农行运营主管述职报告 20__年对我而言是非常有意义的一年在这一年我迈进了工作一个新的里程碑在这一年我带领分理处的的各位同仁在支行领导的关心、爱护和大力支持下以高度的责任感恪守职责务实开拓将分理处的发展推上了一个新的台阶。一年来我主要围绕以下几个方面开展工作： 一、从基础业务入手着力于柜员素质的培养保障分理处工作的稳健推进 (一）建立健全各项规章制度奠定会计主管工作的基础。今年我根据总行“三化三铁”要求对分理处原有责任、制度修旧补新明确新的责任、目标并按照缺什么补什么的原则补充制定了相应的手工登记簿对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。 (二）加强监督检查做好会计主管工作的保证。在年内加强考核制定详细台帐实行柜员工资与绩效挂钩的.机制按月考核差错率并督促整改问题及时消除事故隐患解决问题。并加大检查力度及时发现工作中的难点、重点再对症下药有效地防范了经营风险。 (三）配合会计事后中心传票外包工作坚持规范化管理。自我行开展传票外包业务以来严格按照会计事后中心要求指导柜员进行传票整理与编号工作加强日间对柜员传票的复核工作使我处柜员的传票识别率稳步上升柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。 第 1 页 共 3 页 二、规范财务管理加强内控管理规范经营挖掘新的业务增长点 (一）为更好的完成支行交予的年度财务工作我严格按照农总行财务制度规定认真编制财务收支计划及时准确的进行各项财务资料的报送并于每月、季末进行详细地财务分析。 (二）在员工中经常开展职业道德教育引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求积极查找差距制定严格的管理监督体系及奖罚制度使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程做到依法办事合规经营。 (三）立足我分理处业务灵活这一优势不断开拓客户市场主动向客户宣传我行的业 务特点和优势取得了比较好的效果；其次开阔思路努力发展中间业务组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等均收到了良好效果。 三、恪尽职守切实加强自身建设 我在抓好业务和管理的同时切实注重加强自身建设与学习增强驾驭工作的能力。 一是加强学习不断学习新业务掌握新规则。 二是坚持实事求是的作风坚持抵制消极现象在实际工作中积极帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题推动分理处各项工作的开展。 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f846180bbaf67c1cfad6195f312b3169a551eac1.html