财务管理在企业运营中的研究 张希然 摘要：当今时代，我国的经济发展水平十分迅速，很多的企业都如雨后春笋般出现在我们的生活中，而我们今天所说的财务，也就是企业的资金，是一个企业的核心，财务或者说资金在企业的运营中无比重要，没有资金企业将无法运行，所谓财务管理旨在处理一系列的财务活动，它是企业管理的有力工具，本文主要阐述财务管理在企业运营中所发挥的作用好和意义，但是目前在企业运营过程中还是存在一些问题，这对财务管理在企业中的作用是有一定影响的，因此我们需要对企业运营中的财务管理作出一定的研究。 关键词：财务管理；企业运营；研究 1.财务管理在企业中的作用 1.1提高企业的市场竞争力 在企业的运营中，如何提高一个企业的竞争实力呢，应该从哪方面着手呢，相信这是很多企业都在不停追寻的，提高企业的竞争实力可以从很多的方面进行，其中之一就是好好的发展企业的财务管理制度，因为财务管理对企业是十分重要的，它掌握着企业的经济命脉，可以很好的提高企业的竞争实力。要想在这激烈的市场经济中生存和发展，则必须要有强大的竞争力，恰到好处的财务管理可以提高企业的竞争力，可以做到正确的预测，可以很好的抵御企业的一些财务决策失误，如投资失误等，避免诱发财务危机，可以有效的控制金融风险的袭击。 1.2帮助企业实现自身价值和利润最大化 我们说在企业的发展中，不同的财务决策可能带来的项目效果是不同的，上边提到企业中好的财务管理对企业来说是十分重要的，它可以为企业带来很多的有利因素，为企业提供更好的发展前景，其中可以帮助企业实现其自身的目标，也就是可以使企业到达更好的效益和价值。财务所作出的任何制度和决策，都要围绕着企业自身的生产规模、它的成本与收益等，要做出最完美的预算和市场计划，也就是我们经常说的最大值和最小值的问题，财务管理要求合理选择筹资渠道和方式，灵活的运用闲置下来的资金进行其他的交易，比如说各种短期投资等，以及企业运营过程中科学的减少存货占用成本，提高资金周转的速度，帮助企业降低成本和提高收益是财务管理在企业中发挥的最大的价值。 1.3帮助企业实现决策最优化 我们再来看一下，财务管理的另外一个作用，也就是财务管理可以帮助企业实现决策的最优化。在企业的生产运营中，财务管理是要对企业一年的活动作出规划的，进而作出最省的预算以达到最好的收益，因此财务管理需要不断的进行决策，优化企业的整体结构。比如说若企业进入财务危机，入不敷出，表面看似盈利，实际却在亏损，企业经济效益不太乐观，且企业生产和销售带来的利润不足以带来足够的现金，以及资金占用费和银行贷款利息的逐年滚动增加都会使企业严重缺少资金，这个时候一个好的正规的财务管理就发挥了它自身的作用，可以发挥最优的决策，提高企业市场竞争力，财务管理可以进行财务决策、项目预算，也可以改善企业的内部结构，使企业实现决策的最优化。 1.4 企业管理具有监督作用 最后，我们再来看下企业的财务管理的另外一个作用，也就是具有强大的监督作用，以监督企业在由传统企业向现代化企业转变的进程，在其中履行自己的监督职责。首先，我们都知道每个企业年底的时候都要做出下一年的方案，方案中必须包含每个项目计划的费用预算，那么财务管理也需要对此做出监督和评估，及时发现实际与计划的差距，其次是通过财务部门的核算，发现其中是否存在违规的问题，减少或避免税务上的问题，最后，财务管理也会对企业的内控制度进行合理的监督，监督其是否存在漏洞，如果发现漏洞，将会及时的进行合理的调整，以保证企业内部有条不紊的进行工作。 2.企业运营中常会出现的财务管理问题 2.1信息化程度不高，缺乏财务创新 虽然企业管理在企业的运营过程中发挥了很多的强大的作用，但是在企业的运营当中还是发现了其存在诸多的问题的，比如，首先就是财务管理的工作人员中通常是用比较传统的方式，不创新，按部就班的工作，这种想法是不够全面的。因为一成不变的财务管理模式会使工作效率大大的下降，如人工的财务票据审核不仅效率较低，而且更容易出现一些错误，因此这也是现阶段财务管理的一个问题，信息化程度不高，缺乏创新。 