在担任公司产品经理的过去一年中,我带领本部门人员在公司领导下开展工作。
一、进行系统详细的业务分析,要进行如下工作:
1. 充分的调研产品的5w2h,尤其是要找到产品形态,产品内涵以及外延,产品的理论基础;
2. 确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置;
3. 制定产品延伸策略,包括后续产品和服务的延伸范围和设想;
4. 找出系统风险和防范措施,如何利用系统方法化解市场风险,如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务;
二、业务分析完成以后,进行详细的项目分析和实施,包括以下工作:
1. 协助项目经理完成产品立项,包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训;
2. 商议确定产品的具体需求,落实到每一个可获得的用例;
3. 召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设
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