《公司学习日培训班通讯报道-》 摘要：首先要创新用人机制，真正做到能者上、庸者下，让能人来管理企业、创新企业、发展企业，这是发展企业的关键问题，企业要发展壮大，就必须不断的创新管理，并通过全体员工的共同努力，奋勇拼搏，不断的发展企业，使高锻实现规模化发展 把握两条主线 创新企业管理 塑造良好员工－－董事长就公司未来发展方向发表重要讲话2019年5月5日，在公司学习日培训班上，董事长就公司未来的发展目标发表了重要讲话。董事长首先介绍了当前企业的发展现状，找出了在企业发展方面存在的问题。他讲：企业改制七年，经营规模翻了一番多，产品品种逐步增加，投入了山东半岛最大的冲压中心，使企业有了较大的发展。但与全国同行业、或其他单位相比较，我们的发展速度并不快，无论在产品开发还是管理等方面都存在一些问题，致使企业生产、研发能力没有跟上形势的发展，规模扩张太慢，管理严重滞后。主要原因在于企业运行方式仍然沿袭着老国营的路子，思想没有转变。尤其是个别管理者有点成绩就沾沾自喜，满足现状，不思进取。个别员工的思想还停留在老国营时期，工作积极性不高，上班出勤不出力，工作效率低下，缺乏危机感，进取心。针对存在的问题，董事长要求今后工作中要把握好的两条主线：一是以压力机生产为主线。要以发展压力机为主轴，在今后的几年中扩大生产能力。新产品开发要向大型、数控压力机迈进。小型压力机要形成大批量、大规模生产的能力。二是以冲压及相关产品为主线。要利用好现有资源，不断扩大生产能力，向高档产品迈进，提升配套水平，抢占国外市场，增加配套范围，并在模具制做方面形成规模。在抓好以上两条主线的基础上发展好电动车和建机产品。就如何把握好两条主线，加快发展企业，董事长讲了以下意见：一是在管理体制上要改革要创新。首先要创新用人机制，真正做到能者上、庸者下，让能人来管理企业、创新企业、发展企业。在用人方面不仅要看业绩、看能力、看水平，还要看其有无责任心，对企业的忠诚度，能否和企业和员工打成一片，共同发展企业，绝不能因重朋友，重感情而贻误工作。其次要加强制度建设，用制度管理企业，用制度约束员工，用制度衡量业绩。制度一旦制定就要无条件执行，要加强制度落实方面的考核，并在考核方面做到人人平等，奖罚分明。再次要加强企业文化建设，塑造良好的员工队伍。我们已经制定了企业文化建设规划，现在的关键在落实，并且焦点在管理层。目前，我们面临的任务和压力是巨大的，希望和困难同在，挑战和机遇并存，要通过确立企业文化建设目标，强化措施，建立起以增强凝聚力、核力竞争力，打造高锻品牌为重点的优秀企业文化，确保企业沿着健康的轨道持续发展壮大。同时要坚持为员工提供施展才能、提供发展平台相结合的原则，努力培养出一支讲文明、讲诚信、讲奉献、爱企业的一流员工队伍，实现高锻的和谐发展。二是要提升产品质量水平，增强品牌战略意识。这是关系到企业生死存亡的. 要害问题。目前，我们的产品质量问题已经严重影响了企业在市场的地位。对出现的质量问题，我们要认真的分析原因，从中吸取教训。操作者要提高质量意识，并体现在工作的每一个环节；检验人员要严格把关，确保不合格品不流入下道工序；作为管理者要针对出现的问题，面对现实，静下心来，倾听一下销售员，服务人员的心声，以积极的态度，认真整改，不要怨天尤人。今后一定要营造质量氛围，确保质量信息反馈流畅，对发生的问题要严格按有关的规定进行奖惩，做到从严管理，要通过提高产品质量，打造高锻品牌。三是要创新管理，提升管理水平。这是发展企业的关键问题，企业要发展壮大，就必须不断的创新管理。我们要抓住这条主线，推动企业发展，让“十一五”规划目标成为现实。在这个方面要强化措施，解决管理滞后，与形势发展不同步不均衡的问题。在现场管理方面要继续开展“6S”管理；计划管理与生产管理要实现准时化生产；成本管理要达到真正的有效控制；质量管理要使质量管理体系真正有效运行；产品创新与技术进步要有自己的知识产权，适用形势发展的需要。总之，就是要通过不断提高管理水平，打造高锻品牌，来提高生产工作效率，降低成本，获取最大经济效益。并通过全体员工的共同努力，奋勇拼搏，不断的发展企业，使高锻实现规模化发展。 . 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e224cf5c1837f111f18583d049649b6649d7097f.html