自9月1日入职公司人力资源部培训绩效管理职位以来,已经将近2个月时间。首先很荣幸很够加入这个团队,在这两个月的时间里,我努力争取尽快适应新的环境,希望可以在新的平台新的岗位上,充分发挥自己的经验和所长,积极融合为新的一份子。
在试用期期间,我主要负责了招聘,培训(含物业),并且协助经理初步着手绩效考核工作。
1、 招聘工作:目前的招聘岗位并不是太多,我的工作重点除了安排招聘面试流程外,主要有:摸清公司领导和部门负责人对岗位任职要求的需求, 以更好的实现人岗匹配;了解公司和项目的优势和特色,以提升候选人对我司的品牌认可度和吸引力。
2、 培训工作:重点梳理了公司接下来及明年的工作计划和思路,致力于通过外部培训带动内部培训,内部讲师培养和内部课程开发是重点。同时开发授课了《主管角色认知》及秋交会学生培训授课及学生分岗培训整体管理。
3、 绩效工作:目前主要还在熟悉现有考核制度和现有岗位职责阶段。绩效管理工作是一个不断修订的过程,没有绝对完美的绩效考核制度,但最基本的原则是要公正、公平,有理有据。
在短短的两个月期间,我已经基本熟悉掌握了公司的规章制度,各部门和岗位的基本情况,也与很多同事建立了友好的关系,非常感谢在这个过程中公司领导同事,特别是我们人力部门的细心引导和关心,也感受到了这个大家庭的亲和力。
公司的业务涵盖地产开发,场馆经营,物业管理等多种类型,在这样一个业务复合的平台上,给我们人力资源工作提出了挑战和机会,我希望能够在公司,特别是人力部门领导的带领下,能够做出适合每一个板块的人力资源工作方式,为公司的业务发展提供源源不断的人才动力。
请各位领导考核我的试用期表现,感谢您的支持!
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