2.2财务管理架构不健全，组织机构设置不合理 财务管理在企业当中应当设立单独的部门，保证其独立性，不能受到其它部门的干扰，很多企业当中的财务管理构架并不健全，设置的不够合理，尤其是一些比较小的企业，由于公司及人员的限制，一般不会单独的设立财务管理部门，而是由其他部门兼管，或者是由一个人在负责其他工作的同时顺便也负责财务管理工作，充分体现了其对财务管理的不重视，针对一些小的财务问题可能还是适用的，但是对一些稍微大点的企业来说在进行企业管理的时候就回出现一定的问题了。 2.3内控体系不完善，缺乏风险管理意识 目前，很多企业中的内部控制系统是不完善的，缺乏风险管理意识，大型企业还好，尤其是一些中小型的企业，更容易出现这些问题。一方面，很多企业由于其内控控制系统的管理不规范，而使一些决策或者项目出现失误，如投资的失误、资本运作的受挫等，这样会使企业在生产过程中营运资本出现障碍，诱发财务危机。另一方面，财务管理部门是一个充满了诱惑的部门，有些道德素质不高的人可能会经不住金钱的诱惑，做出违法犯罪的事情，像这样的问题的根本原因是企业缺少内部管理体系，或者内部控制系统不够完善，因此加强构建内控系统可以大大的减少类似的风险。 3.解决财务管理出现问题的决策 3.1引进先进的财务管理制度 众所周知，创新精神这个名词无论用在哪里都是不过时的，因为生活中处处需要创新，创新对一个企业的发展也是至关重要的，如果企业缺少了创新，那将会固步不前，很快将会被对手抢占先机，创新精神必不可少的，不能够墨守成规，按部就班，一方面可以招聘一些专业的人才进行财务管理，以保证财务管理能够有新鲜的血液流淌，而企业中的老员工不能打压新来的员工，应该积极地进行学习，更新专业的财务知识；另一方面，是从企业的层面来说，企业需要不断的借鉴成功的经验，学习适合自己的制度，完善自身，但是一定要注意，不能盲目。 3.2建立完善的财务管理组织机构 不管企业的大小，一定要有专门的部门来负责财务管理，不能和其它部门相互交叉，这是企业不能忽视的。但是也不能盲目的就建立一个部门，要经过详细的计划和分析，财务管理建立后，一定不要立马进行使用，可以先进行试运营，在试运营阶段如果发现新的问题应及时更正，这样才能建立起适合自己企业的财务管理组织机构以为企业服务。 3.3建立财务管理风险意识 众所周知，商场如战场，任何一个决策都应当是十分慎重的，千万不能盲目，因为可能一个小小的决策失误，都能为企业带来很大的损失，因此企业需要建立起财务管理风险意识，也就是我们常说的内控制度，内控制度的有效强化，可以运用在公司的各个环节，成为十分有利的工具，用以减少财务危机，另一方面，建立财务管理风险意识，因为财务管理是这特殊的行业，需要人员具备强大的专业知识和道德素养，因此企业还需要加强对财务管理人员的素质培训，也要不断督促财务人员注意自己的本质工作，不断进步。 总结 综上所述，财务管理在企业中发挥着巨大的作用，直接影响了企业的资金运转。但是也伴随着一系列的问题，这就需要企业更好的进行合理的调整，以发挥其最大的优势，提高企业的生产效率及竞争实力，为企业谋取更大的利益。 参考文献： [1]张秀斌.论财务管理在企业运营中的作用与意义[J].现代经济信息. [2]刘慧婷.财务管理在企业运营中的作用[J].合作经济与科技，2015. [3]王震.论财务管理在企业运营中的重要性[J].财税研究，2014年27期. [4]张雪峰.财务管理在企业运营环节中的价值体现[J].企业改革与管理，2017-07-25. [5]周顺祥.论财务管理在企业运营环节中如何体现价值[J].会计师，2015-04-10. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f4e040e3bc23482fb4daa58da0116c175f0e1ea0.html