【#报告# 导语】工作报告主要是在汇报例行工作或临时工作情况时使用,是报告中常见的一种。以下是©文档大全网整理的基层一线工作报告,欢迎阅读!
【篇一】基层一线工作报告
一、强化服务,项目建设快速推进。
健全和完善项目推进及服务工作机制,强化对项目的服务和协调,确保了项目顺利推进。
1、林山寨村城中村改造项目安置区住宅楼已建至地上9层,商业楼建至5层;高新区地块于20xx年11月9日进行土地招拍挂公示。
2、嵩阳苑改造项目内外墙粉刷和脚手架拆除已完成,水电施工完成60%,室内地平完成70%,消防工程完成20%。
3、恒大中原经贸中心项目在省、市、区领导的关心支持下,街道加紧与河南省建校进行谈判和磋商,目前经过多轮谈判,项目正积极向正常轨道迈进。
4、郑州正道商业广场项目。项目控规方案已原则通过专家评审会,正在完善报批;控规方案已初步编制完成。
5、河南工业大学二、三生活区连片改造项目控规方案已初步编制完成,正在与学校积极沟通第一生活区房屋征收补偿事宜。
6、地铁五号线房屋征收项目,煌冠会所拆迁工作已全部完成,土地已移交中铁十一局,涉及河南工业大学拆迁工作已正式启动,学校大型设备和沿街商户已基本搬迁完毕,花之轩酒店拆迁补偿协议已签订,正在加紧搬迁,目前拆迁公司正在搭建脚手架,待爆破手续批准后实施爆破作业。
二、重在管理,大气污染防治扎实开展。
一是加大对施工工地的治理。街道制定五位一体的责任机制,多次召开工地扬尘整治专项工作会议,进一步细化任务、责任到人、履职尽责,严格落实治理标准,对辖区建筑施工工地开展专项整改治理,先后投资近300万元,确保施工方各项防尘设施的建设与维护管理。
二是深入开展“百日行动”。管理细分职权归属条块结合,定点定岗;责权明晰,定人定责;以治理与疏导并举,人性化服务解决人居矛盾,转强制行动为日常维护,转简单干预为文明执法,转单一惩罚为人性关怀,突击和长效并行,精细化管理构建服务体系,摸清重点找准问题,整合资源相互配合,主动服务争取力量。坚持开展环保宣传教育活动,每周至少组织2次联合执法,限度地减少检测点周边的大气污染。协调沿街商户对各自责任区域自治,并加强环卫清扫保洁力度,每日巡回多次覆盖清扫,联合卫生部门加大城市道路冲洗、保洁频次,减少人工清扫扬尘污染。
三是加大力度治理黄标车。自从黄标车治理工作开展以来,经多次与XX区黄标办进行对接沟通,目前确认属于本辖区车辆1640辆,其中正常状态车辆705辆,强制报废车辆935辆。但由于车辆信息不全、年限过长、地域变化等原因,有很大一部分车辆的车主已经无法取得联系,其名下黄标车也无法找到,对黄标车治理工作形成了巨大阻碍。虽然困难很多,任务很重,但我们一直在不懈努力,截至目前,林山寨街道已完成注销拆解车辆211辆,提交灭失车辆登记表329份。
四是开展城市精细化管理服务先行先试。积极探索城市精细化管理经验,实施了工人路、伊河路、百花里等道路的示范化建设,对示范化道路进行了机动车临时停车位设置、非机动车架安装、沿街门头牌匾统一更换等一系列的整治,城市环境得到不断美化。街道投资50万元在恒大经贸中心项目空置工地上建成了占地面积8000㎡,500个标准停车位的停车场,停车场大门设置于文化宫路洛河路口,现已全面投入使用。
三、保持稳定,工作机制逐步完善。
一是强化责任意识。严格落实信访工作“五位一体”“四包一”工作法,在“xx届五中全会”等政治敏感期,制定实施方案并召开专题会议进行工作部署,在实处着手,向深入推进、从细处排查,看好自己的门、管好自己的人,推进工作法的深入开展。
二是健全接访机制。街道实行党政领导每天值班接访机制,由党政领导轮流值班接访。各社区(村)每天必须安排专人接访。
三是健全报告机制。实行“日报告”和“零报告”,有事报事,无事报平安。
四是健全预案机制。制定接离劝返工作预案,成立劝返小组,落实责任领导和责任人,先后组织25人次进京维稳四月之久,投入20余万资金,确保出现赴京上访人员能及时劝返离京。
五是健全督查机制。街道成立督查组,对各社区(村)的信访稳定工作进行不定期督查,为XX区信访稳定工作作出了应有的贡献。
四、党建统领,社区建设得到加强。
一是强化党建统领全局,推进社区资源整合。实施党建一号工程,率先完成社区整合,整合社区党组织全部升格到位。提前准备,周密部署,顺利完成10个社区党组织换届选举工作。
二是夯实社区阵地建设,改进社区服务水平。围绕解决“服务群众最后一公里”问题,以“三级三类”便民服务中心建设为重点,加快打造15分钟生活圈,推动社区服务便民化。投入100余万元完成了百花社区党建工作示范点的打造。
三是优化规范工作程序,推进基层民主决策。建立健全基层民主科学决策制度,“一征三议两公开”工作法在试点社区广泛推行。
