项目总工岗位职责 项目总工是具有多年工程项目管理阅历和技术本领的高级职业。项目总工重要负责工程项目的总体规划、设计、施工、监理等工作的协调、管理和掌控，同时协调处理工程项目中的问题，保证项目在质量、时间、成本等方面的高效管理，以提高项目的质量和安全性，并提高客户的充足度。 一、职责： （一）项目规划与设计： 1、订立工程项目的方案，完成工程项目的总体规划和设计，明确工程项目的投资预算和建设周期，并保证项目的可实施性和可持续性。 2、编制工程设计方案和标准，并组织招标，评标，签订合同。 3、对工程设计文件进行批阅和审核，对工程设计中的问题和紧要技术方案进行审核，以保证工程设计质量和科学性。 （二）施工管理与掌控： 1、依据工程项目的计划和目标，订立施工组织设计方案，明确各施工阶段的施工掌控参数，确保施工质量和安全。 2、引导施工现场的工作人员，对施工计划、施工方法、工程材料等进行管理和掌控，确保施工过程中的质量、进度和安全。 3、依据施工现场的实际情况，确定工艺流程和施工路线，并协调各方资源，确保施工工序的合理布置和项目进度的掌控。 4、组织实施现场安全管理措施，对现场安全进行监督和管理，以确保工程项目的安全和保障施工人员的生命和财产安全。 （三）工程项目的监管和检验工作： 1、对工程项目的质量和安全进行监督和管理，对工程项目中显现的问题进行适时解决，确保工程项目的质量和安全。 2、对工程项目的材料、设备、设施等进行检验和验收，对不合格的材料和设施进行处置，确保工程项目的质量达到规定要求。 3、对工程项目的质量评估进行评估，并对评估结果进行汇总，以确保工程项目的质量达到预定的标准。 4、订立工程项目的验收计划，组织验收工作并对验收结果进行评估和总结，确保工程项目的验收评定合格并同时规避责任。 （四）成本管理和项目风险掌控： 1、编制工程项目的费用预算和投资成本，确保项目在合理的成本范围内得到高质量的实施和圆满的竣工。 2、进行项目风险分析，识别项目风险的来源，订立风险规避措施，除去项目风险影响，确保项目的稳健性和长期可持续性。 3、对各模块成本预算进行管理，确保每一个模块的成本掌控在预算范围内，并不断找寻降低成本的新方法和新措施。 4、对工程项目的利润分析和预算进行分析和评估，确保项目在利润方面达到合理利润水平，并从项目执行中取得最大经济利益。 （五）团队管理和沟通协调： 1、负责组织项目团队的管理工作，包括聘请、培训和考核等工作，并通过团队的协作和合作，确保项目各项工作的顺畅和高效运行。 2、与客户进行沟通，保持良好的沟通关系，并适时解决客户的问题，确保客户充足度的提高。 3、与承包商、设计人员、监理单位等各方沟通协调，使各方能够理解项目目标和要求，并共同协作完成工程项目。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e5a882bc87254b35eefdc8d376eeaeaad0f31645.html