沈阳理工大学信管专业ERP简答及名词解释
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01、BOM的作用？ 物料清单是生成MRP的基本信息，是联系MPS与MRP的桥梁；物品工艺路线可以根据物料清单来生成产品的总工艺路线；在JIT管理中，反冲物料库存必不可少，而且要求100%的准确率；为采购外协加工提供依据；为生产线配料提供依据；成本数据根据物料清单来计算；提供制定销售价格的依据。 02、BOM的种类？ 普通型物料清单：主要由物品的实际结构组成，是最常用和常见的；计划物料清单：由普通物料清单组成，只用于产品的预测；模块化物料清单：对通用型的产品组件进行模块化管理；成本物料清单：建立和说明每种物料的成本构成。 03、BOM的输出形式？ 缩排式、顺汇总式、单层反查式、多层反查式、汇总反查式、矩阵式、对比式。 04、工作中心的作用？ WC是物料需求计划与能力需求计划运算的基本单元；WC是定义物品工艺路线的依据；WC是车间作业安排的基本单元；WC是完工信息与成本核算信息的数据采集点。 06、提前期怎么设置？ 在ERP系统中提前期是在物品代码中进行维护的，采购件要设置采购提前期，而制造件要设置加工提前期。累计提前期是根据物料清单的结构层次，由系统自动逐层滚动累加而生成的。 07、工艺路线的作用？ 用于能力需求计划的分析计算、平衡各个工作中心的能力；用于计算BOM的有关物料的提前期；用于下达车间作业计划；根据工艺文件、物料清单及生产车间、生产线完工情况，生成在各个工序的加工进度的整体情况，以及对在制品的生产过程进行跟踪监控。 08、独立需求与相关需求？ 不需要其他任何模块的数据来源而单独直接下达的需求叫独立需求，独立需求的物料包括成品、半成品、样品、备品和备件等，可任意下达。下达后也参与MRP的运算，通过MRP运算后计算出的需求叫相关需求，它是指可以由独立需求派生出来的，并与其他项目或最终产品有直接关系的需求，相关需求物料包括半成品、零部件和原材料，这些物料的需求量也可以从独立需求的物料需求量中计算出来。 10、MPS是什么？MPS的对象、重要性及来源？ 主生产计划是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。MPS的对象一般是最终产品。MPS是一个重要的计划层次，企业的物料需求计划、车间作业计划、采购计划等均来源于MPS，即先由MPS驱动MRP，再由MRP生成车间作业计划与采购计划，MPS在ERP中起着承上启下的作用，实现从宏观计划到微观计划的过渡与连接，同时MPS又是联系客户与企业销售部门的桥梁。MPS来源于客户订单、预测、备品备件、厂际间需求、客户选择件及附加件、计划维修件。 13、MPS计划的对象与方法？ 销售环境，MPS计划对象，计划方法：现货生产，独立需求类型的物料，单层MPS、制造BOM、计划BOM；订货生产、工程生产，独立需求类型的物料，单层MPS、制造BOM；订货生产、订货组装，基本组件、通用件，多层MPS、制造BOM、计划BOM、总装进度FAS。 15、能力需求计划的分类？ 无限能力计划：指在做物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而对各个工作中心的能力与负荷进行计算，得出工作中心的负荷情况，产生能力报告；有限能力计划：认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级进行。 16、能力需求计划的平衡与输出？ 解决负荷过小或超负荷能力问题的方法有3种：调整能力、调整负荷、调整能力和负荷。调整能力的方法：加班、增加人员和设备、提高工作效率、更改工艺路线、增加外协处理等。调整负荷的方法：修改计划、调整生产批量、推迟交货期、撤销订单、交叉作业。 18、采购子系统运作带来的效益？ 提高采购工作效率；流程变革带来的效益；较少文件流转，提高处理信息的效率；提高业务人员素质；提高基础管理工作水平。 19、库存的分类？ 按价值划分，可分为贵重物品与普通物资；按物品在企业的产品成型状态划分，可分为原材料库存、半成品库存、成品库存；按库存物品的形成原因或用处划分，可分为安全库存、储备库存、在途库存、正常周转库存；按物品需求的相关性划分，可分为独立需求库存、相关需求库存。 20、库存的作用与弊端？ 作用：维持销售产品的稳定；维持生产的稳定；平衡企业物流；平衡流通资金的占用。 弊端：占用企业大量资金；增加了企业的产品成本与管理成本；掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。 21、车间管理工作的主要内容？ 按MRP生成车间任务；生成各工作中心的加工任务与进行作业排序；下达生产指令、进行生产调度、生产进度控制与生产作业控制；能力的投入产出控制；登记加工信息；在制品管理；统计分析。 22、集成化财务的实现？ 将采购数据、销售数据、库存数据、工程数据、生产数据、质量数据、计划数据、设备数据、人力资源数据传递到财务子系统进行保存分析统计。 23、供应链管理的特点？ 供应链中存在核心企业，并起着核心管理作用；供应链中的每个节点企业都是供应链整体的一部分，不是简单的联合，是战略合作关系及相互依赖的整体，有共同的市场目标，不平衡的供应链最终会导致供应链的断裂；资源的集成管理是供应链管理的关键；供应链的管理依赖于信息技术的集成与利用。 24、什么是CRM？CRM包含哪些模块？ CRM是客户关系管理，是以客户为中心的经营策略。常见模块：客户和联系人管理、潜在客户管理、时间管理、销售管理、电话营销和电话销售、营销管理、客户服务与支持、呼叫中心、合作伙伴关系管理、商业智能、网上营销。 25、ERP设计的总体思路？ “一个中心，两类业务，三条干线”。以财务为中心，从计划到执行，再到反馈到计划层，开展供应链管理、生产管理、财务管理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fee759daa31614791711cc7931b765ce04087af0.html