甩手掌柜是贬义词吗 甩手掌柜是贬义词吗？ 答案：甩手掌柜是贬义词。比喻只指挥别人，自己什么事也不干的人 甩手掌柜有两种说法， 一种是世俗上的一种评论，比如说某某人像个甩手掌柜似的， 就是形容甚么事情也不操心，甚么事情也不管，轻松自在。 一种就是你说的在餐饮上，这种说法也是同上的，形容这老板，甚么事情不过问，不给下面的工作人员以经营上的方针，随着他们想做点甚么就做点甚么，胡乱弄一气，没有经营目标，没有管理制度，最后因为经营上的不善而倒闭。 那么在我们说的时候往往就是以上这两方面的意思相辅相成。 国外连锁性质的餐饮往往是经历了很多年，有明确的管理制度，有明确的管理者，在经营上于总部是一致的。经常会参加公司的培训，能够及时了解公司的变化和想法，在经营思路上随时与公司保持一致。比如麦当劳肯德基等。 故事阅读：“甩手掌柜”的烦恼 对企业掌控权的失去，也意味着话语权的削弱，这恰是大多创业者在卖掉企业后的烦恼。归隐田园还是再战江湖，亦成为“哈姆雷特”式命题。 卖企业很容易，但如何给自己、给企业、给员工一个好出路，似乎并不容易。 企业家“离而不休” 在很多出让的企业中，出现了企业家“离而不休”的`现象。也就是说，虽然公司的控制权已经发生转移，但是不少企业家还以职业经理人的身份待在新公司。 究其原因，一是辛辛苦苦经营企业大半辈子，大部分人对企业有着深厚的感情，有些恋恋不舍，而且对新东家还有点儿不放心，就好像自己的孩子一样，怕养父母对孩子不好。 二是新主人对公司、对行业有一个熟悉的过程，而老主人显然是最熟悉的，因此，很多企业在进行收购时都会做一些附加条件，比如要求老主人留在新公司一段时间。美国百胜餐饮集团收购小肥羊时，就要求张钢及其他创始人以董事或者非执行董事的身份留任。 第三种情况，投资者只是进行财务性投资，对新公司只拥有产权和进行战略指导，而具体经营仍由原先的公司团队负责。 纵观新世纪开始后的十数年比较受关注的并购案例，有很多企业家都选择留任新公司，但不幸的是大部分最终仍选择离开。 对企业掌控权的失去，也意味着话语权的削弱，这恰是大多创业者在卖掉企业后的烦恼。归隐田园还是再战江湖，亦成为“哈姆雷特”式命题。 何伯权于2000年将乐百氏集团卖给达能后，与其他4位创始人一道，继续留任新公司负责具体运营。但与控股方达能在公司今后的发展战略上发生严重分歧后，何伯权等创始人不得不集体辞职。 而另一个备受关注的例子则是永乐电器创始人陈晓。2007年年初，国美电器完成了对永乐电器的收购，陈晓进入新国美集团担任总裁。黄光裕和陈晓这两个当初水火不容的竞争对手，摇身一变成为一条船上的亲密战友。 合并之初，黄光裕负责对外战略，陈晓负责具体运营，两人分工合作，也是“相敬如宾”。但是随着2008年黄光裕入狱、判刑，围绕国美控制权，双方又从亲密战友变成冤家对头，而最终以陈晓辞职谢幕。 企业家在卖掉企业之初，与新东家往往处于“蜜月期”。但是一段时间之后，企业家从当初的企业所有者成为后来的职业经理人，角色转换问题凸显。再加上在公司里，与新东家在公司发展战略上很有可能产生分歧，届时就很容易再次萌生退意。 其实，卖掉公司就像再婚一样。首先原所有人与公司离婚，公司又同新东家结婚，财产（或产权）关系已经发生变更，角色关系也已变化，这时候要同在一个屋檐下生活，难度自然不小。 因此，这种情况下，企业家在卖掉企业后的明智选择，应该是大胆放手，要么隐退田园，要么开始下一个商业征程，尽量与新公司保持适当的距离。 对企业掌控权的失去，也意味着话语权的削弱，这恰是大多创业者在卖掉企业后的烦恼。归隐田园还是再战江湖，亦成为“哈姆雷特”式命题。 莫测的企业命运 对于企业创始人来说，选择卖掉企业，无非是希望企业在他人手中能够经营得越来越好，但有的时候似乎事与愿违。 2003年12月，“小护士”因为发展势头减弱，销售额大幅下滑，再加上资金缺乏、创新乏力，公司创始人将“小护士”卖给了世界著名化妆品生产厂商巴黎欧莱雅集团，希望背靠大树，“小护士”品牌能够有一个质的飞跃。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/eb4d589387868762caaedd3383c4bb4cf7ecb701.html