简析企业集团财务管理体制问题与对策 作者：黄 静 来源：《现代经济信息》 2018年第10期 黄 静 哈尔滨交通基础设施投资建设管理有限公司 摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，经济体制的不断完善，企业数量呈现逐年增加的趋势，在一定程度上加剧了企业间的竞争，同时也形成了一种新的组织形式——企业集团。这种发展模式，不仅打破了我国几百年来传统企业的固有发展，还缓解了企业在当下全球化经济中的压力，提高了企业集团决策的正确性、合理性以及科学性，保障了各企业间的互惠互利，达到共赢的目标。但是从目前企业集团的发展来看，由于其内部各企业在财政管理体制方面都存在一定的问题，导致了集团财务管理体质的不健全，制约了企业的可持续性发展。在经济新常态的社会大背景下，财务体质管理问题成为了企业集团目前亟待解决的首要问题。本文主要简析了企业集团财务管理体制的相关内容，并针对管理过程中存在的相关问题，提出切实可行的解决措施，以期提高企业的财务管理工作，推动企业集团的经济发展。 关键词：企业集团；财务管理体制；问题；对策 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)015-0257-01 一、企业集团财务管理体质的内容 ( 一 ) 财务管理体制的定义 简单来说，企业集团的财务管理体制是财务管理的具体表现形式，主要构建目的就是为了处理和协调企业内外财务管理权、责、利益关系，是一种行政体制，财务管理体质通常包括企业内部各个层级之间的财权配置和企业与外部投资者之间的财权配置。目的就是要实现各主体之间的财权均衡，保障企业相关决策的有效性和科学性。 ( 二 ) 财务管理体制的类型 财务管理体制是企业集团实现财务管理的制度体系，根据财务管理内容的不同，企业集团将财务管理体制也分为了如下几方面：集权式财务管理体制、分权式财务管理体制和混合式财务管理体制。不同的财务管理体制具有不同的管理内容，适合财务运行的模式也不尽相同。其中，集权式财务管理体制是将重大决策权把控在总公司的手中，对于内部其他企业实行统一的财务管理模式和财务管理体制，保障了总公司的主体地位；分权式财务管理体制与集中式不同，最大区别在于将财务管理的主控权分散到内部各企业当中，总公司只是起到了一个间接管理的作用，没有重大决策权；混合式财务管理体制简单来说就是集中式与分权式的结合体，从企业集团的自身出发，实行适合自身发展的管理体制，合理的运用集中式或者分权式的财务管理，推动企业的发展。 二、企业集团财务管理体制的现状 ( 一 ) 财务组织与决策体制之间存在不协调的现状 目前，大部分企业集团的财务与会计工作几乎处于“一元化”的发展状态，即将两者混为一谈，主体不分明，进而阻碍了各项工作的开展，不利于企业集团的发展。企业集团内部各企业的财务管理体制长期处于一种粗放式的管理模式，相关制度不完善，体系不健全，导致各项工作的开展几乎都是由企业的主要负责人决定，造成了主观性较强的局面，影响了决策的公正性、科学性和有效性。决策的不规范性造成了企业筹集的资金未能发挥自身的价值，肆意挥霍，甚至使企业面临被市场淘汰的境况。 ( 二 ) 财务管理体制不科学 由于企业集团内部各企业的财务管理体制都存在一定的问题，进而导致企业集团的相关决策难以满足企业的发展需要，即存在不合理性，主要表现在两方面：其一，企业财务管理的工作人员没能控制好资金的流动过程，即没有确定好预算资金的来源，导致出现资金短缺的状况；其二，对于客户没有进行系统的了解，应用新型的“信用”方式，导致后期应收账款未能及时返还，在一定程度上增加了企业的资金周转压力，阻碍了其良性发展。除此之外，企业集团在发展过程中，由于它是一种集合性质的企业，因此往往堆砌了各企业的遗留问题，增加了管理难度，而通常企业集团的企业筹资的渠道主要依靠银行贷款这一种，在发展过程中，存在严重的不足，影响了企业的自由发展，对企业的持续稳定经营造成影响。 ( 三 ) 企业财务的监督力度不够 资金是企业发展过程中的根本保障，企业集团在发展过程中，各内部企业为保障其自身的经济效益，对于企业的财务管理工作，大多只关注于自身部分，导致集团的财务管理出现严重的分权现象，降低了企业的核心凝聚力，影响了各部门之间的关系，从而无法实现集团融资的目的。究其原因主要是因为企业集团内含多个子企业，每个企业内部又有多个法人代表，从而使集团中法人代表的数量多过核定值，影响资金调配，进而增加了总集团对于资金的管理难度，同时又由于目前未制定行之有效的措施，最终为子公司在财务工作中出现的漏洞提供了有力的前提条件。 三、优化企业集团财务管理体制的策略 ( 一 ) 明确企业内部的产权关系，优化财务管理机制 企业集团在管理过程中，必须将内部子公司的部分职责回收，即明确各企业的产权关系，赋予相应的管理权限，规避财务与会计主体不明现象的发生，以企业集团内部的产权关系为基础，结合权责利的原则，加强企业集团对财务的管理力度，从而保障利益的合理化分配，在一定程度上降低了财务决策的失误与风险，提升了企业集团的经济效益。 ( 二 ) 建立符合财务管理要求的财务管理体制 随着经济全球化的不断发展，企业的市场经济也呈现动态化的发展趋势，因此在制定相关财务管理体制的过程中，首先要从企业自身的实际发展出发，随着企业的发展做出适当的调整，并对企业集团的下一步发展做出预估，保障满足企业发展的资金流转周期。因此，企业集团在制定财务管理体制的过程中，首先是要避免出现生产过剩的局面，这不仅是因为能保障企业资金流转而且还能满足集团的发展需求，最主要的是规避应收账款后续无法追回的风险，再者，就是必须制定良好的应收账款管理政策，保障企业集团与客户之间资金的有效回收，必要时，企业一方面可以通过有效的法律手段促使借款方还款，另一方面，企业可以从自身做起，加强企业在行业内的影响力，加强借款方对企业的依赖程度，达到资金回收的目的。 四、结语 综上所述，伴随经济全球化的发展趋势，在增加企业间竞争力的同时，也促使企业间形成了一种新的发展模式——企业集团。为确保这种发展方式的持久性，必须采取有效的手段，切实有序的财务管理体制，从根本上提高企业集团的财务管理，改善传统管理的弊端，保障资金的流转满足企业集团的发展需求。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fbd158e0c081e53a580216fc700abb68a882ad2f.html