《企业战略财务思维与应用》提纲 导入 企业管理者应具备的十大实施理念 一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度创新理念 五、三个文件夹理念 六、建议三层次理念 七、内部信息反馈理念 八、价值理念 九、三全管理理念 十、大数据理念 ▲本讲互动与答疑 第一讲 战略财务思维概述 一、什么是战略财务思维 三、整体性战略财务思维 ▲本讲互动与答疑 第二讲 战略财务思维六大误区 一、企业收入高，利润一定高 二、资产规模大，企业就很强 三、企业有了融资就是好事 四、企业利润高，就一定有钱 五、重物力轻人力，忽视人力资本 六、重别人轻自我，忽视自主判断 ▲本讲互动与答疑 第三讲 应用财务战略思维提升财务管理效力 一、企业实施财务战略的必要性 二、财务战略和财务管理的区别 三、应用财务战略思维提升企业财务管理效力的方法 ▲本讲互动与答疑 第四讲 财务战略构建中的新常态思维与应用 一、新常态下思维 二、思维的新常态化 三、新常态思维应用于企业财务战略构建中的方式 （一）整体把握企业外部环境所面对的新常态 （二）在目标分解下厘清财务战略构建的任务 （三）主动能动的去开展财务战略的构建工作 四、新常态下思维实施途径 （一）对企业外部环境新常态的把握 （二）分解目标明确财务部门的任务 （三）突出重点完成财务战略的构建 ▲本讲互动与答疑 第五讲 新常态下企业财务战略的制定和选择思维 一、企业财务战略的制定 二、企业财务战略的选择 三、企业投资战略选择的原则和要点 四、企业融资战略选择的原则和要点 ▲本讲互动与答疑 第六讲 企业的战略型财务管理思维与应用一、战略型财务管理的内涵及意义 二、企业战略型财务管理的主要内容 （一）战略型运营资金管理 （二）战略型融资管理 （三）战略型投资管理 （四）战略型全面预算管理 ▲本讲互动与答疑 第七讲 案例分析 A通信企业战略财务思维与应用 第八讲 全面互动答疑与课程总结 时长：1天 编制与讲解：屠建清 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/faf360e85a1b6bd97f192279168884868762b8aa.html