“互联网+”时代企业财务管理模式转型思考
说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。
“互联网+”时代企业财务管理模式转型思考 作者：蔡 颖 来源：《经营者》 2020年第23期 蔡 颖 摘 要 如今，“互联网+”时代已经到来，众多行业和促进经济发展的动力因此而诞生，对我国企业以财务管理为核心的内部管理工作的要求逐渐提高，同时也要求我国企业必须快速改革财务管理模型。正因如此，企业必须重视“互联网+”时代下遇到的财务问题，结合实际找出解决方案，加快财务管理转型，从而创建出能够与“互联网+”时代相适应的财务管理模式。 关键词 “互联网+”时代 企业 财务管理 转型 如今，“互联网+”已逐渐运用到了各个行业当中，各个企业均在积极地开展财务管理模式转型，以期能够适应当下的经济发展，实现健康长远发展目标。站在整体角度思考，目前我国企业财务管理依然存在缺陷，转型发展质量未达到预期效果。因此，本文对“互联网+”时代背景下的财务问题进行分析，提出解决方案，以加快我国企业财务管理经济转型和实现可持续发展，有重要的现实意义。 一、传统的企业财务管理模式面临的问题 （一）对“互联网+”时代下财务的新定位还不准确 受各方面因素影响，我国财务管理起步时间较晚，目前依然存在部分企业无法清晰地认识财务管理，以至于财务管理工作无法有序开展。由于存在这一严重问题，也就是企业未清晰地认识财务管理及其重要性，所以无法发挥出财务管理促进企业发展的作用，财务职能发展受到限制。若无法解决此问题，势必会导致财务职能固化，导致企业错误地认为财务管理十分简单且无法产生作用，企业未站在整体角度分析企业管理职能。如今，我国企业为适应时代发展正在积极改革，期望能够跟上“互联网+”高速发展的脚步，创建出符合市场经济的财务管理模式，然而怎样才能落到实处，目前并未给出一个明确的方案。 （二）难以满足当前电子商务与新经济业务的要求 电子商务发展随着互联网的逐渐普及不断加快，信息属于商业往来和日常交往的重要媒介，产生的功效不断增强。借助互联网能够完成意向沟通、签合同和支付等所有流程，此种方式一方面能够提高工作效率，另一方面能够有效降低时间和人力成本。此外，互联网安全性在近年来逐渐提高，目前已经和传统模式基本一致，我国也出台了相关法律法规来保障互联网的安全。对比传统财务管理和互联网模式财务管理能够看出，后者更加便捷高效。如今，企业信息化建设与实际需求之间存在一定的差异，同时也存在一定的缺陷，包括未建立健全的信息共享平台、信息不对称、缺乏透明化和公开化、信息逻辑错误等，以至于企业目前运用的财务管理模式不能为企业提供及时有效的信息，无法体现出信息的巨大价值。 （三）财务管理体系无法支撑新形势下的企业决策 在“互联网+”时代背景下，企业只有对自身的传统财务管理模式进行改革才能适应企业经济的发展，同时财务管理与企业的各个环节存在关联，而不是只与财务部有关系。如今，电子商务逐渐发展壮大，财务管理也与企业管理、生产经营等均存在紧密联系。财务管理不再是单一化，而是相对复杂的一种管理模式，若依然按照传统模式开展工作，势必无法体现出财务管理的作用。如今，部分企业依然未建立健全的财务管理体系，相关部门之间也未进行有效的沟通，对其他部门工作缺乏责任感。如今，由于财务管理难度增加，会涉及更多环节，部门之间只有进行有效的沟通和交流，才能够充分体现出财务管理的价值。最新的财务管理需要实时跟踪企业的相关活动，准确计量和记录经济业务，能够满足“互联网+”时代下企业负责人制定决策的信息需求。 （四）财务人员信息化素质较低 传统财务管理中，只需要工作人员具备一定的财务知识，然而如今深入融合了财务知识和信息化管理，要求工作人员同时具备信息化知识、计算机知识和财务知识等，在此基础上才能确保有序开展财务管理工作，并与财务管理模式转型要求相符。我国企业采取了众多措施来提升财务人员的信息化能力，得到的成效有高有低，就目前的情况来看，还需要进一步提升才能满足“互联网+”时代的财务需求。主要原因在于，目前部分企业财务人员的思想观念落后，未意识到需要进行改革，也就是没有形成“互联网+”的思维，无法快速掌握准确的财务信息，也不能熟练掌握财务软件的运用。