计财处表态发言汇报 2010年我处认真贯彻党委扩大会议精神，紧紧围绕分局经济社会发展思路，继续坚持“全面经营，全面管理”的理念，开展经营管理工作。各项工作得到了上级部门的一致好评，“一五五一”管理模式被总局财务会议树为典型经验；计划、统计、政府采购和会计管理等工作均被评为总局级或部门级先进单位。 一、2010年工作完成情况 1、系统总结了几年来“全面经营，全面管理”工作的经验，推出了“一五五一”模式，管理工作实现了系统化，科学化，进一步优化管理体系。全面完成了年初确定的十项重点工作，有针对性的制定了7项制度，强化财务内控制度建设；理顺了分局、农场、管理区财务关系，规范了农场对管理区经济事项的管理，提高经营管理水平和风险防范能力；进一步加强财务基础核算工作，推进财务管理和基础核算工作制度化、标准化和程序化；完善了财务刚性预算监管办法，对15个农场实现预算预警网络系统控制；进一步加强货币统管工作，按照货币资金用途实行分类管理，必要支出按照预算核定的额度按月回拨，刚性预算执行率90%以上；加强了基本建设项目检查力度，对项目建设中出现的一些问题提出了整改意见，严格执行工程形象进度拨款制度，保证了工程效益的发挥；加快了资源和资产运营步伐，完成了资产摸底调查工作，实现经营货币收益140万元；进一步加强应收应付款管理，超额完成总局的清欠指标（净下降400万元）。继续抓好会计队伍的培训工作，协助总局国资委成功举办2010年农业部行政事业单位国有资产管理培训班，完成了1203名财会人员继续教育培训工作及在岗会计人员的准聘考试工作，全局考试考评人员567人，考评结果合格人员539人，合格率为95%。 2、坚持经营政策的理念，抢抓机遇，积极争取项目建设资金。全年争取国家资金83，629万元， 其中总局发改委项目投资33，452万元，项目主要涉及标准良田、大型商品粮基地、危房改造、廉租房、城区供水工程、学校校舍、医院建设、公安派出所等；总局财务处项目资金（不包括人员经费）,50,177万元。争取项目资金额度在9个分局中排列第二位。仅次于红兴隆分局。 3、进一步规范管理，良化经济发展环境。一是加强了小额农业贷款的管理，完成了农业贷款的入户调查，及时发现贷款使用中存在的隐患，为建设诚信三江，良化信贷市场的秩序，及时提出了关于加强小额农贷及农场贷款管理的建议；二是推进了债务重组工作，密切关注农行不良贷款的回购。根据总局召开的农行核呆工作会议要求，及时与总局财务处和三江农行对接，进一步对有异议呆账进行核实。完成了省农行对不良贷款的认定和回购比例的初步测算调研，争取以较低的处置比例回购好不良贷款；三是聘请哈尔滨龙昇税务师事务所专家对我局十五个农场和部分局直企事业单位2009年企业所得税进行了初步测算。指导各农场和局直单位完成了企业所得税的审核申报工作。认真研究合理避税政策，积极协调税务部门与农场关系，及时解决农场所得税申报过程中的问题。 二、2011年工作思路 2011年经济管理工作思路是：“再总结、再认识、再完善、再提高”。全面总结“十一五”期间“全面经营、全程管理”及“一五五一”管理模式的经验。进一步明确管理思路，坚持“打牢基础、调优结构、经营资源、统筹协调、集中资金、突出重点、双增双节、积累发展”经济管理“三十二字”方针，坚持“四从、两全、零距离、一清醒”经济行为准则，坚持“严、实、控、精、细、新”经济管理“六字”标准。完善预算管理七项基本制度，用制度规范经济行为，实现经营管理工作体系化、科学化。健全货币预算、经营预算、投资预算和融资预算的财务刚性预算体系和管理模式。实施精细化管理，推进管理区经济事项的管理，延伸经营管理的触角。加强预算预警体系建设，完善监管办法，提高预算的执行力。继续强化货币监管，提高货币统管的力度，集中资金办大事。具体抓好十项工作： 一是完善经济责任追究和经济事项考核等基本制度。 二是抓好《建三江分局对管理区经济事项管理的有关规定》的实施，推进精细化管理。 三是继续加强货币资金管理，主要完善小额农贷、基本建设贷款和农场粮食收储贷款的管理办法，保证分局重点项目顺利实施。 四是进一步加强预算预警体系建设，完善预算的监管办法，实现监管的日常化、科学化。 五是抓好增收节支工作，集中资金办大事。 六是夯实财务核算基础工作，实现财务核算规范化、标准化。 七是积极筹措资金，保证分局经济建设需要。 八是继续加大应收款和 “账销案存”管理， 加大清收力度，活化资金。 九是继续加强基本建设项目管理，完善项目预决算和内业资料的管理。 十是加强队伍建设，提高业务素质。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f9896b6b7e21af45b307a8d4.html