建设项目管理重要工作重点及节点 摘要：建筑工程项目管理工作是为了更好地开展项目施工，通过项目管理将工程施工的计划、预算、质量等进行统一规划，以便能够如期交付工程，并保证工程符合资金预算和交付周期。近些年企业越发地认识到了质量对工程的重要影响，这不仅关系到企业的名声和发展，也关系到了人们的生命安全和财产安全，建筑工程施工项目的质量关系到社会的稳定和经济的发展，是不容忽视的。 关键词：建设项目管理;重点;节点; 引言 由于建筑类行业具有工程大、资金流动强的特点，一直作为国内经济发展的主要载体存在，但相对国际而言国内建筑行业管理模式比较落后，管理方式过于传统，使得建筑行业发展缓慢，与国际建筑业差距较大。为了更好地适应国内建筑行业的发展，我们需要对国内建筑行业项目管理现状做进一步认识与了解，找到项目管理存在的问题并采取改进措施予以完善。 1建筑工程项目管理的作用 建筑工程项目管理的发展能够有效保证建筑工程项目平稳运行，帮助提高工程的施工质量、企业经济效益。建筑工程项目管理的范围十分广泛，涉及施工计划、人员安排、设备选择、材料购买、施工过程管理等，在建筑工程项目整个施工过程起到不可替代的作用。建筑工程项目管理可以帮助工程制定施工的标准化原则，保证人尽其才、物尽其用，明确责任范围，使施工过程能够有序开展。建筑工程项目管理能够帮助项目降低风险、提高收益，保证项目的施工质量，为建筑工程项目发展打下基础。 2建筑工程项目管理现状问题 2.1施工技术管理不当 建筑工程项目的施工包含了许多技术条件，比如：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等等，且施工时受外部环境影响（比如天气、设备等），天气变化时雨水、温度对施工中的材料都会有一定程度地影响，不同的降水量对室外施工及混凝土浇筑影响显著，雨水量过大会造成混凝土裂缝的产生，温度直接影响混凝土浇筑耐久性能，温度过高或过低引起极大温差也会导致混凝土出现裂缝。另外建筑工程多重交叉施工，技术要求较高，不同施工工序对材料的要求、技术要求都有细微变化，在施工时管理人员如果没有严格要求施工人员做好施工前技术培训、施工数据各项记录，会导致施工中出现数据不准确、质量不达标等问题，不仅浪费人力、延长工期，严重的还有可能出现安全隐患。 2.2安全管理不严 虽然国家建设行政主管部门已经一再强调安全生产，可还是有许多企业为了节省成本、缩短工期忽略施工安全问题，对安全意识疏忽管理。一般体现在对部分安全意识薄弱的施工人员没有进行个别安全培训教育，没有下发安全手册并落实个人，安全检查流程重在形式，安全管理制度不完善，漏洞较大，这一系列的问题使施工期长期处于安全隐患的危险中，不利于建筑工程的质量验收，有可能造成人员伤亡等严重安全事故。施工现场的安全隐患只要体现在未按规定佩戴安全帽、高出作业未按规定佩戴安全带、下井作业时未带氧气装置、从事高空作业人员未做定期体检、对设备做违章作业等。 3项目工程管理的重点控制 3.1建立和完善项目管理制度 管理制度的建立是为了更好地规范现场施工工作，也是为了更好地完成项目管理工作。项目管理部门需要不断学习同行的管理知识和管理办法，总结过去管理制度的不完善之处，同时分析企业的运行情况和工程项目的实际情况建立完整的建筑工程管理机制，并根据项目的变化和企业重心的调整不断完善和改进项目管理制度，加大力度建立完整的质量体系，组建质量部门，吸引专业的质量管理人才和验收人才。仔细研读技术人员的设计方案，确保整个施工过程符合技术指标要求，达到质量验收标准。 3.2设计图纸的质量控制 建筑工程设计文件的质量可分为3个层次：首先，应满足建设单位设计任务书的需求目标，这也是设计文件质量的第一要素，必须准确、全面地满足技术、经济、环境、资源的要求；其次，通过深入有效的沟通将建设单位潜在需求显性化，并得到建设单位的确认；最后，通过专业的服务使按设计文件建设的产品满足建设单位的需求。