房地产企业财务风险的成因及其防范分析 房地产企业财务风险的成因及其防范分析 摘要：房地产企业属于资金密集型企业，面临的财务风险较大，通过对房地产企业财务风险的成因进行分析，研究企业财务风险的具体特征，提出预防房地产企业财务风险的有效措施，建立完善的风险预警体系，以帮助房地产企业加强对财务风险的预防和控制。 关键词： 房地产企业;财务风险;风险预警;防范对策 房地产企业是我国的经济支柱产业，在我国经济开展历程中起到了非常重要的作用。当前房地产市场环境更加恶劣，很多房地产企业存在风险防范意识淡薄、财务风险控制水平低等问题，这些问题的累积容易导致房地产企业发生财务风险。通过对房地产企业财务风险的成因进行分析，研究具体的防范措施，希望可以有效促进我国房地产企业健康持续开展。 一、我国房地产企业财务风险的主要类型 融资风险 融资风险是因为企业为了获取更高的经济利润，利用财务杠杆进行举债，而引起的收益变动风险。主要有外部融资额度过高，融资的方法不恰当，债务期限不合理，债务本钱过高等情形。 投资风险 投资风险是指房地产企业不确定未来的投资会有多少收益，导致本金受损的现象发生。如果房地产企业的投资没有到达预期的收益，就会使房地产企业的盈利能力和偿债能力降低，从而发生财务风险。 资金回收风险 资金回收风险是由于企业无法让产品成功销售，实现成品转化为现实资金的过程。如果房屋不能快速销售出去，就会出现资金回收风险。 收益分配风险 合理的收益分配可以有效提高员工的积极性，但是在收益分配的过程中，可能会对房地产企业后续的经营和管理造成负面影响，会对房地产企业的会计信息真实性造成影响，使房地产企业产生收益分配风险。 二、房地产企业财务风险的成因 工程选择盲目，规模扩张速度过快 房地产企业工程拓展速度过快，工程选择盲目，对资金调配、风险控制等会造成非常大的压力。在前几年行情好的时候，很多企业进行大量圈地施工，未考虑产品回报和投资报酬，也没有对市场进行充的调查，最终增加了房地产企业的财务风险。比方重庆某民营房地产企业，在这2021年前的楼盘实现近6亿元的丰厚利润后，在2021到2021年期间花费近10亿元取得了6块土地使用权，拿地后后期建设资金缺乏，工程建设进度缓慢，直到2021年局部工程才开始销售，又碰上房地产市场库存加大，销售缓慢，局部工程通过降价，直至低于本钱价后仍未能快速实现销售，导致多个工程出现亏损。 过度举债，资本结构不合理 房地产企业要想顺利的运行就需要大笔的资金支持，很多房地产企业为了让多个工程运行顺利，不从自身角度去挖掘资金潜力，在信贷政策宽松时进行大范围举债，甚至有的企业不仅向银行贷款，还向其它的企业、民间进行融资，借款时不选择最优的融资方式，不合理规划还款时间，不计算资金本钱，不考虑抵押担保措施，最终企业的资本结构不合理，导致企业出现严重的财务风险。仍就前例的重庆某民营房地产企业，为支付多个工程的土地出让金，支付年息高达30%-40%的资金本钱通过民间融资，到2021年底民间借款未还余额达10亿元，加上银行贷款、信托融资总负债超过20亿元，借款严重超期未还，局部债权人采取了资产保全措施，导致所有债权人集中上门讨债，虽最终通过资产拍卖归还了局部债务，仍剩下近3亿元的债务无法归还，企业由此 破产。 工程运营能力低下，形成高库存难以去化 我国中小型房地产开发企业起步晚，规模小，人才缺乏，工程管理经验缺乏，普遍企业的工程运营能力低下，在针对具体工程运作时出现前期论证缺乏，存在设计缺陷，施工现场管理不到位，营销推广不得力等现象。房子修好后，不能有效满足本区域的购房需求，施工方偷工减料导致楼房存在质量瑕疵，在营销推广时市场不予买单，房屋长期难以销售，尤其是在近两年销售整体缓慢的大背景下，该类工程将更难去化。工程的去化速度越慢，工程运行本钱越高，最终会导致企业资金不能按时收回、投资收益减少的财务风险。 