财务管理部份： 财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。 在目前激烈的市场竞争和百年一遇的经融风暴中，有些大中型企业因资金连的断裂而反生倒闭现象,还有一些企业发生了严重的亏损.我们企业应该如何应对呢? 一、我们应该做到的是人人参与，每项成本、费用指标都严格控制，把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等等。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是集团公司目前财务管理的一项重要工作。 二、当好参谋，把好企业投资决策关 决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。决策也必须讲成本控制。 投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。 三、管好资金，确保企业资金流通与安全 开源节流，增收节支；通过短期筹款和投资来调剂资金；通过各 1 种融资方法来降低融资成本。对资金实施跟踪管理，保证资金的安全。 税收筹划： 在市场经济条件下，如何减轻自己的税收负担是摆在我们面前的问题，采取偷税、逃税、骗税和抗税等违法行为虽然能够减轻税负，但这些行为存在着较大的风险性。如何做到既不违反国家法律又能使企业减轻税负呢？进行合理的税收筹划是一种有效的手段。利用税法上的优惠政策或税法不反对的办法在不违反税法规定的前提下合理的操作。随着公司的发展，税收筹划也越来越显得重要。 成本管理： 对企业来说成本降低和利润增加的概念是可以互换的。降低企业成本，是企业健康稳健发展的关键。只有努力掌握成本管理的技能，企业才能走得更远，成功的希望也更大。 企业降低成本、费用的主要从以下方面考虑：第一、通过技术革新与技术改造降低生产过程中的物耗与能耗，同时对技改项目投资实行严格的预算控制；第二，建立健全各项规章制度，同监督和激励手段向管理要效益；第三，通过扩大企业经营规模来降低单位产品成本，谋取规模经济效益；第四，提高对市场信息预测的准确程度，改善材料的计划管理，统筹兼顾，合理安排，把握价格走势的脉膊，严格控制库存量；第五，加强部门之间的横向联系，提高对客户需求的回应能力，尽可能地增大销售收入，降低单位产品固定费用；第六，建立 2 激励机制，积极开展合理化建议活动，不断挖掘改善管理、降低费用的潜力。其中最重要的是建立考评激励制度，使员工的利益与企业经济效益密切联系起来，形成成本降低的机制。 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fa9b560e1ed9ad51f11df213.html