在线网络学习平台管理细则规定 一、目的 为规范和完善网络学习平台管理，增强各部门平台管理员的管理意识。 二、适用范围 本规定适用于国立集团的所有授课学堂管理员。 三、管理员职责与权限 （一）人力资源中心（系统管理员）负责学习平台的制度制定、修改和监督执行，课程的上传，对各部门的学习情况进行统计汇总，对结果实施进行导到、追踪以及根据《集团网络学习平台管理办法》对学习结果进行奖惩。 （二）各部门第一负责人为各部门管理员，负责本部门所属员工的在线学习课程设定、安排和督导。 （三）各项目HRBP 协助项目总经理和人力资源中心对事业部人员的学习情况进行督导、反馈学习计划情况和平台的日常管理工作。 四、课程分类 根据课程的学习内容与岗位职责相关联的素质课程将做以下分类：营销推广、产品知识、人力资源管理、财务管理、外贸知识、生产管理、新员工培训、通用管理等其他课程分类，并对部分大类课程做细分，如： （一）营销推广：客户需求、客户开发、客户维护、客户接待、销售全流程、销售话术、销售人员素质、市场调研。 （二）产品知识：建机类产品、环保类产品、游乐类产品。 （三）通用课程：时间管理、执行力、沟通技巧、同事相处之道、心态管理、商务礼仪、专业化打造、其他通用课程。 五、课程分配时间 各部门第一负责人需每月10日前完成对部门成员指派课程，并将课程指派情况备案至人力资源中心培训发展经理处。 六、学分管理 （一）学分设置 1、授课学堂每门课程学分依据课程时长进行学分管理，课程时长1H以内为2学分，课程时长为1H-1.5H为3学分，课程时长1.5H-2H为4学分，每个课程最多设置为4学分。 2、网络课堂季度学分指标：员工不低于24学分/人（即月度不低于8学分）。 （二）学分统计 1、员工可以通过个人档案查询自己的累计学分，从统计分析管理中查询阶段性的学分情况。 2、人力资源中心为所有学分统计的归口部门。 七、学分累计规则 （一）各岗位员工在每个课程培训后获得相应的学分，部分课程须经考核合格才能获得相应学分，否则需要重新参加这个课程的培训，直到考核或考试合格后方能得到学分。 （二）在职员工的学分实现永久保留，员工上一年度学分可自动累积至下一年。 （三）员工离职后所有学分统一清零，员工重新入职须重修学分。 （四）新员工入职培训课程地图作为新员工试用期内必修课程，可作为员工转正的依据，但不参与季度学分评选。 八、上传课程管理 各管理员在新增上传课程时根据管理后台的内部课程与外部课程的课程分类进行上传。 1、内部课程为公司内部开发课程和管理员在其他平台购买的课程。 2、外部课程为管理员在授课学堂管理平台的课程超市中购买的课程。 课程上传具体步骤详见管理后台操作手册。 人力资源中心 2020年2月25日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fc25eaeef02d2af90242a8956bec0975f565a4ed.html