. 会 议 记 录 会议名称 地 点 出席人员 缺席人员 会议主题 会议内容 每周例会（周一） 会议室 全体员工 无 总结 归纳 五项提议 铁总发言 闫主任针对公司历史遗留问题提出“五项决议”（李部长负责） 一， 日常负责人轮流制（周循环，公司所有正式员工轮流，）。 1.卫生监管 2.劳动纪律监察 3.仪容仪表检查 4.晨会组织 5.突然事件处理 二， 中层竞岗（主管级别） 1.运营部 2.行政部 3.设计组长 4.项目部 5安装部 三， 管理首问负责制 每个员工要具备处理突然事件的能力，比如甲方接待，前台电话无人接听，会客接待等。 四， 协商制： 团队协作能力的体现 共同做一件事 各部门相互配合，不可各顾各，各忙各。 五， 有效劳动能力的提高： 八小时内工作效率的提高，懒散拖拉导致无味加班，有效劳动力也是个人价值的最终表现。 时 间 主持人 2月6日 09:05 铁总。阎主任 铁总发言 “为什么我能发现存在的问题而你们不能？因为水墨是我家”。 1. 不说中庸之词，能就是能不能就是不能。 2. “能者多劳”切不可自私自利。具备“吃苦耐劳”的精神。 3. 每个人对自己要严格要求注重细节，要有期望值，细节注定成败。 4. “随时调用的可能性”严于律己，独善其身，具备相当的素质修养。 5. 做任何事情要有回应，不能不了了之。做事要主动，不能无谓空等。 希望：“水墨长了一岁，我们也长了一岁，我们的成长必须要有收获，或财富上，或见识上，或阅历上，只有这样，当你离开时才不至于空无一切” 领导签字 记录人 ；. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e93d40cdf38583d049649b6648d7c1c708a10bb6.html