事情经过详述： 1、涉及人员：谭春----现职位为总经理邓发文助理，2017年3月份公司签发文件分管机电部工作。2017年3月份之前由公司授权总经办代管（公司重组期间谭春负责公司对外的事物）。后描述中称其为谭总。 2、事情过程： 2017年3月7日公司发放1月份工资条到机电部员工手中，员工拿到工资条后、发现没有绩效工资，立即出现抱怨、情绪波动、工作士气落到低点，公司面临重大工厂调整任务及展会任务。对此，立即向总经办询问情况、原因，第一次回复总经理（后文称老板）老板说取消绩效，我把当时的部门情况汇报总经办，回复再请示老板。到3月8日20时一直没有结果。3月8日20时19分向谭总汇报整个情况（通过微信）。 3月10日8时30分，供应链负责人邓发毅找我到其办公室了解情况，9时许，谭总打电话给我说把1、2月份的绩效拿过来，给你们签掉。9时10分总经办电话通知已签完，送到财务了，要求把2月份绩效报上去，3月11日把2月份绩效报总经办，由总经办送交谭总签署。期间一直跟踪总经办有没有签下来，回复还没签。 （2017年2月中旬公司经理级以上第一次开年工作会议上，公司总经理明确要实现今年的年度目标，必须改变以往的绩效考核方式，在完成目标的情况下，保证大家的收入有增长，并安排谭总制定公司的绩效考核方案，新的绩效考核方案在4月5日进行了初次的讲解说明） 3月26日，公司发放2月份的工资条，没有绩效，员工当时就明确的对我提出，我们如此配合公司的工作，怎么说话不算数，公司骗人，骗了一次又一次，先骗你做，做完了就不承认。当时我就去找总经办，总经办到谭总办公室去找，回复说弄丢了，马上有打印了一份交上去。 3月27日，谭总找我和熊定成一起到他办公室，安排一分厂反映的喷油房污水排不出去的解决工作。其后告诉我，你们的绩效邓总不签，说没有维修纪录及生产的签字，并说考核不能你们自己做。我说有，不全，在2月份新员工多，生产不填单直接电话通知反应，此事专门生产、总经办发过内部邮件。对于考核，从入职开始，是按原行政人事总监发给我的标准，我做好并签字后，由行政人事总监审核就生效，交到财务。3月28日我把2月份的工作月报及原始记录交到总经办审核后（2月份是总经办代管），报给谭总。 4月3日16:30分，谭总主持中心工作会议，布置4月份工作安排及对4月份开始执行的考核进行说明，让大家根据说明回去了解、测算。 4月5日11时，谭总打电话叫我及两个维修组长（张凤林、蒋元辉）到他办公室。首先就说你们二三月份的绩效没有。我当时就跟谭总争议起来： 1）3月10日上午9点左右，你打电话告诉我1、2月份的给你们签掉，在此之前一直没有说不给绩效 2）3月份本部门的工作量非常大，我部门既要搬厂、保证展会、又要保证生产，公司不给绩效，你们良心上能过得去吗（绩效不让我们做，也不指定哪个部门来做。4月6日提交的本部门经全体人员签字的3月份工作月报及原始记录，由谭总文员提交。到我拿到离职通知单，公司也没做出来3月份绩效经我确认）。 3）公司不讲信用，出尔反尔，导致我的工作无法开展。前面的事情未解决，后面的工作无从谈起。你说没绩效就没有，我从未接到公司取消绩效的书面通知给我，这是在降我的工资，是违反入职约定工资及劳动法的。至于4月3日的考核方案，我不能接受，我就是全部做到了，绩效工资1800.00元，降了我1200.00元的工资，这与老板开会承诺的不一致，我无法接受（单方面降低工资，由其导致劳动合同无法继续）。谭总说你不能接受，那你辞工，我给你签字，你可以走了。 3、以上是整个事情的经过，3月份的考核绩效都没有做，以何说我绩效不达标，3月份如此大的工作量，有何证据说我给公司造成了重大损失，真是一个“欲加之罪何患无辞” 诉求： 1、对于拖欠至今的2017年1月份工资发放，并按劳动法给予100%的赔偿（2017年1月份杨和镇政府镇长在公司重组后的见证全员大会上，公司宣布的立即发放16年10月份及以前的拖欠工资，2月份发放11月份、3月份发放12月和17年1月工资的承诺）。 2、对于2月份的异议工资，必须给予实际的考核绩效2850元，即13598.00元。（克扣工资，同时给于补偿2850.00元） 3、17年3月份工资按应发合计15000.00元结算。（未结算，视为故 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/eb258b7a6aec0975f46527d3240c844768eaa006.html