试析电子商务企业的预算管理 摘要：对电子商务企业来说，全面预算管理不仅能够保障企业战略的实施，而且也可以优化企业资源配置、调动员工的工作积极性，增强电子商务企业的竞争力。因此，电子商务企业必须清醒地认识到全面预算管理的重要性，积极探索和创新全面预算管理的技术和方法，实现电子商务企业全面预算管理的战略功能，促进电子商务企业优质发展。 关键词：电子商务企业；预算管理 1电子商务行业现状分析 1.1电子商务的内涵 电子商务是一种新兴的商业活动，是以网络技术作为产品交换的支持手段，基于客户数据库的新商业模式，以双方为主体，以互联网为框架，以银行支付和结算为手段。 1.2电子商务的特点 首先，交易虚拟化，电子商务是依托于网络产生的，因而在电子商务的各个环节都体现了交易的虚拟化，卖家是要在网络上进行申请批准才可以进行产品信息的发布，而卖家则是通过虚拟和在线聊天与卖家进行沟通，通过电子支付的方式进行交易，整个过程都是在线上完成的，因而具有交易的虚拟化特点。其次，交易成本低，交易效率高，电子商务活动是在线上完成的，因而使交易的时间得到了缩短，既降低了时间成本又降低了产品成本，同时也实现了无库存的销售，商务信息标准化可以实现全球范围内的自动交易，从各个环节上来看，电子商务都使成本降低，效率得到提高。最后，交易服务性，在电子商务的环境之中，买卖双方都不受时间空间的限制，不用去商场比价，随时随地的都可以进行交易，尤其在大数据时代，电子商务企业更是要借助于新兴技术手段对企业的各个环节进行优化，为用户提供完整的服务。 2电子商务环境下企业财务管理存在的问题 2.1财务管理方式有待提升 在当前电子商务环境背景下，针对财务管理的及时性和实效性以及效率性等多个方面，都提出了要求。首先，贸易双方不论是从交易谈判、合同签订，还是资金支付都是通过远程化的方式进行完成，所以，这对传统财务管理工作很难进行实现；其次，在当前电子商务环境发展背景下，促使企业的财务决策模式也发生了较大变化，已经从最初的分散式正在向集中式转变，由于传统财务管理自身存有很多问题，所以不能在实际工作当中进行实现网络办公和电子支付等问题；最后，企业现有的财务管理模式由于受到了网络技术约束影响，所以在财务管理当中正在呈现分散式的管理现象，从而导致财务信息在监管和判断方面存有工作效率低下等问题。由此可看出，企业传统财务管理模式已经不能适应于当前电子商务环境发展，严重阻碍了企业财务的健康发展。 2.2企业缺乏监管力度 根据企业财务管理工作现状来看，有很多企业都因为部门人数缺少，从而导致审计工作没能进行有效开展，由于审计工作没能进行开展，从而导致企业财务信息得不到真实、有效的保障。与此同时，企业的相关管理人员也没有意识到，给会计人员授予财务监管权力的重要性，致使会计人员在实际工作当中缺乏实际的决定权力，很多工作只有得到领导的认可才能进行，在一定层次上严重限制了信息的真实性特点。 2.3财务管理网络维护有待提升 现如今大部分企业在财务管理工作当中都是使用互联网技术开展管理工作，而互联网背景下的财务管理工作大部分都是在开放网络中进行完成，一旦在财务管理系统出现了问题，那么就会很容易遭受到病毒攻击，并且严重的还会导致企业相关财务数据出现丢失，或者是泄露等问题，从而给企业带来了严重损失。但是若是在企业财务管理工作当中运用电子商务系统的话，由于电子商务主要是不认识的双方在网络中进行交易，只需要在交易的过程当中确保交易能够顺利进行就可以，主要是用电子信息技术的方法给予保障，以此来确保交易顺利进行，但是若是在交易的过程当中使用传统验证方法进行管理的话，是存有很多不安全因素的，而且传统的验证方法也没能适应于当前社会发展。电子商务作为信息时代当中的主要贸易方式，只有足够的安全才能有效保障财务管理和业务管理实现一体化操作，假设没有安全保障，那么就会促使财务管理中的电子单据和分布式操作遭受到非法攻击。