上海邑滨江项目位于黄浦江沿岸，泛光照明设计要与黄浦江两岸亮化工程匹配协调，结合本项目定位，经过多轮方案比选，采用屋面洗顶、侧面洗墙、正反面洗线与点方式，见光不见灯，不影响周边环境及不对附近居民造成光污染，达到了良好的效果。 3.3施工项目进度、安全、质量管理 为了精心组织，精细施工，严把质量关，应做到：（1）技术办公室合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。（2）组织工程技术人员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检。（3）职能部门的质量监督管理工作；积极提前编制项目部安全管理办法、项目部质量评比办法、同时提前通报进度提前奖励制度或滞后处罚制度，务必做到有制度有管理办法的项目部日常管程序。如：《项目部质量管理办法》、《安全管理规定及安全处罚制度》、《进度考核制度》等。（4）工作计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，更要评比安全质量工作。必须把安全质量生产列为重要议事日程。正确处理安全质量与进度、与经济效益的关系，时时刻刻要牢记生产效率务必在优越的安全环境中创造。（5）定期组织有关部门和人员开展安全质量检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实方案及经费，限期整改不留隐患。定期负责组织每周一次进度、安全、质量检查，针对现场存在的进度滞后、隐患和不安全因素、质量瑕疵，及时采取有效整改措施，限期定人整改。组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进措施。（6）每周应召开一次进度、安全、质量检查生产工作会，讨论进度指标落实情况、安全生产动态、质量通病杜绝百分比，加快项目进程、解决安全生产中的问题，及时纠正质量问题减少质量通病。积极打造快好工程。 3.4施工组织设计审核控制 通过对整个建设工程项目实施过程的综合分析，制定一个全面合理的施工组织设计，要立足于规划、部署、组织建设工程项目的人力和物力、时间和空间、技术和组织的统筹安排。施工组织设计内容必须适应项目的总体目标要求，在项目资源的限定条件下，达到技术经济效益最大化，它是建设工程项目后续实体施工活动能科学合理高效进行的保证。上海邑滨江项目是一个精装修项目，多专业协同施工，进场前针对施工组织设计的审核显得尤为重要。人员的安排、材料的安排、后场宿舍区的保障、安全管理的细致与否、进度控制的合理性、施工工艺选择的创新性、质量控制是否到位等均可以从施工组织设计看出施工单位的专业、态度、状态等。如在审核总包单位围护支撑梁的拆除方案时，我们发现对方沿用老的方式现场破除，现场破除虽然能将废钢筋回收利用，但是存在工期时间长、现场噪声大、扬尘大、引起周边居民投诉量大等诸多不利因素，因此要求施工单位改为绳锯切割外运方式，大大提高了工作效率，并取得了很好的社会效益。 结束语 在当前日趋激烈的竞争环境下，企业要想要获得立足之地并取得发展，必须通过对建设工程项目全阶段采用科学、高效的管理方式，并把握各阶段的控制重点，保证完成投资决策中所确定的各项预期目标，以实现项目的综合收益。 参考文献 [1]王露睎.建设工程项目管理策略探析[J].居舍,2020(23):171-172. [2]赵光辉,李宁宁,王逢立,鲁天明.建设项目管理重要工作重点及节点[J].建筑技艺,2020(S1):163-166. [3]罗福平.建设工程项目管理模式探讨[J].住宅与房地产,2020(15):115. [4]朱永斌.市政工程项目管理中的问题及对策探究[J].住宅与房地产,2019(36):139. [5]邱琴忠.建筑施工项目标准化管理机制的建设与实施研究[J].中国标准化,2019(20):27-28. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ffae628f65ec102de2bd960590c69ec3d4bbdbfd.html