财务管理的职能 财务管理的职能包括五个方面：对将来时期的财务活动进行规划和支配财务计划的职能；进行财务决策；编制财务预算；与企业财务目标进行比照，发觉差异，查找原因，实行财务措施进行财务掌握；对财务结果进行分析评价，嘉奖优秀的财务人员并列为绩效考核的一部分。 1．财务规划和预估 财务规划和预估要以全局的角度，依据企业整体战略目标和规划，结合对将来宏观、微观形势的预估，来建立企业财务的战略目标和规划。企业财务人员要依据企业财务活动的历史资料，对企业将来的财务活动做出较为详细的估计和测算（预估可用资本）；建立掌握资本安排和使用体系，测算各项生产经营方案的经济效益，为决策供应牢靠的依据；确定企业经营目标，测定各项定额和标准，制定修改规划，进行财务预估的程序。 2．财务决策 财务决策是指以企业财务战略目标的总体规划和预估要求为基础，运用特地的方式方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案，是有关投资、筹资和营运资本管理的决策。财务决策是财务管理职能的核心，是企业财务管理人员必需做好的一项工作，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。财务预估是为财务决策服务的基础工作。财务决策主要包括情报活动、设计活动、选择活动和审查活动四个阶段。 3．财务预算 财务预算是指企业依据各种预估信息、各项财务决策确立的预算指标和编制的以货币表示预算结果一年以内的短期财务计划。财务预算是规划工作的终点，也是掌握工作的起点，能有效地把规划和掌握联系起来。企业在制定了财务目标、财务规划后，首先要在全企业内部建立财务预算体系，并依据各种预估信息和各项财务决策确立财务预算的指标和编制财务计划。预算体系的建立和财务预算的编制是实现企业财务目标乃至实现企业整体战略目标的动身点和基础。财务预算主要包括：分析财务环境，确定预算指标；协调财务能力，组织综合平衡；选择预算方法，编制财务预算等。 4．财务掌握 财务掌握就是对预算和计划的执行进行追踪监督、对执行过程中出现的问题进行调整和修正，以保证预算的实现。财务掌握是执行财务预算的手段，在掌握过程中，由于企业各个部门的运作及预算的执行都会最终以价值的形式体现出来，对企业的资金运动产生影响，这就需要协调企业各部门的关系，发动和激励企业全体员工参与全面预算的落实和执行，以使得企业的经营能高效运转，实现价值增值。同时，为保证对各部门财务预算的执行状况进行有效的监督和掌握，需要设计适当合理的财务掌握制度以监控预算的执行，识别存在的各种风险、采取有效措施规避、化解或削减风险的危害。 5．财务分析、业绩评价与激励 财务分析主要是依据财务报表等有关资料，运用特定方法，对企业财务活动过程，及其结果进行分析和评价的一项工作。财务分析在财务管理的循环中起着承上启下的作用，是评价和衡量企业、部门以及各级管理人员经营业绩的重要依据，也是合理实施企业决策的重要步骤。 在财务分析的基础上建立的经营业绩评价体系是企业建立激励机制和发挥激励作用的依据和前提，而激励机制的有效性又是企业目标实现的动力和保证。一般来说，经营业绩评价体系应当是一个以财务指标为基础，并包括非财务指标的完整的体系。非财务指标主要包括企业的战略驱动因素，如客户关系、学习和成长能力、内部经营过程等。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e8a6dc36084c2e3f5727a5e9856a561252d321e8.html