财务管理目标与企业财务核心能力 作者：肖海军 来源：《现代企业文化·下旬刊》 2018年第10期 摘 要 文章论述了企业财务管理目标及企业财务核心能力的相关含义，分析了两者之间的关系，最后结合两者的特征提出了企业应如何提高财务核心能力，确保财务管理目标的实现，从而真正推动企业的可持续发展，提高其市场竞争力。 关键词 企业 财务管理目标 财务核心能力 经济社会的快速发展，带动了企业的不断发展，现代企业对于财务管理工作的重要作用有了进一步的认知，财务管理工作的质量与效果都有所提升，但同时也存在企业财务管理偏离企业发展需要等问题，这主要是由于财务管理目标与企业财务核心能力发展的不协调而导致的，因而提高企业对于财务管理目标与财务核心能力的认知有重要作用。 一、企业财务管理目标的基本概念 企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的。财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。在阅读相关文献的基础上，企业财务管理目标主要表现在两个方面，一是企业对市场占有率的追求。过去的盈利目标基本是不会变动，因此企业为了自身的长远发展，要不断拓宽市场、加大业务量，最终达到占有高销售总额和市场占有率，企业的自身价值得到进步一提升；二是企业的财务管理决定企业在本行业的话语权。因此企业要不断提高自身的财务管理水平，实现企业长期和短期的财务管理目标，那么企业就会占有较高的市场份额，享有比较优势，在本行业的话语越来越有分量，越来越被重视。 二、企业财务核心能力概述 企业财务核心能力是企业财务管理中最重要的支撑手段，其可全面实现企业的长期发展目标。企业财务核心能力的提升，主要从财务筹集及资源配置方面充分体现出来，其建设目的是保证企业核心能力的规范性，发挥企业管理优势为基础，大力倡导创新发展理念，从根本上提升企业核心能力，合理分配企业财务资源，避免被其他行业所代替的危险。即使在经营方向和经营理念方面都相同的两家企业，其财务管理模式也会各有不同，同样财务资源也会存在一定的差距，因为财务管理模式是体现企业社会价值的重要标志，可以直接影响企业的正常运行。 三、企业财务管理目标与企业财务核心能力两者间的关系分析 （一）相同本质 不论企业实行哪一种管理模式，它都和企业核心战斗能力互为整体，两者的根本属性基本上是相同的。企业经营管理过程中，对财务核心能力进行管理运作与企业一系列的生产经营和管理的最终目标是有直接关联的，企业注重和提高财务核心能力具有以下两个方面的作用：首先，其能够在一定程度上规范企业内部管理制度和管理原则; 其次，其能够为企业管理指明方向，帮助企业制定出科学合理的管理体系。 （二）主体的独特性 现阶段我国大部分企业在财务核心能力方面上具有异质性的特点，在财务管理目标上也具有同样的异质性特点，并且在我国企业财务核心能力上具有一定差异性，导致最终财务管理目标也会出现偏差，财务管理目标和财务管理核心能力具有独特性质。 （三）相互的关联 在企业的经营发展中，企业财务核心能力起着非常重要的支撑作用。同时，企业财务核心能力的提升可有效促进企业其它能力的全面提升，从而帮助企业获取更多的经济效益与社会效益。所以说，企业财务核心能力与其它能力的提升具有很强的关联性，在整个企业管理中占据着重要位置。它既是企业财务管理的核心内容，也是形成财务管理目标的基础保障。因此，企业要站在战略的高度提出提升财务管理目标，并确保在实施的过程中得到其它部门的支持，从企业领导到基层员工，上下形成合力，巩固财务管理目标的核心地位。只有这样，才能不断提升企业的核心竞争力与综合实力，实现经济效益与社会效益的不断增长。 四、提升财务核心能力的策略 （一）提高财务人员专业技能 为了能够提升财务核心能力，需要提高财务人员的专业技能，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于部分财务人员的专业能力不高，难以制定合理的方法提高财务核心能力，为了改善这一现状，需要企业提高对财务人员的招聘标准。第二，由于社会经济不断发展，财务发展较为迅速，为了提高财务人员的专业能力，企业需要定期对财务人员培训。 （二）加强对财务工作的跟踪审计 在企业实现财务管理目标的过程中，要对各个环节进行动态管理，加强对财务管理工作的跟踪审计，帮助财务管理部门优质高效的完成各项工作。在这个过程中，企业要对审计的过程进行整体把握，对于每一项工作从制定工作方案到具体实施过程，再到最终结束验收都要进行严格的把控和监督，保障工作开展的合理化、规范化和标准化。通过这种方式，有助于企业实现财务管理目标，进一步增强企业的财务核心能力。 五、结语 由于部分企业在发展的过程中，没有合理制定财务目标，在市场竞争中，难以进行创新，进而难以进一步发展，企业的经济利益没有得到提高。另外，企业在发展的过程中，部分企业的财务核心能力不高，为了进一步提高企业的经济效益，需要管理人员将财务管理目标与财务核心能力之间的关系，使其能够获得较大的经济利益。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fae94f2d1a2e453610661ed9ad51f01dc281578c.html