由此可见，要想有效开展企业财务管理工作，则是需要对计算机网络安全加强重视。 3改善电子商务企业全面预算管理的措施 3.1完善企业预算体系、建立健全全面预算管理制度 首先，企业应完善自上而下的多层次覆盖全员的全面预算管理的组织架构，建立定位清晰、分工明确的企业预算管理体系。加强预算工作的组织领导，明确预算管理机构和各预算执行主体的职责权限、工作流程和工作协调机制，保障预算管理各环节职能衔接、流程顺畅。其次，企业必须完善预算内部管理制度：（1）建立预算编制制度，明确预算编制依据、内容、程序及方法，确保形成与企业战略规划相一致、科学合理、可实现的预算目标。（2）建立授权控制制度，规范授权批准制度和程序，避免越权审批、违规审批现象的发生，加强预算控制，强化预算责任。（3）建立预算执行监督分析制度，及时发现和纠正预算执行中的偏差，确保企业各项业务和事项符合预算要求，提高预算管理的管控能力。（4）建立预算考核制度，量化考评标准，按照“责、权、利”相统一原则，将考核结果与员工薪酬、职位挂钩，充分调动员工主动参与全面预算管理的积极性，有利于推动电子商务企业全面预算管理工作的顺利进行。 3.2强化现金流的预测管理 近年来，施工企业竞争压力很大，灵活周转的资金链是保持建筑工程行业正常发展的关键所在。因此，为保证资金的高效利用，严格把控企业的财务支出明细状况，合理估算工程建设需要的造价费用，科学化维持资金支出和收入间的均衡状态。根据施工企业在工程建设中划分的不同环节，分析并预测各环节所需的财务费用，在每个资金流转的重要节点进行监管控制，增加资金流的管理强度。 3.3项目费用支出的预算 施工企业在进行工程建设管理时，会面对十分繁杂的花费问题，具体内容具体分析，充分考虑不同项目间存在的差别，研究分析各类型的采购计划和财务支出方案。在编写制作财务预测计算时，需要同时研究分析内外两部分，保证企业财务预算工作的高效合理性。一方面，可以增加施工企业员工的职业素养和专业能力，不同部门的员工需要熟练使用相对应的财务预算方案和编写制作的模式，按照施工单位的目标进行预测计算和编写制作工作。有目的性的组织施工企业财务管理部门的员工进行专项锻炼，集中研究分析在财务编制中遇到过难以解决的问题。另一方面，强化企业内部各个部门的关联性，全面落实财务预算的科学合理性。此外，禁止形式主义出现在财务预算、管理和编写制作过程中保证录入的数据是真实可靠的。财务预测管理在一定程度上反映了施工企业的资金链运行情况和费用支出的承受能力。 结束语 随着改革的不断深化，我国的国民经济也在飞速的发展。现阶段，经济全球化格局的日益形成，对我国的电子商务企业走向世界提出了更高的要求。提高管理水平、提高盈利能力是企业竞争的核心。全面预算管理工作作为企业管理体系的重要组成部分，已经被各企业运用和推广。但在具体的实施过程中，还存在着各种各样的问题，使得企业的战略目标与经营目标难以实现。本文着重从制度、方法、人员、要求等方面对电子商务企业全面预算管理的现状及存在问题进行探讨，提出相应的对策与建议，以期实现全面预算管理的战略功能，促进电子商务企业优质发展。综上所述，以上内容就是对电子商务企业预算管理的论述。 参考文献： [1]张云.O2O电子商务模式下的YD公司财务风险管理研究[D].大连海事大学，2018. [2]邢英莉，孙龙婷，刘洁玉，龙奕交.浅谈电子商务企业的财务管理[J].行政事业资产与财务，2018（14）：61-62. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f5057f182a4ac850ad02de80d4d8d15abf23002a.html