医药流通企业财务监管模式分析 作者：王小溯 来源：《中外企业家·下半月》 2013年第9期 王小溯 （辽宁圣康医药有限公司，辽宁沈阳 110002） 摘 要：笔者将以国内医药流通企业的监管模式作为切入点，深入的研究目前医药流通企业财务管理中所存在的弊病，并对主要的几个层面进行探究，且给出了一系列的应对策略。 关键词：医药流通；企业财务；监管模式 中图分类号：F293文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）-0079-2 目前，国内医药领域正处于蓬勃发展的阶段，且是一个发展空间较大的行业，特别是医药流通企业已经步入到了延伸阶段，此领域的竞争也愈演愈烈，急需相关企业提升全面的竞争力。财务管理是构建企业财务工作以及解决财务问题的一项主要任务。同样是依附于企业再生产环节里客观存在的财务关系而出现的管理，而且是构建资金使用体系、解决财务关系的综合性管理任务。做好财务管理并融合各生产要素间的关系，因此确保企业的稳定发展，为企业提升全面竞争力。文章针对医药流通企业财务管理中的一些问题，给出了解决问题的策略，相关内容如下所述。 一、国内医药领域目前的情况与未来的发展. 在2008年国内进行医改后，药品零售可以得到更为统一的整顿。而且，我国增加了对农村医疗卫生方面的投入，新政策的实施以及农村生活品质的提升，都会促进医药市场的进程，同样药店的多层次化经营比重也会随之增加。国内的医药企业在稳步发展的时候，因为要面对国际金融危机以及我国新政策的改革还有企业内部的因素，从而也存在一定的隐性风险。以后国内医药领域的发展流向是医药经济会持续良好的发展、医药企业经营的规模会增加、同时竞争也会愈演愈烈、药品消费的基础模式会出现改变、药品的售价会进一步完善、医药现代物流会变成未来的主导。 二、国内医药企业财务管理所隐藏的弊病. 1.企业的财务管理模式陈旧. 因为国内一些医药企业是由国有而转变过来的，因此企业的财务管理在很多细节都延续着过去体制下的运营模式，特别是将财务管理与会计的职能整合到一起，从而缺乏全面的财务管理体系，还是延续着记录以及反映企业绩效的陈旧模式，而对财务管理的财务研究以及预警没有足够的重视。 2.财务管理体系不够完善 很多医药企业还不能很好的将财务管理与会计进行区分，从而造成了医药企业将财务管理与会计当成同一种工作，这就影响到了医药企业财务管理体系与模式的完善性。 3.财务管理措施陈旧 目前国内依然有不少医药企业的会计电算化程度较差，其主要体现在财务系统和相关科室不能运用网络渠道去做业务，而其它更为深入的能模块则更是无人问津，财务方面的相关系统应用情况也不是很理想，从而，为企业其余系统给出资源共享更是不可能的事情，生产投资以及分配不能全面达到电算化水平，还处在利用手工进行计算的落后方式，因此，在很大程度上影响了效率以及精确度。 4.融资途径缺乏多元性 因为医药领域的一些特性，医药企业在研制新药、更新设施以及延伸市场都需要很大的资金投入，但是国内医药企业的资金，除去股本金，剩余都要进行银行贷款，因此融资途径较小。从而会影响医药企业的发展以及良好的运营。 5.应收账款对资金的占用比例较大 因为一些医药企业的销售目标是针对各大医院的，而医院是一些医药企业的大买家，这样很可能会造成被医院牵着走的情况，也有很多拖欠货款的情况发生，医院的资金流过程在一年左右，所以医院通常都要在一年后才可以将货款全部缴付到位。从而在医药企业里就出现了应收占用资金实践长以及收款不能按时的情况。从而影响了企业资产的有效运行。 6.过高的市场营销费用 目前，因为国内医药企业的进程速度快还有我国对药品价格进行调控等，导致了医药企业的整体利润减少。很多医药企业为了增加销量，大部分资金都用在了对药品的宣传上，从而导致医药企业对科研投资的资金偏低。 7.管理层对于财务管理的认识不够，企业管理没有遵循财务管理为核心的原则 就现在的市场情况去看，国内医药流通企业行业间的竞争已经趋于白热化，很多企业因为生存的压力，通常将过多的精力放在商品的营销环节，没有针对性的追求销量的提高以及市场份额的延伸，企业管理一般以市场营销为本位，财务管理在企业里的位置就变得较为鸡肋。