职场经验，我们都是猪八戒 这是一篇由网络搜集整理的关于职场经验，我们都是猪八戒的文档，希望对你能有帮助。 我把这个问题交给了老板们回答，让他们评价自己的下属属于哪一类的更多，不出所料，答案正好反过来，老板们认为员工中最多的是猪八戒，其次是沙僧，孙悟空最少。老板们是对的，他们的看法比起大家的自我认识显然更客观。 猪八戒是个什么样的人?第一，能力是有一些的，只是大多数的时候不肯卖十分的力气，干活不主动;第二，有名有利的事抢着干，遇到问题却喜欢推托，不愿意承担责任;第三，容易丧失斗志，抵抗诱惑的'能力比较低，比如见到漂亮姑娘;第四，懂得知恩图报，关键时刻知道轻重，会奋力一搏;第五，心态平和，没有野心，随遇而安，不急功近利;第六，利益受到损害或者心态不平衡的时候会搬弄一点小是非，但不会太过分。逐条比一比，看看自己，有很多条和猪八戒比较相近吧! 其实老板们的心里都明镜似的，所谓管理，管的就是猪八戒们，制度也好，激励也罢，一个企业的管理模式基本上是围绕猪八戒们制定的。像沙僧这样任劳任怨又没有什么大本事的人，特别珍惜饭碗，不需要太多的管理，也激励不出他的什么花活来。像孙悟空这样的，只要是他愿意跟着你干，他的本事比老板大，想法比老板多，干活的事根本不用你操心，你只要给他个紧箍咒，别让他给你闯祸就行了。 其实做一个好员工、当一个好老板本来是一件挺简单的事，但恰恰有了我们开头的调查展现出的那个问题——员工认为自己是孙悟空，老板偏把你当成猪1 八戒，让问题复杂了起来，让管理成了学问，让职场秘笈之类的读物有了市场。 每到年关的时候，往往是猪八戒们患“孙悟空”病的高峰期。“孙悟空病”的典型特征是三句话。第一句是“已经好几个公司要挖我走，我还没有来得及认真考虑”;第二句是“为何提××，不提拔我?”第三句是“我的红包为何没××多?”这三句话，胆子大的，或者是忍无可忍直接找老板谈。胆子小的，向同事们散布(猪八戒的典型套路)，其实也是希望老板听到。 如果你自己觉得自己是孙悟空，老板也深刻认同你是孙悟空，无疑这三句话是最简单最有效的沟通方式，老板不但给你升官加薪，甚至会把你的行为提升到企业文化如何成功的高度。老板这么慷慨大方的原因通常是已经准备这么办了，只不过是因为事物繁忙没来得及告诉你这个好消息罢了。 如果你自己认为自己是孙悟空，可老板只认为你是一个猪八戒，或者顶多认为你是众多猪八戒中相对能干的一个，那么老板会怎么想呢?听到你的第一句话，老板会想，真傻，怎么会说这样的话呢?因为老板会通过这句话做出以下三方面的判断：第一，这人还想在公司继续干下去，要是找好了理想的单位早就走了，还用在这里瞎叨叨;第二，这人想用这最愚蠢的表达方式争取到更好的待遇和职位;第三，这人近期想跳槽，而试了试后碰壁了，暂时没有地方可去。听到第二句话，大多数老板都会给你认真解释，其实，也就是不疼不痒的安慰，真正的原因大多数老板是不会说的。一是碍于你的面子，不好意思当面说你不行。二是确实有比较多的复杂原因，而这些原因又不便于拿到桌面上来说。第三句话更是愚蠢，老板通常会这样对付你：“红包是保密的，你该知道吧?是××主动告诉你的，还是你主动问的××?还是有第三方?今天你必须告诉我。按规定至少走一人，或几个人都走。另外我告诉你，不是给你发少了，有可能是给××发多了，你现在就把2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e5603b005af5f61fb7360b4c2e3f5727a4e92403.html