龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 打造VBM框架下的价值型财务管理模式 作者：李州芹 来源：《现代经济信息》2016年第34期 摘要：现代经济快速发展，财务管理在企业管理工作中的重要地位不断提高，财务管理有效性与企业资金、预算等多方面内容存在密切联系。面对激烈的市场竞争，很多企业并未认识到财务管理改革的必要性，依旧采用传统模式。而VBM作为一种崭新的财务管理理念，强调对财务管理技术、管理制度上革新，提高企业财务管理水平。文章将从VBM相关内容入手，结合VBM框架特点，探讨在VBM框架下价值型财务管理模式构建的相关建议及措施。 关键词：VBM；价值型；财务管理模式 前言 现代经济学理论当中，财务管理的终极目标是实现企业经济效益最大化。为了构建高效的财务管理模式，学术界提出了一种全新的理念，即VBM。在实践中，该理论强调价值的重要性，与企业财务管理相结合，实现对企业现有资源的合理优化和配置，提高财务管理水平的同时，创造更大的价值。 一、VBM概述 VBM是西方现代企业制度与市场价经济相融合的产物，随着时代的发展，逐渐形成了理论体系及实践方法。该理论是21世纪最热门的管理理论之一。该理论重视价值理念的应用，致力于企业整体价值的提升。不仅如此，理论的关键之处是帮助人们清晰地把握价值动因，为企业决策提供科学依据。 二、VBM框架下的价值型财务管理模式特点及构建策略 1.特点 目前，VBM作为一种全新的财务管理理念，尚未形成完善的理论，但其特点已经非常明显。如在此基础上构建的财务管理模式，资本与现金流是核心，并涵盖了固定资产、流动资产等因素。企业在追求价值时，基于对投资人的保护，会加强对潜在风险的监督和控制，执行业务等多项决策，以此来保证和协调投资者的利益。此外，VBM下的管理模式将企业自由现金流作为衡量标准，通过对其变化情况判断企业发展财务收益情况等，为企业后续工作提供科学的指导和支持。在该理论中最为关键的特点是具备精确的预测模型，如CFROI、CVA等模型，能够对企业各项影响因素进行细致地分析和研究，并采取针对性策略，为企业创造更大的价值。 2.构建策略 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （1）树立价值理念 为了加快新型财务管理模式的构建，首先要树立价值理念，无论是管理者，还是企业员工，都应充分认识到VBM理论的重要意义，使得该模式能够为企业上下所接受。因此企业在培训中，要侧重对员工价值观念的传递，内化到员工思想当中，促进其资产价值最大化理念的形成，并付诸于日常工作当中。 （2）完善管理体制 企业现代化管理中，应将财务管理提升到战略高度，将战略规划、财务管理等有机结合，针对其中的价值风险管理，应进一步细化为投资与风险两个方面。通过各个环节之间的互相协调和配合，形成动态化财务管理形态。如对于战略来说，策划部门应负责企业各项经营业务的策划、控制等。价值风险管理，要加强对企业资产价值变化情况的分析，预测其中可能存在的风险，并采取行之有效的措施加以防范和控制，各部门各司其职，为企业发展付出努力，保障企业经济效益最大化目标的实现。对于新兴管理模式的构建和实施，需要制度的支持，制定健全管理制度，能够为财务部门各项工作提供依据，使财务管理能够做到全过程、全方位。 （3）重视全面预算 为了促使VBM框架充分发挥积极作用，在财务管理改革中，应将其法人治理结构相结合，形成一种全新、高效的管理体制。同时，还应积极实施全面预算管理，为企业提供保障，对企业现金流、人力资源流进行优化配置，构建一种完善的经营机制。从价值规划角度来看，要积极分析企业价值受到的影响等，做到未雨绸缪，更好地适应市场经济发展趋势，减少外部环境对企业带来的冲击等。此外，还要做好内部控制工作，规范财务工作，加快企业财务管理转型。 （4）加大监督力度 为了实现企业长远发展战略目标，加大监督和预警力度至关重要。在实践中，要对企业各部门之间的数据报表、报告等进行监督，及时发现其中存在的问题，避免疏忽大意对企业产生的负面影响。同时在构建管理模式中，还要关注企业发展情况，综合分析潜在风险，制定出预警管理体系，将不必要的风险扼杀在摇篮状态，为新型财务管理模式的实施奠定坚实的基础。市场经济条件下，企业之间的竞争归根结底是管理模式的竞争，结合企业自身实际情况，积极引入先进的管理模式，能够对企业内部结构进行优化，提升企业综合竞争实力，从而成为竞争中的佼佼者。所以企业要加大对VBM框架的研究力度，使其能够与财务管理深度结合，最终促进企业持续性发展。 三、结论 根据上文所述，构建VBM框架下的价值型财务管理模式是一项综合性、长期性过程，其中涉及企业多个方面，如人员、制度及设备等，且对企业传统部门沟通方式提出了挑战。因此龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 在实践中，要想构建全新的财务管理模式，首先要调整的就是思想观念，坚持价值理念，并将其渗透至工作当中。同时，完善管理体制，为实践工作提供制度依据和指导，减少新模式实施的盲目性。加强全面预算管理，保证企业现有资金合理利用，加大监督力度，及时对部门内的数据报表、报告等进行监督和控制，最大限度上提高财务管理水平，从而帮助企业迎来价值最大化。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f40baf20178884868762caaedd3383c4bb4cb43d.html