三道投资有限公司 网络二部技术部《设计制作工作规范及流程》 (2013年试行版 一、 设计制作工作内容 1. 垂直门户网站设计制作(竞价站、优化站等 2. 专题设计制作(专题页面设计、切图制作等 3. 静态页面设计(Banner 广告等 二、 设计制作工作流程 1、 发起人与技术部主管、总监助理、其他配合该项目的部门主管,前期沟通项目的目的、 推广方式、表现方式、完成时间等工作的沟通。 2、 任务发布:任务发起人邮件或文本形式告知技术部主管工作任务,具体内容包括:发起 人、任务标题、需求、完成时间等。 另邮件抄送总监或总监助理和所属部门主管。 3、 设计制作:技术部主管根据邮件或文本中完成时间来制订工作计划,分配技术人员与任 务发起人沟通设计制作细节。 4、 完成验收:技术部制作结果按需求发任务发起人并认可视为完成任务。 三、 固定任务和重大项目工作协调说明 1、固定任务:以周为单位的工作任务,例如医院为中心的主题专题。 2、重大项目:例如人流高峰期、男科病高发期专题。 3、以上两项工作的申请必须提前 15天 -20天,经总监及总监助理审批后提交技术部。 4、技术部根据审批结果进行工作安排并执行。 5、固定任务、重大项目必须提前申请审批,与其他任务冲突时享有优先权。 四、 设计制作工作汇报 技术部每周一发布上周完成情况及下周工作计划,供各部门参考并协调工作。 五、 涉及人员的责任与义务 1、 项目发起人:有责任提供明确工作需求并提前申请;有权利对结果提出修改和汇报。 2、 设计制作人员:有责任以最优质的工作结果为前提沟通,有义务提醒验收及并告知结 果。 3、 技术部主管:有责任监督质量与时效,有义务发布工作结果及工作计划、协调设计制 作工作、发布工作结果。 六、该规定为网络二部技术部内部工作流程, 2013年 2月 20日起执行,解释权归网络二部技 术部。 网络二部技术部 2013年 2月 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f19522d70142a8956bec0975f46527d3240ca6b7.html