……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 综 合 管 理 调 查 表（一） 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 工厂经营经历 记 事 高 层 1．经理经历 对企业界及顾客影响力 各部门是否有能干的经理 经 理 2．各级经理 部门经理参与企业决策程度 经理专制或家族干部的弊处 组织体系是否确立 组 织 1．组 织 图 人本位或组织本位 是否推行经理会议及生产会议 与 职务说明是否具备 职 务 2．职 务 各部门的责任与权利是否明确 就业规则服务规定是否具备 企 业 目 标 与 政 2．经营政策 1．企业目标 企业目标是否确立 员工对企业目标的认识程度如何 经理对经营的热心如何 经营政策是否确立 现行经营政策是否合适 每月计划（生产、销售、财务）建立方法 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二〇年十二月十九日2020年12月19日星期六20:27:47 ……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 策 3．计量管理 是否推行综合计量管理 是否利用图表 情报报告制度是否确立 各类产品特征如何 1．产 品 品质、设计、价格关系如何 销 售 2．组织及销售 销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题 最近市场变动状况 关 应付市场变动的对策及方法 系 3．销售方针 赊销情形及收款对策 顾客性质的增加情形 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二〇年十二月十九日2020年12月19日星期六20:27:47 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f04caa0b7b563c1ec5da50e2524de518964bd3a9.html