一、财务管理信息化的环境建设 财务管理信息化的环境包括硬件环境和软件环境。当前各基层检察院的局域网一般都通过广域网与省级检察院和其他地市级检察院进行了链接，网络的基本结构是畅通的，也就是说相关的硬件环境是完备的。在相关案件信息都可以通过网络进行互通的基础上，为了实现省级以下检察院财物的统一管理，必须有相应的财务软件系统，把基层检察院的财务系统与省级检察院的财务系统链接起来。 省级检察院可以首先建立一个检察系统财务共享中心，集中管理下属各级检察院的财务事务。下属各级检察院的财务管理部门直接通过软件系统和网络系统接收省级检察院的财务共享中心的财务指令，并且上报自己的财务要求和数据，随时实现异地办公、异地报销、异地转移资金等功能。财务共享中心和各下属检察院的财务软件可以委托软件公司根据自己的需求进行财务系统开发，也可以购买现成的符合要求的软件，有条件的省份还可以自己组织技术人员研究开发软件系统。 二、财务管理信息化的人员建设 财务管理信息化的人员建设包括各地市级检察院的领导人员、各检察院的办案人员、各检察院的财务人员等三方面人员的建设。 （一）各地市级检察院的领导人员要重视财务管理信息化工作，深入推行财务管理信息化。首先，配足配齐财务管理人员，在招录检察人员时，就要注意招录财务管理方面的人才，切实优化“进人关”，同时要在目前人员编制紧缺的情况下，优先配强财务管理人员，并保持财务管理工作队伍的相对稳定；其次，加大对财务管理人员的培训力度，在司法改革中尤其要提高财务人员对信息化工作的掌握，检察机关要加强对单位财务人员综合素质的培养和专业知识的培训，确保检察机关的计财管理工作有条不紊的进行；最后，所有的开支和报销都要经过院领导层级审批，特别是固定资产要进行全面管理，包括日常的物资采购、验收、领取、发放、盘存保管都要采取规范化管理模式，结合实际工作情况，完善操作流程、细节，使得财务管理制度更具有操作性，科学的对检察财务进行信息化管理。 （二）要积极对各地市级检察院的办案人员进行动员和宣传，让他们理解财务管理信息化在短期内可能给他们带来报账手续繁琐、经费管理不方便，但长期来看，是有利于国家、有利于检察院管理和监督的举措，使他们能够尽快适应财务管理信息化的广泛应用。 （三）要对各地市级检察院的财务人员进行财务管理信息化的培训和培养，确保有专门人员操作信息化系统，有专业人员对信息化系统进行维护，从而确保信息化系统的正常运转。 三、财务管理信息化的体制建设 全面推行会计电算化，市县两级检察院的财务收支与省级财政部门联网，作为“金财工程”的延伸，实现财政部门对全省检察机关财务收支的动态监督和管理，提高财政资金使用质量和效益。 将信息化引入到检察机关财务管理工作中，首先需要建立信息化的财务管理体制，财务管理工作是比较繁琐的，具体的工作事宜也比较多，引入信息化技术以后，可以利用信息化建立财务管理体制，这样能够更好地对检察机关的财务工作实施信息化管理，提高财务管理的水平，从而保障检察院财务管理工作的高效化、正常化。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f38ebfe668eae009581b6bd97f1922791788be75.html