龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 内部控制与财务管理信息化建设的进程研究 作者：李春娟 来源：《财经界·学术版》2012年第02期 摘要:财务管理信息化建设是企业内部控制的主要内容。现代经济社会，数字信息化的趋势越来越强，利用先进的计算机技术和软件系统进行财务信息的现代化管理是当前企业内部控制的主要管理形式。随着信息化和全球化的趋势加强，和科技的日益变化，这种信息化的建设需要进行进一步的改进，从而促进企业内部控制的有序化。 关键词:内部控制 信息化 财务管理 数字信息时代的技术革新促进了企业的内部管理改革，特别是企业的财务管理。信息技术的更新，带来了财务管理的数字化进程，在市场经济的强大竞争压力和企业国际化的影响下，企业的内部管理和控制正面临一场时代性的变革。对企业内部控制和财务信息化管理建设的研究必须要充分了解，内部控制的具体含义以及现代企业财务管理的现状。在分析现状的基础上，进行措施更新，促进管理建设的进一步发展。 一、企业的内部控制与财务管理 内部控制是现代企业管理的重要标志，是具有系统完善、组织严密的系列企业控制职能的方法和措施。根据企业内部控制的目的差异，可以将其分为财务控制和管理控制。本文在论述内部控制和财务管理信息化建设的进程中，主要讨论企业通过科学的财务管理体系的建立进行恰当的企业财务控制和企业内部管理。 企业的财务控制主要是通过保护企业财产安全性及信息完整性的前提下，进行科学的财务规划，通过科学的管理和控制保障企业的各项经营措施的顺利执行。 内部控制对于企业管理来说具有时效性和经济性的特征，是对企业目标的形象物化，有利于促进企业财务管理的信息化变革，有利于企业管理者有效实现经营方针和企业奋斗目标，防治企业财产流失。同时，有利于实现企业财务信息化建设的科学性和合法性的目标 二、企业财务管理信息化建设的发展现状 现代企业的竞争随着市场竞争的国际化影响呈现白热化的现象，企业为了提高自身的竞争力，获取暂时的经济效益，在竞争时期不得不使用极端的手段。因此，在现代经济管理中，财务资金的管理问题更加突出。企业财务管理中，信息失真，监督能力缺乏的现象时有发生。企业在财务管理中的理念、模式和方式手段明显不适应当前市场经济发展的需要。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn (一)企业财务管理的资金集散模式没有最终形成 在当前企业管理中，虽然逐渐呈现数字化建设的财务管理体系，但是由于信息技术的更新速度较快，企业的传统管理模式还没有最终紧跟技术的步伐。目前，大部分的企业管理的职能部门分割，相互间的信息联系比较缺乏，产、销、购等环节脱节，导致财务管理的整体性功能不能得到充分发挥，造成公司资源浪费，管理不善的现象，从而引起企业内部控制不协调。当前，企业的分权式管理模式不再适应集团扁平化的发展趋势，财务管理需要进行统一的控制和调控。如果不建立统一的信息平台，企业的财务信息不能较好的集中起来，数据和资金结算不便利，就不能形成科学的监管控制体系。 (二)管理信息技术比较落后 市场经济环境下的生产经营活动逐渐变得复杂，产品呈现多样化的发展趋势，跨国公司形成，集团化企业兴盛，导致现代企业管理模式的集中化管理模式形成，从而需要大量的信息数据作为技术支撑，通过信息技术的流通将复杂的企业结构进行科学的管理。但是现代企业内部控制的发展阶段表明，现代企业的信息技术依然不够完善，在进行资金管理和信息处理过程中，没有充分保障其时效性，精细化管理模式没有最终确立起来。依靠传统的手工方法进行财务统计和核算的企业仍然大量存在。 (三)信息化建设的经验不足 在经济国际化和数字信息技术的推动下，企业管理一直都在强调信息化管理模式的建设，突出内部控制数字化的优势。但是，由于科学技术的发展速度较快，以及更新时间不长，部分企业仍然不能很好适应和利用现代信息技术。对于推行信息化建设需要什么样的基础仍然缺乏了解，对财务管理的软件功能还不够熟悉。企业的重视实施力度不够。 总之，根据当前企业内部控制和财务管理的发展现状表明，现代企业的信息化财务管理体系建设仍然处于初级阶段。未来还有很长一段路要走。 三、企业财务信息化管理的未来建设 (一)企业的财务信息化管理将依托成熟的管理理念 企业的财务信息化管理不仅仅是单一的技术信息的利用，在加强内部控制的基础上，企业需要统一的企业管理理念进行科学的指导，在企业文化的影响作用下，形成企业与时代的科学接轨，实现企业的现代化、科学化、合理化发展。 (二)企业财务信息化管理需要建立科学的管理体系 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 科学的信息管理体系是实现企业现代管理的根本保障，是形成企业内部控制管理的有序化的必然前提。在企业内部控制管理的不断发展中，企业在时代潮流的推动作用下，需要在科学发展观的指导作用下，建立系统完善的信息机制，培养具有核心竞争力的企业信息人才。 (三)统筹规划，分步发展 财务信息管理的信息化建设不是一蹴而就的，而是通过必要的发展阶段和技术更新逐步促进企业的内部机制完善，结合时代特征和企业自身的特色建立科学系统化的财务管理信息机制。建设过程需要从基础的信息化建设做起，先易后难，层层递进，将企业的财务、资源和生产管理统一结合进行规划。 四、结束语 综上所述，企业的财务管理信息化建设是一个长期的过程，是加强企业内部控制和管理的重要环节。在未来的企业发展中，仍然需要进行大量的探索和研究。 参考文献： [1]陈福军.企业财务管理信息化建设的探讨[J].中国论文下载中心.2008 [2]刘悦,毛乃赜,周公哺.高效率地提高医院财务管理信息化进程[J].《医院院长论坛》 2011年04期.2011 [3]魏芹芹.企业集团财务管理信息化内部控制研究[J].管理观察 2011年第2期.2011 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f52ded02b8d528ea81c758f5f61fb7360b4c2bbd.html