到我们的管理中来，促进员工与财务部、客户与财务部的相互沟通与理解。 二、财务工作如何进行创新 对于财务工作来说，创新的含义与其他部门是不一样的。因为财务工作是传统的条条框框的工作，所有的工作都在国家财经法规及企业财务制度的约束之下，不可能突破相应的制度与约束。所以我认为，对于我们公司的财务工作来说，财务工作的创新只能是在财经法规允许的范围内，一是制度创新，真正将财务制度落到实处，不折不扣的按制度办事，不断建立健全在新的环境下的企业财务制度，. 二是不断提高财务效劳质量。具体可以从以下几点做起： 1、加强思想教育，树立效劳意识。有了强烈的效劳意识才会自觉地做出效劳行为。我们可以通过各种渠道、利用各种场合，不断地对财务人员进行思想教育，帮助其树立效劳意识，在其思想深处真正形成效劳是企业财务工作的重要内容，从而促使其产生效劳的动机，自觉地做出效劳行为。例如：对工作对象要态度热情、效劳周到、耐心仔细，决不允许与效劳对象发生争吵的现象等等。 2、加强业务学习，提高效劳水平。有了效劳意识，有了效劳行为，没有高水平的效劳，仍然不能提供高质量的效劳。高水平的效劳来自于高水平的业务知识，来自于娴熟的业务处理能力。财务工作是专业性很强的工作，财会人员只有不断地学习，积极主动地进行知识更新，才能顺应企业的不断开展。 3、加强科学管理，增进效劳效果。首先必须加快效劳的速度。如员工或客户来办理各种事宜，财务人员应及时、准确地给予办理好。其次要改良效劳流程，减少效劳环节，多数员工与客户都反映我公司现行的财务审批及付款手续比拟多，问我们为什么在其他企业没有这么多的手续与流程。就拿材料付款的手续来说，我公司执行领导集体签字制，从开具付款单到正式付款要经过5-6个领导签字，一方面将财务风险降到了最低，但另一方面，使付款环节增多，有时候只要有一位领导不在，就无法及时付款，增加了客户的等待时间，从而在一定程度上影响到企业的形象。还有一点我认为还要让员工参与到效劳中来，通过宣传或制作标示牌，让他们懂得公司?支付结算方法?等有关规定，让他们进一步了解财务部的对内对外职能，彻底改变财务部在员工心目中“财务部就是发工资〞的这种印象，也让员工与客户进一步了解和掌握报销、结算等办事程序，提高其提供原始凭证的准确率。 4、正确处理效劳与监督的关系。企业的财务工作除了会计核算外，还有一. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e09a3dbe29160b4e767f5acfa1c7aa00b42a9de8.html