电网基建项目管理中的问题及相应建议 摘要：如何加强建设工程项目管理，是一个热点和重要的课题。随着我国经济的不断发展，电力行业的作用在社会中愈发的重要，目前为了满足不断增加的用电需求，需要电力企业不断加大对基建项目的管理。对电力的基建项目进行进度管理对工程有着非常重要的意义，随着社会的不断的发展，人们对电力基建工程的要求也不断的提高，传统对电力基建工程的进度进行管理的模式已经不能适用现代社会的需要，需要相关人员对其进行改进。本文通过对项目管理中存在的一些问题提出了一些相对的措施。 关键词：建设工程项目；项目管理；措施 随着企业对电力的需求日益增加，电网企业的供电形势也在逐渐趋于紧张的形式，各电网企业加大电力基础设施项目的建设力度，推进了电网企业向更好、更快的方向发展，推动国家的经济建设。电网企业的基建项目往往是一些投资大、资源消耗多，对社会和环境影响力较大的工程，为此国家电网公司统一组织建设电网基建项目储备库管理系统，利用信息化手段对电网企业的基建项目进行了更加合理有效的管理，进一步提高项目管理的安全性、可靠性。基建项目储备库管理系统的建设实施实现了基建项目规划与预算管理工作的有机衔接，提高了项目投资计划制定的科学性、准确性，提升了电网基建项目的集约化、精益化管理水平。 一、建设项目管理中存在的问题 我国大约在20世纪80年代初引进项目管理理论、方法和体系，并在90年代开始实施项目管理国际资格认证（IPMA及PMI）。与国外比起来，我国工程项目管理的理论、方法、体系研究及应用还有着很大的问题。项目管理的先进理论、工具的研究与开发在我国还很欠缺。项目管理在应用中的不足主要表现在发现问题的滞后性、处理问题比较被动、解决问题比较模糊、相同错误重复出现。因此，根据我国国情构建具有前瞻性、主动性、精确性和可拓展性的项目管理应用理论，作为经典项目管理理论和方法的补充和完善，是我国现代项目管理必需解决的突出问题。 二、影响电力基建工程项目进度管理的因素 1. 环境对工程进度的影响 在电力基建工程的进度管理影响因素中，环境因素属于外部的因素，而这一因素的影响也愈发严峻。 2.物资方面的影响 由于电力的基建工程有其特殊性，其施工过程中需要的物资等也对工程的进度产生重大影响。 3.技术方面的因素 技术方面的因素也是对电力基建施工的进度产生重要影响的因素之一。所以需要相关的技术人员不断提高自己的专业能力，还要加大对施工质量的检查，加强对技术的控制，确保工程进度。 4.资金方面的影响 充足的资金是电力基建施工正常进行的保障，如果在电力施工过程中缺乏充足的资金，就可能使施工需要的材料不能按时的到达施工场地。 三、加强基本建设项目管理的建议 1. 加强工期控制 能否按合同工期规定，将竣工后的建设工程项目交付给建设单位使用，这是加强工程项目管理的一个重要工作内容。合同工期管理，也是项目进度管理。项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，如果发现实际执行情况与计划进度不一样，就要及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修改。项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益明显的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况。对建设项目进度管理，最有效的管理控制方法是应用建设项目网络计划技术这种现代化管理方法。在建设工程项目工期管理中，应用网络计划将一个工程项目的各个工序用箭杆或节点表示，依其先后顺序和相互关系绘成网络图，再通过各种计算找出网络图中的关键工序、关键线路和工期，求出最优计划方案，并在计划执行过程用人力、物力、财力，充分利用时间和空间，多快好省地完成任务。 2. 加强基建管理人员的培训工作 确保建设单位基建管理人员熟悉国家有关法律法规和基建管理专业知识和工作程序，增强相关人员的责任意识，大局意识和执行法规制度自律意识，进一步提高基建管理水平。 3. 加强基建财务管理 建设工程成本乃至所有企事业单位的成本管理都是整个管理的核心内容。在我国经济下行压力增大乃至世界经济发展减缓的大环境里，只有紧紧咬住降低成本目标不放，凝心聚力抓落实，走成本效益型发展道路，才是正确的选择。一是选用科学的施工方法和工艺，提高工程质量，保证施工安全，从而降低工程成本；二是强化技术管理；三是加强劳动力组织，提高劳动生产效率；四是科学合理调用施工机械设备，提高施工机械设备利用率；五是实施严格的材料管理。从施工材料的采购、运输、验收、保管、发放直到余料回收，都严格管理控制，减少损耗，节约材料，降低成本。 4. 建立健全基建工程全过程管理监督体制，加大处罚力度 5. 一定要在安保措施的执行落实上下功夫。人身伤亡、交通、火灾等事故，必须加强预防，出现了事故，不但影响了工程建设度，而更重要的是生命只有一次，需要大量资金去处理。这势必造成了工程项目成本增加。 四．结语 为满足经济发展对电力供应的需求，电网企业加大了电力基础设施项目的建设力度，同时对电力基建项目的资金投入量也逐年增加。为此，电网企业通过建设实施电网基建项目储备库管理系统，利用信息化手段辅助完成对电网基建项目投资计划的科学、合理管理，优化资源配置，从而为电网基建项目投资建设提供有效的信息化支撑。 参考文献 [1]金德民.工程项目全寿命期风险管理系统理论及集成研究[D].天津：天津大学，2004. [2]全国投资建设项目管理师考试专家委员会.投资建设项目组织[M].北京：中国计划出版社，2006. [3]卢有杰，卢家仪.项目风险管理[M].北京：清华大学出版社，1998. [4]陆惠民，苏振民，工程项目管理[M].南京：东南大学出版社，2002. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e739eb8841323968011ca300a6c30c225801f0d8.html