房地产市场环境恶化，商品房供大于求 因为房地产企业属于我国的经济支柱产业，2021以前我国针对房地产行业出台了大量的法律法规，从税收、信贷、土地方面进行调控，在各种政策的鼓励下，房地产市场出现了供不应求的现象，但房地产投资增长很快，在5-6年间，房地产市场已经供大于求。国家统计局数据显示，截至2021年10月底，全国商品房待售面积6.86亿平方米，未完工49亿平方米，1-10月商品房销售面积9.5亿平方米，照此速度，库存去化需要五年，在二三四线城市，销售压力更大。在此背景下，大量中小型企业将无法把控财务风险。 三、房地产企业财务风险的防范措施 完善房地产企业的内部控制制度，加强对财务风险的防范管理 完善企业的内部控制制度是保证企业可持续开展的根底，房地产企业想要提高自身的财务风险防范能力就需要从内部控制的角度出发，完善内部控制制度，有效提高财务风险的防范管理能力。对房地产企业的管理人员进行适当授权，调发动工积极性，在专家的指导下，对房地产企业的业务流程进行梳理，保证每个工作环节都有据可依。 对房地产企业的内部资金进行管理，提高资金的使用效率 房地产企业的财务管理部门可以实行资金预算管理模式，将年度预算目标规划到每个部门，实现企业资金预算总目标的有效实施。在编制资金预算目标时，需要各个部门的积极参与，并促进各个部门的沟通与交流，以便在进行资金调度时可以更加及时和有效，防止房地产企业内部的资金和物资出现积压现象，影响资金的正常使用效率。 对房地产企业的资产结构进行调整，降低企业的负债率 房地产企业在经营过程中要确定合理的战略方向，以便资金利用更加有效，同时企业也要根据各种环境的变化对开展方向和开展目标进行调整，防止盲目投资，造成较大的资金周转压力。房地产企业在开发工程时，要考虑自身的负债情况，确定工程投资后的负债率，以便可以在风险承受范围内运行工程，使企业的资本结构更加合理，防止因为重视短期效益而出现财务风险。 加强工程运营管理知识学习，提高管理运营能力 随着房地产市场环境的变化，纯粹靠拿地、囤地便能赚钱的时代一去不复返，当下及未来的房地产市场属于有拿地策略，精通工程经营，通晓客户需求的房地产开发企业。在此背景下，房地产企业尤其是中小型房地产企业，应该降低盈利预期，注重自身软实力修炼，在财务管理、工程设计、现场施工、销售推广及后期物业方面下足功夫，形成企业自身的工程运营管理知识体系，培养优秀员工，组建高效团队，打造企业的核心竞争力，只有这样，方能在急剧变化的时代大潮中，把握时代需求，最大限度的降低企业的财务风险。 房地产企业需要建立财务风险预警体系 财务风险预警体系可以对财务风险进行检测和判断，加强房地产企业的财务风险控制能力。房地产企业建立财务风险预警体系时，要建立起完善的分析监测系统以及风险处理系统，可以对相关的财务信息进行及时收集，并对存在的财务风险进行判断，当财务风险超出预警线时，可以对财务风险进行预警，保证房地产企业财务运行环境的平安。房地产企业还要建立相应的财务指标，例如偿债能力指标、盈利指标、管理指标等等，以便财务风险预警体系可以更加顺利的运行。 四、结论 房地产企业的投资较大，工程运行周期较长，尤其是在当下竞争环境进一步恶化的情形下，很容易产生财务风险。通过对财务风险的特征进行分析，研究房地产企业财务风险的具体成因以及防范措施，希望可以有效提高房地产企业的财务风险识别和财务风险控制能力，使房地产企业实现健康可持续开展。 参考文献： 【1】王质君. 房地产企业财务风险的成因及其防范[J]. 湖南农业大学学报，2021，S1：155-158. 【2】熊雅君. 我国房地产企业的财务风险分析及其防范措施[J]. 新经济，2021，20：63-64. 【3】杨茜. 我国房地产企业的财务风险及其防范对策[J]. 企业技术开发，2021，24：23-24. 【4】王珍. 房地产企业财务风险分析与控制研究[D].西安建筑科技大学，2021. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e96e14dfb6daa58da0116c175f0e7cd18525186c.html