在全新的形势下，若不能胜任财务管理工作，也没有积极主动地学习，从而加快财务管理模式转型，势必会被时代淘汰。 二、“互联网+”时代下企业财务管理模式转型思考 （一）财务管理思维的转变 “互联网+”时代背景下，企业必须快速改革现有的传统财务管理模式，借助互联网这一有效的工具，要求相关人员转变思维观念，对现代财务管理形成正确的认识。企业应快速转变财务管理观念，一方面需要对“互联网+”会给企业带来的变化给予足够的重视，另一方面要能够接受变化，并顺应时代的发展。企业实施财务管理，必须充分体现出“互联网+”的作用，结合时代变化进行改革。首先需要满足管理会计要求，从单一财务核算转变为管理职能和核算职能结合的模式。其次，传统企业必须积极应对，对自身的战略进行改革，创建出科学合理的管理体系，使企业实施的财务管理与电子商务发展需求相符，从而很好地适应“互联网+”时代。在实践中，企业应有效利用信息化，充分体现出财务和会计的价值。 （二）以财务共享为着力点实现信息共享 财务工作中有众多的简单但是重复的工作，大部分此类工作的重要性不是很高，但是依然需要财务部门投入较多的时间和精力，不过未意识到财务核心工作的重要性。举例来说，财务部门搁置了整理企业财务数据、制定企业战略等工作，导致企业发展受到限制，同时也无法适应“互联网+”时代的高速发展。对此，企业应借助各项高新技术，创建具有自身特色的信息化平台，将企业的经营数据和生产信息等数据集中在一起，并要求各个部门参与进来，实现信息共享，也能够增加信息的完整性和真实性。若企业具备一定的条件，应创建财务共享中心，实现财务和业务的有效结合，为企业制定决策提供有效的信息。 （三）完善财务管理体系 企业要在“互联网+”时代背景下转型，就必须在日常实施财务管理的过程中，充分了解时代背景，同时还需要清晰地知晓财务管理中的目标和标准，从而适应全新的财务管理要求。正因如此，企业需要从财务管理的单一模式转换为综合性管理办法，结合实际情况创建财务管理委员会，规范和统一财务管理内部制度，为信息传播提供良好的条件。部分企业由于资金有限，可结合实际情况创建财务管理联谊会议制度，要求各个部门以及部门分支等积极参与，共同探讨如何适应“互联网+”时代，确保各个部门之间有效沟通，充分发挥出财务管理的功效，增强企业的向心力和凝聚力，加快企业财务管理模式转型。因此，企业进一步优化财务管理体系，能够起到加快“互联网+”时代发展的作用。 （四）全面提升财务人员的信息化素质，推动财务管理模式转型 第一，企业需要创建内部常态培训机制，同时根据实际情况要求财务人员参与培训。如今，企业开展培训必须与“互联网+”时代观念相符，增加信息化在企业管理中的应用。将理论运用到实践中，进一步提升财务人员的工作技能和专业知识等，能够使财务人员的专业知识适应“互联网+”时代发展的需求，从而适应工作行业并完成相关任务，确保财务管理目标实现。第二，企业需要创建健全的激励机制和完善的考核制度，将企业员工个人绩效与“互联网+”财务管理模式挂钩，以利益激发员工的积极性，使员工主动积极地接受培训，不断提升自身的专业水平和技能，适应工作岗位。借助科学合理且切实可行的激励制度，激发工作人员的热情，不断创新，从而达到加快企业财务管理模式转型的目的。 三、结语 “互联网+”时代背景下，企业之间的利益被连接在一起，因此亟须实现财务管理模式转型。高速发展的“互联网+”时代一方面改变了企业日常运用的财务管理模式，另一方面改变了人们的日常生活。对此，企业需要积极应对各种挑战，抓住机遇，不断创新并改革财务管理模式，以此来适应经济形势，并实现高速发展。 （作者单位为浙江誉华集团湖州纺织有限公司） 参考文献 ［1］ 杜欣.基于“互联网+”的企业财务流程优化方法［J］.今日财富，2020（22）：47-48. ［2］ 刘晖.互联网+背景下小微企业财务管理模式研究［J］.今日财富，2020（21）：62-63. ［3］ 朱怡欣.基于“互联网+”时代的企业管理创新路径探究［J］.中国市场，2020（29）：179-181. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e409be06b91aa8114431b90d6c85ec3a87c28bb6.html