企业财务管理的定义内容以及特点 对于财务管理的重要性，相信每一个企业都有十分清楚的认识。财务管理贯穿于企业经营和管理的各个方面、各个环节，可以毫不夸张的说，在企业的各项经营活动中，以财务管理最为重要。财务是整个企业管理的核心，是整个企业管理的“牛鼻子”，搞好财务的管理，许多问题就会迎刃而解。 然而，财务管理却是一件非常复杂和具有挑战性的系统工作，搞好一个企业的财务管理绝非易事。面临21世纪这样一个数字信息时代，企业的财务管理也正在经历着一个跨时代的变革。原有的、传统的财务的管理在意识、方法和制度上都受到了前所未有的冲击。面对这种冲击，许多原本就对财务的管理不甚精通的企业领导更加显得无所适从，而财务的管理对企业又是如此的重要，一着不慎就有可能满盘皆输，所以这种状况是十分危险的。 一、财务管理的定义、内容和特点 1、财务的管理定义，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资 ，资本的融通(筹资 和经营中现金流量(营运资金 ，以及利润分配的管理。财务的管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务的管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务的管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 2、财务的管理内容，财务的管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。 二、加强企业财务管理，在企业推行全面预算管理 为提高企业整体经济效益，将企业管理的职能化整合为企业管理的整体化，全面预算将联合管理、联合行动，大大提高了管理效率，从而增进企业经济效益。 全面预算实行自上而下、自下而上、上下结合的主与性编制方法。根据下达需要完成的年度利润指标，财务人员测算产品的销售毛利(先计算单位产品的生产成本以及与销售人员结合市场情况确定出销售单价 ，以及年度费用总体预算，从而测算出为完成利润指标所要达到的最低目标销售任务。 三、进行财务数据分析发现数据有无差异和异常，为财务管理层经营决策提供参考 财务掌握企业所有的经营数据，如何利用这些数据，让这些数据在企业经营过程中产生价值，为企业管理层的经营决策提供参考，会计电算化和office 等办公软件为我们快捷方便的数据分析提供了可能，我们认为作为一个财务管理者，至少每季度都要为企业高层出具一份经营数据分析报告。 四、加强财务在企业中的内控管理，为企业财务管理层当好参谋 内控管理要在企业经营过程中不断的检查，财务作为企业核算中心，有很多内控管理与 财务都息息相关，现代企业管理要求财务人员不应整天的坐在办公室里处理帐务，更多的却是如何走出去，参与到企业的经营管理过程当中。 围绕企业的事前检查，过程监控，事后审查，有很多企业的财务人员只做到了事后审查，而事后许多不合理的现象已经发生，事后审查即使发现问题也不能为企业挽回损失，企业管理更多的是要做到事前和事中上去。 单义涛（出身摩托罗拉、阿里巴巴，实战思维训练名家。） 曾在摩托罗拉、阿里巴巴、李阳疯狂英语担任销售部经理、客户服务中心经理、运营总监、副校长等不同岗位。现任北京天下伐谋管理咨询有限公司高级合伙人、独家签约讲师、思维训练学院执行院长。多年来，一直专注于推动全球优秀企业的最佳管理实践——“职场思维导图”在中国的本土化实践及推广。讲课足迹遍布全国，受训学员超过2万人，是思维训练领域学员最多的老师。 五、加强企业的财务管理工作的建议 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fd9b676766ec102de2bd960590c69ec3d4bbdb48.html