1.工程建设单位也就是工程里面的甲方代表 在工地上主要负责什么 三控三管一协调：（1）三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作 建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。 “三控” 是：工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。 工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。 工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。 不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。 合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。 职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。 信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。 “一协调”是：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。 2.一个工程 甲方 在工程的整个过程中 应该做些什么事 或者有具体的书籍 菲迪克条款中明确了甲方应该做的事情~！！你可以去新华书店或者图书馆找找看。这些通用条款都是明确的。 不过实际上甲方最主要的责任在于：付款。 其他的内容参照以下情况处理： 1、图纸——设计公司提供并确认（由甲方委托） 2、工程数据——由勘察测量机构确认（由甲方委托） 3、工程进度、质量、安全——监理机构管理（由甲方委托） 4、项目手续（含征地、三通等）——甲方可根据情况自行完成或者交由乙方完成 5、验收——甲方完成（可委托给有关机构） 6、审计——审计部门或者审计事务所（由甲乙互相配合） 综上，甲方只要有钱就行了，其他的都可以给别人干！ 3.如何与甲方沟通 我个人认为与甲方交流的时候要注意的几点有： 1、在刚进入设计阶段的时候应该要谦虚的与甲方交谈，牢记甲方的要求与尊重甲方的意见，给人的第一印象分十分重要。这也是做人的基本道理！不要以为自己读了很多的书就目中无人。就算你是一流的设计师，有在好的才华与设计理念，如不记住谦虚对人的话那就。。。88 别忘记了给钱的是甲方，甲方就是你的上帝，这是与甲方沟通的第一点，也是最重要的一点。能做到这点，那么你就成功了50%了。 2、在进入设计阶段的时候，尽量保持与甲方的沟通与交流，有时候可以将自己的设计理念先与甲方说说，得到认可后可大胆的进行设计，这样一来能让甲方对你的设计水平得到肯定，觉得没找错人。能做到这点，那么你就成功了60%了。 3、设计方案出来后，不管是文字说明也好还是口头阐述也好，记住一定要简单明了，一针见血，让人一看就懂，不要太多的专业素语，尽管你象表现你的才华，这也不是时候。能做到这点，那么你就成功了80%了。 4、在设计方案得到通过后，就要进行报价与施工阶段了。在报价时，你可以根据平时对甲方的了解来进行报价，一定要抓住甲方的心理，不要漫天要价，让人接受不了，做到这点，那么你已经成功的签下合同了，跟着就是你施工时与甲方的沟通了，这时候也是你展示自己才能的时候了。当然了会设计也一定要懂得如何施工才行，要不然你充其量也只是一个小半桶水的三流设计师而已。因为在施工时与甲方的矛盾是最多的，这是在施工选材方面的问题，谁不想多赚点钱（这方面的费话就不多说了）。在施工时一但与甲方产生意见分歧时一定要沉着、冷静、谦虚的与甲方解释，尽力化解双方的矛盾分歧，这也是一门语言艺术学。一句话，平时多看点书，学多点知识，活到老学到老，学无止境！但仍然要记住两个字“谦虚” 下面是一堆费话： 谦虚使人进步，骄傲使人退步。等你有那个技术与水平的时候你在骄傲，但你会发现你骄傲不起来了，这是个人修养问题，也是你进步了的表现。 以上个人观点，不当之处请各位批评指正！ 关于XXXX不能施工的情况说明 XX公司： 我施工方的人员、设备按照合zhidao同于X时X日已经进场，准备按时开始施工，由于贵方XXXXXXXXXX。。。..等原因，暂时还无法施工，希望贵方尽快解决上述存在问题，使版我方能够正常施工作业，以免延误施工进程，使合同能够顺利完成是盼！ 祝顺利 XX施工队 2013年4月2日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f3b8d71f5cf7ba0d4a7302768e9951e79a89694a.html