企业管理方面基本都将会计当成一种信息披露的一种措施以及记账的手段，没有真正的将其当作一种管理工具。很多企业在年终统计完后才发现，企业销售额提升了，但是净利润额却随之降低；很多企业没有注意应收账款的管理，导致很多应收款变成停滞账目；还有很多企业为了迎合飞速提升的销售规模对转换资金的需要，实施了不合理的融资手段；还有一些企业没有针对性的进行投资，导致投资亏损。上述都是由于管理方面对财务管理重要性没有足够的认识而造成，企业管理没有依附于财务管理为核心，企业缺少发挥财务管理资源匹配以及财务预警的动力，因此为企业造成不必要的风险。上述问题在企业生产经营较为顺畅的状态下不是致命的问题，不过企业如果发生利润降低幅度大、而资金运转不畅以及企业资不抵债等相关问题，那么就会为企业造成非常大影响。 三、应对措施 虽然现在国内医药企业的管理体制有了一定的改善，但是和外国前沿的企业管理进行对比，还是有很大的距离，尤其是在成本管理能力上还存在不小的问题。没有很好的进行成本控制不但会造成药品价格过高，且可能会造成企业利润减少，从根本影响了企业的全面竞争力以及发展的原动力。 目前，新医改政策的出台为相关企业带来发展的契机，主要体现在下述两个方面：一是医疗卫生服务模式的构建得到完善，公共卫生服务得到深化，上级部门对非经营性医疗系统的补偿性财政之处也有一定的提升。二是延伸医药企业的融资途径。 我国目前正鼓励医药企业进行重组及改革，医药企业要抓住机遇，主动和大企业以及外资企业进行重组，用以得到大量的资金扶持，一些具备一定条件的企业可主动递交上市申请。医药企业要多申请国家下放的医药课题，利用国家课题资金的扶持实施新药的开发。医药企业进购设施能够利用融资租赁等融资模式购进。医药企业要大力开发融资途径，这样可以让企业在发展中，多渠道的去筹集资金，构建自己的销售网、全面深化企业的销售关系。医药企业构建销售网要按照产品的特点，构建恰当的销售网，针对一些处方药，医药企业要统一深化医院销售网以及零售网，针对非处方药，医药企业主要深化零售销售网。目前，很多超市都在销售非处方类药物，而且在网络发达的今天，网络销售也是一个很好的销售途径。要注意的是医药企业构建销售网的时候，范围不能太宽，太宽的销售网会造成销售成本提高，对许市场需求改变应急速度偏低，销售网的精简以及效率是国内医药企业未来进程的根本。总的来说，在目前大的经济环境下，尤其是医改政策出台后，只有全面完善企业的财务管理，将企业的财务风险降低到最小，只有这样才可以渡过难关，抓住契机，让企业可以良好有序的运营。 四、结语 总的来说，财务管理是构建企业财务工作以及解决财务问题的一项主要任务。同样是依附于企业再生产环节里客观存在的财务关系而出现的管理，而且是构建资金使用体系、解决财务关系的综合性管理任务。做好财务管理并融合各生产要素间的关系，因此确保企业的稳定发展，为企业提升全面竞争力。 参考文献： [1]黄辉，魏建国，俞晓夫，等.功效系数法在制药类企业财务预警中的应用[J].现代财经-天津财经学院学报，2010，16（4）：573-579. [2]马辉，富晓楠，孙亮，等.医药企业与药品广告业相互促进健康发展的思考[J].中国药师，2011，16（22）：1684-1688. [3]李修海，刘爱娥，陈益民，等.我国医药流通领域中电子商务交易平台的应用分析[J].企业技术开发，2011，18（31）：2644-2653. [4]卢锐，徐国兴，蒋援朝，等.盈利预测模型的改进——基于财务指标与未来盈利的相关性[A]；当代管理会计新发展——第五届会计与财务问题国际研讨会论文集（上）[C].2011，18（25）：1841-1863. （责任编辑：时音菠） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e2b0fa2bac45b307e87101f69e3143323968f5b2.html