商场财务经理述职提问 第一部分：作为公司财务经理，我的工作职责是： 1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政等和会计制度，完成一级交办的各项任务。 2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理，财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、唱、滴、漏。 3、搜集与评价融资方式及成本；建立健全固定资产管理制度组织资产清查工作，管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理确保资金安全。 4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产捐失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。 5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。 6、完成公司领导交办的其他事宜。 7、灵活机动，理财等略，市场竞争激烈，暖息万变，错综复杂，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规油突不大的范围内，灵活处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵活运，书本理论知识，既要一穷国家税收法规，又要着顾个！经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。异常注意灵活机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用，尽量多做些有利干公司和员工利益的事。 8、不断专研，争当排头，社会在发展，知识在更新，要当好财务经理（经理），就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自我的头脑，异常是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。 第二部分：明年的工作构想及要点： 1、立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构，素质况状确定培训重点，主富培训形式，加大培训力度，异常是对务骨干的专项培训。 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。 一是加强结算管理，最大限度地增加可用资金 三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。 四是降低费用开支，增强盈利水平。 五是准确做好各项财务测算，为领导的决等供给依据。 3、充分发挥部门的“职能”，加强管理，加快工作效率，并向财务经理汇报工作。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ffc212408d9951e79b89680203d8ce2f006665b6.html