1、领导班子成绩方面 〔 1〕、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。 〔2〕、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问 题决策问题上， 是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制 度。充分表达集体力量，班子的团结统一。 〔3〕、领导班子思路清晰，战略开展明确，特别是金融行业竞争如此剧烈的情况下，我 们今天的不断开展壮大，跟领导班子的努力分不开。 〔4〕、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业开展作奉献， 不计个人得失。 〔 5〕、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、 革 创新思路。 大力开展支农贷款， 努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度方案目标， 促进 了信用社开展。 〔6〕、领导班子在廉洁自律方面，能以身作那么，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任 制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。 2、主要问题。 大胆探索信用社改〔 1〕、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况， 际 多帮助基层解决实困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推 去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。 〔 2〕、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。 加强对管理人才、专业人才的 培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。 〔3〕、建议领导提拔干部要坚持“四化〞标准，事前应将提拔的干部个人情况向广阔员 工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。 〔 4〕、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。 上考 虑问题。 〔5〕、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。 〔 6〕、建议领导对下属应保持平易近人的态度， 在工作中让员工与领导之间保持一种轻 松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。 〔二〕、对领导班子成员的意见及建议 1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班 子遇事能否多站在职工的利益成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。 2、存在缺乏及建议。 〔1〕、个别领导要克服官僚主义，不能从外表上学习“三个代表〞重要思想，要具体落 实到实处，多维护职工的利益。 〔2〕、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。 〔3〕、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。 4〕、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相 关的法律、法规手续办事。 〔 5〕、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风， 要做到为职工群众热心服 务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。 不要认为职工待 遇提高了不好管理，希望转变观念。 〔三〕、对党员队伍的意见和建议 存在缺乏及建议： 〔 1〕、加强党的组织建设， 要注意从战斗在信合第一线的职工中开展党员，而且要注意 开展党员的质量， 做到成熟一个开展一个， 以防止盲目开展而降低党员的标准。 要严格党的 纪律，对违规违纪人员决不姑息。 〔 2〕、对各总支、 支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力 度不够。 〔 3〕、对入党积极分子进行考察应全面， 不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他 们的道德素质与工作表现。 〔4〕、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育 提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。 〔四〕、对经营开展状况的意见和建议 〔1〕、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用 社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。 〔2〕、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训 他们，让他们学会管理。 〔3〕、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这 样可以调动广阔信合员工的敬业精神和积极性。 〔4〕、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和方案要合理 化，多考虑一下基层社的实际情况。 〔5〕、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基 层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。 应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。 〔6〕、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为 职工解决一些实际困难， 让职工在信用社工作有大家庭的感觉。 建议开展职工生日送蛋糕活 动，可以表达领导层对职工的关心。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/efeaff67a2116c175f0e7cd184254b35effd1a4b.html