[银行员工两会精神的心得体会]公司员工学习两会精神工作总结

　　通过学习贯彻落实公司职代会精神和全国两会精神，使我对2017年国家经济发展态势、公司面临的机遇和挑战有了更深刻的认识。为适应新常态带来的新挑战，生产组织将以完成销量计划为目标，以公司“提质、降本、增量”的为总基调， 以“精益生产，服务销售，增加供给，安全高效”为抓手，开展以下工作：

　　第一，认真贯彻“以销定产和产销互促”。加强产品销售信息收集和对产品供求趋势分析应用，将需求计划和产品发展趋势有机结合，指导生产和产品的适销对路，切实提高保供能力服务销售，满足市场。同时，将产品结构调整和提高公司经营效益相结合，实施 “大规格产品创品牌、中小规格增效益“的营销规划，灵活调整各类产品的生产节奏，促使销售结构的优化和品牌效应的提升。针对炭砖需求新趋势，进行生产组织措施改进，增加异型砖和急需炭砖合同，抓住小块砖增量的机遇，发挥公司两大主营产品的互补优势。

　　第二，生产组织要向经济均衡稳定转型，推行精益生产，创新优化生产组织模式。借鉴兄弟企业的好经验，吸收员工的真知灼见来细化措施，重点是压型工序的批量生产和个性化订制、焙烧曲线的选择和装炉搭配、石墨化单炉次装炉增量和炉龄产品匹配、加工精度和批量生产提高效率。此外，通过和采购部门的互动，依据原辅料的供求趋势、使用规划，调整原料经济储备定额，经常分析工序半成品的存量和增量原因，盘活积压产品，提高资金使用效率，夯实精益生产基础。

　　第三，聚焦工序 “瓶颈”，推进外协组织。主要是蓉光接头生产、外委石墨化和φ800 RP等产品的加工、成炭特种石墨的承揽，通过板块内部协作和资源调配，发挥企业协同效应。此外，要根据设备技改的实施和环保治理的实际，加大工作衔接，积极探讨生产组织新思路，为技改和环保治理项目推进创造条件。

　　第四，加大学习型团队建设，提高创新意识和创新能力。加强理论学习教育，激发员工对创新和自我提高热情，特别是通过对各级管理人员专业知识、职业素养和事故警示教育，提高安全意识、隐患识别和安全监管能力，挖掘宣传员工事迹亮点，激发正能量，促进企业安全文化建设。

本文来源：https://www.wddqw.com/eXSI.html