部门总结会议流程模板 部门总结会议流程模板： 一、会议目标： 1. 总结本月工作情况和成果； 2. 分析问题和存在的困难； 3. 提出改进和解决方案。 二、会议时间： 1. 月末最后一个工作日； 2. 上午9:00-11:00。 三、会议地点： 1. 公司会议室。 四、会议主持人： 1. 部门负责人。 五、会议流程： 1. 开场： a. 主持人开场介绍，宣布会议目标； b. 自我介绍，确认与会人员。 2. 工作总结： a. 由各小组负责人依次汇报本月工作情况和成果； b. 讨论并梳理汇报的内容，确认是否存在问题和困难。 3. 问题分析： a. 各小组负责人逐一分析问题和困难； b. 确认问题的原因和可能的解决方案； c. 全体人员讨论并提出意见和建议； d. 主持人总结问题和困难，列出待解决的重点问题。 4. 改进方案： a. 主持人提出改进方案； b. 全体人员讨论并提出意见和建议； c. 共同确定解决问题的具体步骤和时间节点。 5. 工作部署： a. 主持人根据改进方案制定本月工作计划； b. 分配具体的任务和责任； c. 确定工作计划的执行期限。 6. 总结发言： a. 各小组负责人发表总结发言； b. 全体人员提出意见和建议。 7. 会议总结： a. 主持人对会议进行总结，确认下一步工作的重点和方向； b. 部门负责人提出指导性意见。 六、会议要求： 1. 准时参会，按时完成会前准备； 2. 会议期间保持秩序，遵守会议纪律； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f7b5b6820440be1e650e52ea551810a6f424c864.html