如何鼓励员工努力工作 导语：在者从事的工作中，鼓励和奖赏员工是最重要也是最具挑战性的活动之一。成功的者都知道只有将每一位员工团结起来，激发出他们的工作热情和内在潜力，让他们把自己的智慧、能力、需求和企业的开展目标结合起来才能使企业快速开展。 鼓励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。人力资源管理主要是通过鼓励来实现。怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，是企业面临的重要问题。 对员工进展有效鼓励，一方面可以调发开工的积极性。员工鼓励的目标必须和企业的开展战略严密联系，鼓励员工的动机就是要设法使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现企业目标。鼓励对于调发开工潜在的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都有十分重要的作用。 另一方面，可以为企业留住优秀人才。鼓励存在于人力资源管理的每一个环节，当员工技术开展到顶尖，企业可扩大他的工作范畴，加大工作量，让他的工作具有挑战性，让员工觉得他在公司是海阔天空的，能学到东西，永远没有尽头，还可让他们在相应的岗位上担任行政职务或专业技术职务，既让他们感觉到公司对他们的重视，也给他们以事业施展的平台，因此适合的鼓励使员工对公司的归属感有极大作用。 首先，在对员工进展鼓励之前要明确以下原那么：一是公平性。鼓励最根本原那么是坚持公平、公正、公开原那么，公平地给予奖惩。二是针对性。不管是物质鼓励还是精神鼓励，都要坚持实事求是的原那么，有针对性地对员工进展奖惩。三是及时性。鼓励要及时，企业要及时地对员工进展鼓励与鞭策，管理者必须及时地对员工的工作成就等进展反响，进展绩效考核。四是一致性。企业的目标是一致的，鼓励是一种刺激，要明确目标，使员工知道自己该做什么，怎样做，做的意义，到达能为企业的目标而奋斗的目的。 其次，在对员工进展鼓励时可运用以下几点： 物质与精神鼓励兼顾，准确实施全面鼓励，促使潜能的开发在进展物质奖励的同时，注重给予精神鼓励。片面采用加薪方式虽然能在一定程度上满足员工的根本需要，当物质需求得到满足后，人们的需求会向更高层次开展，即精神需求。 单纯的物质鼓励或精神鼓励都难以调发开工的积极性，只有二者相结合，即在物质鼓励的根底上，加以精神鼓励;创立适合企业特点的公平的鼓励机制，在加大惩罚力度的同时，还要注意奖惩清楚;增强鼓励的针对性，提高员工素质和自我鼓励，根据需求的层次理论，不同的人需求是不一样的，应根据员工的需求类型，对症下药，做到有的放矢，做到有差异的鼓励，从而提高员工的工作积极性。不 同的员工对福利的需要是多种多样的，采取弹性福利就可以很好地解决这个问题。弹性福利给予员工选择福利的时机，允许员工把个人需要与所需福利结合起来。另外，企业还把福利与工作年限联系在一起，高年限、高职务的员工更有较大的选择空间，充分表达了企业的人文关心，这样更有利于长期鼓励。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e19c1a72834d2b160b4e767f5acfa1c7aa0082b3.html