龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 县域医共体财务集中管理模式的探讨 作者：章文君 来源：《现代经济信息》2019年第12期 摘要：当前，我国基层人口总数较大，基层医疗卫生的发展也受到政府的高度关注。为了解决农村人口看病难、看病贵的问题，政府推出了“医共体”的新型医院组织模式。县域医共体以建立现代医院管理制度和深化人事制度改革为目标，以优化整合县域医疗卫生资源、成立医疗卫生服务共同体为载体，以县乡村医疗卫生服务一体化管理为突破口，在充分发挥政府职能的基础上提高县乡医疗卫生服务效率。财务管理作为医共体的一个重要环节必然受到重视，就目前看来，传统的财务管理不能够适应县域医共体模式，而财务集中管理模式可以为医共体的发展提供有效的财务支持，因此，县域医共体实施财务集中管理是必然的选择。本篇文章将对县域医共体实施财务集中管理模式的建设过程和实施措施进行简要探讨。 关键词：医共体;财务集中管理模式 中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0262-01 一、引言 县域医共体以县级医院为龙头，整合县域医疗卫生资源，推动医疗卫生资源合理配置和县域内纵向流动，逐步健全县、乡、村三级联动体系和“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分工协作机制，为患者提供优质、全程、连续的医疗服务，就医秩序更加合理规范，医疗费用结构和增长更趋合理，医保基金利用更加高效。其实县域医共体最主要的是把县级、乡级、村级卫生室的医疗资源整合起来，合理配置医疗资源，满足基础群众的医疗健康需求。 县域医共体建设要取得成功离不开一个有效的内部管理体系，医共体的建设工作涉及到各个乡镇医疗机构大量的财务相关问题，处理好其中的财务管理工作显得尤为重要，因此，建立健全完善的财务集中管理制度对县域医共体来说相当重要。 二、医共体财务集中管理建设 医共体中的财务集中管理模式利用互联网信息技术建立总院和分院，在总院建立财务集中管理中心，主要负责医共体成员单位的所有财务管理和会计集中核算工作，在总院实行医共体财务统一核算制度，统一会计政策、统一财务人员管理，统一标准化处理财务业务流程，最大程度上保证会计信息的真实性、准确性、规范性。各个分院的财务部门要认真负责其所属医疗机构的财务工作，财务工作人员可以通过网络平台上报其财务信息数据到总院的财务集中管理中心，实现各个乡镇医疗机构之间的财务信息共享。此外，总院要加强审核各个分院的年度预算、报销费用、资金支付情况，严格监督控制资金流向，避免分院出现资金滥用的现象。同时实行绩效考核制度，对预算合理且执行结果理想的单位给予一定的激励。当然，总院和分院也 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f2abeee7baf67c1cfad6195f312b3169a451ea01.html