在新会计准则下创新企业财务管理的措施分析 作者：何冬梅 来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第12期 何冬梅 摘要：新会计准则的发布，对于企业财务部门充分发挥其功能具有很好的指导作用，本文针对当前企业财务管理问题，提出了几点措施，希望能对企业财务工作提供参考。 关键词：新会计准则；财务管理；问题分析；措施探究 新会计准则于2007年1月1日起在上市公司中执行，其他企业则是鼓励执行。新会计准则体系的实施具有重要意义，它以提高会计信息质量、维护经济秩序为宗旨，按照国际会计惯例对会计信息生成和披露作了更加严格和科学的规定，进一步强化了对信息供给的约束，有效地维护了投资者的知情权，有利于社会公众作出理性决策。同时，它根植于社会主义市场经济体制，在设计上符合我国市场经济的特点，与社会主义市场经济体制相互促进、相得益彰，对于企业的长远发展来说有着良性的促进作用。 一、当前财务管理面临的问题 现代企业财务管理中的问题主要有三方面：目标定位模糊，财务服务理念落后，危机风险控制能力低。现代的市场经济竞争着眼于企业管理各个环节高效优化整合下的综合实力竞争，财务部门作为企业运作中的核心部门，必须立足企业发展全局，根据各部门反馈的财务信息进行整合，降低企业运营风险，化危机为转机，提升企业对市场信息的感受力，为企业决策提供更加有效的参考数据。但是现在很多企业中财务部门仍旧局限于自己这个小部门，在工作中目光短浅，只局限于当前，不仅导致财务部门有效资源的浪费，也使得财务人员局限于本部门，服务理念与企业发展节奏格格不入，进而致使对风险和危机的控制能力太低，无法实现企业的知识经济时代的高效、合理发展。新会计准则的出台，可以说是对企业财务部门功能性的一次有效革新。 二、新会计准则下创新企业财务管理措施 1.转变观念，优化内控环境 现代企业财务管理部门的职能与目标与企业自身发展状况是紧密联系的，依据企业发展前景需求调整自身管理、运作观念，确立新的财务工作目标，是新会计准则下企业财务部门的重要任务。对于财务部门来说，实现内部控制环境的优化是实现企业管理革新的重要手段。所谓环境控制，是指对企业财务内控系统的建立和实施有着重大影响的各种因素的总称，包括机构设置、权责分配、人力资源管理模式、企业内部文化和经营策略上的各种改变等。在新形势下，企业的环境控制将发生很多变化，机构设置上的改变主要是通过财务部门有效信息的整合实现企业财务结构的“裁剪”及“瘦身”，各级机构依据实际需要合理设置，减少臃肿以及多余人员。财务部门职能上的新转变还能够明晰财务管理流程，明确各部门权利、责任分配，让各部门明确自己的工作范畴，杜绝职权混乱的情况发生。新会计准则的实施能够促使企业内控方式与管理观念上的转变，并最终在不断磨合、提优的情况下，实现对企业运营的全方位监督，强化企业内部控制与向心力。 2.优化风险控制 新会计准则下的财务系统突破传统财务功能，在顺应时代要求和企业发展在功能上不断拓展纵深。新形势下，企业内部运营因素不断发生变化，运营方式也在向更加集约、高效、优化的方向发展，伴随着这种改变，财务管理对企业风险控制的内容和方法也在不断发生变化。原本企业财务风险评估过程错综复杂，充满了变量，多为定性评估，但是新准则规定下的财务管理提高了财务数据的时效性，将原本的风险评估从定性转为了定量，这都归功于新平台下财务工作管理的优势功能。 3.加快财务信息化建设，提升团队素质 信息技术的发展日新月异，现如今的许多企业都致力于财务管理平台的信息化建设，精细化财务管理更是需要依靠信息技术强大的运作能力。企业应加大对财务管理部门的硬件投资，将科学的系统平台引入企业财务管理，并对员工加强培训，按模块完成整个企业财务信息化的建设流程，形成面向企业运营流程控制及决策支持的财务管理体系，对各部门财务信息化实现全方位实施监督，实现业务和财务的无缝连接。精细化的财务管理对企业财会人员提出了更多的要求，除了敬业爱岗之外，还要有全局意识，将企业的政策方针以及各项目标的落实与财务工作紧密结合，统计分析，把精细化的财务管理踏实、稳健地落实到企业的每一个部门与每一项流程。为了保证工作的顺利完成，财务制度与时俱进，企业也必须对从业人员进行定期考核、培训，提升他们的业务素质，为企业财务工作的蒸蒸日上打下良好基础。 4.全面实施精细化财务管理 现在的经济市场充斥着各种各样的信息与变化，企业合并、拆分、股权改造、上市、对外开放等，极速变化的外部环境使得我国企业的生存环境变得艰难起来，因此，遵从新会计准则下完善的制度建设与管理，全面实施精细化的财务管理制度，推进企业实时财务管理，应对市场经济的风浪，是我国企业必须及早完成的工作，也是提升应对市场竞争与淘汰的必然手段。 新会计准则的出现使得会计人员在进行核算工作、审计工作时有了更明确的标准，提升了财务工作的质量，保障了企业的正常运行。在制度建设与管理实施中，针对企业过去过时的不精细的财务制度进行补充完善与革新，通过增添或修订等手段，实现企业财务管理方式与手段的与时俱进，巨细无遗，将精细有效的财务制度融入到企业内部的运营与规划中去。从企业长远发展需求来看，财务制度切实需要一套完整合理的框架制度来指导、约束、辅助各项工作的进行，新会计准则的出台无疑是顺应了这个潮流，也可以看作是国家加速国内企业与国际市场接轨的一种新尝试与新推动。新会计准则打破企业内部原本限制诸多的部门框架，将企业财务全部置于财务部门的监督管理之下，利用先进的信息管理系统，定期对领导层提交精细的分析报告，将企业内部财务信息以及外部实时财务分析形成明确精细的分析结果，递交上去，加强了企业对财务的管理。同时，这种精细化管理极大的增强了企业对于外部市场的感知，不管是从竞争方面来看，还是从自身决策导航来看，都是一种极好的引领与推动，对于企业应对市场风险、及时调整发展战略具有重要意义。 总之，企业想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须从各个方面提升管理质量，尤其是财务管理部门全面功能的发挥。在新准则指导下，促使企业内部各资源合理配置，为企业集约、高效发展创造一个良好运行平台，是凸显竞争优势的重要手段。 参考文献： [1]王灿.构建和谐财务管理目标的思考[J].贵州民族学院学报（哲学社会科学版），2006（5）. [2]薛海刚.新会计准则下财务管理的创新[J].吉林工程技术师范学院学报，2010，26（9）. [3]蔺红梅.试论会计准则变化对企业财务风险指标的影响[J].中国总会计师，2010（1）. （作者单位：江苏兴港建设集团有限公司） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ed623085cf22bcd126fff705cc17552707225ec3.html