工作差没有业绩怎么写出好总结 第一招：站在领导的角度思考问题 领导想看到的无非两点：要么开源，要么节流。如果业绩不好，开源无能，那就说说为公司节约了多少本钱，也可以变相突出自己任劳任怨、加班加点。把总结与领导关心的问题直接挂钩，至少说明你的存在还是有那么一点点的价值。 第二招：找准角度，神解读 屡战屡败还是屡败屡战，这不是玩文字游戏，这是态度问题！是问题频现还是积累经验？这不是换汤不换药，这是神解读！同样的成绩，不同的解读就会带来不同的反响。在没有业绩的情况下，至少证明你一直在努力尝试、一直在试错中成长！ 第三招：拼不了业绩，那就拼亮点 数据不行、趋势不利、业绩不够，即使真的“一无所有〞，你也肯定能找出“局部〞亮点。没有功绩就拼苦劳，质量不行数量凑；没有突破拼深度，有深度有内涵的东西，不是一时半会儿看得出效果的；什么都没有，那就拼愿景！和领导站在同一高度规划未来，今年的缺乏是为明年更大的进步做铺垫！ 第四招：传递正能量！没有下降，只有负增长！ 多学学治愈系的《新闻联播》是如何传递正能量的。没有“下降〞，只有“负增长〞；没有“业绩平平〞，只有“增速放缓〞；没有“完成目标的40%〞，只有“根本完成目标〞；没有“严重问题〞，只有“迎难而上〞。语言是有力量的，语言的力量能帮你保住饭碗。 第五招：有进步是领导有方，有错误是执行不够 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f5a8a32d5427a5e9856a561252d380eb629423a6.html