四是重视社区人才建设,打造专业社工队伍。适应社会治理新常态,街道秉着公平、公开、公正、择优原则,加强社区建设,注重培养和发现社区工作人才。
【篇二】基层一线工作报告
一、热爱xz,珍惜生活
xz是个非常美丽的地方,那里是世界的终极之地,那里有绵延的雪山、巍峨的冰川,有高耸如云的山峦,在那里可以感受大自然的伟大和壮美,可以感受人类的渺小和心灵的触动,这美丽的景色似乎更青睐那些在城市生活烦闷了的旅游者,对我们交通养护基层一线职工来说,这异常的环境给他们带来更多的却是艰辛和无奈。由于气候恶劣、交通的不便,青菜对他们来说是不敢想像的奢侈品,再加上人烟稀少、物质匮乏,生存的基本条件都时刻在考验着他们。工区安装了自来水,在夏天还行,一到冬天,水管上冻,一冻就是一个冬天,自来水就变成了不来水。电,用柴油机发电,因为油料的紧缺,每天只能供应三个小时,家电更多时间对他们来说似乎都成了一道摆设。全乡仅有几部固定电话,没有手机信号,没有报纸,精神生活对他们来说,连想都不知道该怎么去想,虽然他们也属于这个五彩缤纷的世界,但五彩缤纷却似乎并不属于他们。
可是,在我们看来极其乏味、单调,甚至无法想像的生活,他们却有滋有味、幸福的生活着,每天极其有规律的上着班,想像着美好的未来,想像着未来一天公路等级提高了,想像着自己买了退休房,想像着儿女学有所成等等,在他们的生活里看不到苦恼、忧伤,幸福始终洋溢在他们脸上。这几天里,我渐渐领会了圣土纯民、神山圣湖的含义,使我没有理由不来热爱这块充满希望的雪域高原,使我更加珍惜闹市里的优越生活。
二、热爱xz交通事业,勤奋工作
在异常恶劣的环境里,在基本生活都困难的情况下,道班工人始终以饱满的热情投身于日常的养护生产工作中,雪山顶上、沼泽地旁都留下了他们辛勤工作的影子。在养护压力大的季节,他们总是带着帐篷,晚上食宿在工地,既是平时的养护,一般外出也带着干肉、饼子当作午饭,一方面是为了节省时间,一方面为了节省油料。道班职工讲到,吃菜难、用电难,生活再困难,对我们来说都不算难,最难的就是养不好公路,给交通带来的困难,我们希望的是这条路什么时间能够改建,什么时间能够提高等级,希望在我们的手里能有一条完整的路、畅通的路。工区长夫妇都是麻江工区的职工,几年前,同时出工,一岁多的小孩从床上掉下地,摔坏了脑部神经,导致半身残废,治疗花去了七、八万元不见效果,但夫妇二人没有任何埋怨,对工作的热情丝毫未减。他们的勤劳、热情的工作使高原上每个平凡的日子显的不再寂寞。另外不得不提的是道班职工的生活虽不富裕,但他们还时常向当地困难群众捐款捐物、捐资助学,体现着交通的负责任行业意识,我们为交通人而自豪、骄傲!
从道班职工身上,我真正明白了道班为家、甘当路石的内涵,深深体会到了“老xz”精神,看到了交通事业的希望,极大地激发了积极投身xz交通的热情,使我更加热爱自己所选择的事业,并坚定了为交通事业奋斗终身的信心和决心。
三、热爱基层,增强同一线职工的血肉亲情
通过几天基层的体验,全身心去切实感受了一线职工的生产、生活、工作各个方面。深深明白了他们是交通事业的发展的基础,他们在最最平凡的工作岗位上为交通的发展做出了毕生的贡献。我们在机关里发号施令,他们是忠实的执行者,厅机关的各项方针决策通过他们的辛勤工作得以体现,而他们只懂得去默默付出,不求任何回报。他们的辛勤汗水为我们赢得了荣誉。他们对交通从内心里都有份深厚的感情,对xz交通人都有着血脉相连的亲情。永远都忘不了道班职工卓玛夫妇家的酥油茶,永远都忘不了离别前卓玛夫妇献给我们那洁白的哈达。
短短的几天,一晃即逝,但,麻江工区卓玛夫妇的热情好客、工区管理员西诺的敦厚朴实、道班职工战天斗地的场面都会时常在我脑海中浮现。但愿工区长小孩的病能早日痊愈、道班职工能早日住上设施齐全的新房,祝愿他们生活幸福、身体健康!
【篇三】基层一线工作报告
一、心态要平稳
作为戒毒场所的普通民警,以什么样的心态面对用人机制灵活多样、工作方式复杂多变、场所地域差别明显,岗位分配参差不齐、单位经济收入差距带来的思想影响,将直接制约自身发展。如不具备平抑、消除来自社会以及生活、工作等方面的压力,其思想波动必然影响工作质量与效率,甚至丢失工作岗位。所以,具备成熟稳健的性格心理,是合格民警必备的基本素质之一。好高骛远,妄自菲薄往往滋生烦恼。只有实事求是地评价自己,少一些浮躁,才能在劳 教事业中找到适合扮演的角色。需之起点不同,差距必然客观存在;能力不同,发展必有快慢之分;业绩不同,待遇必有高低之别。境况好时,不以物喜,境况不好时,不以己悲,始终以常人心态面对荣辱得失,这才是合格民警追求的心理品质。知识改变命运。一般地说,“能力恐慌”越大,填充知识的意识就越强,业务优势就越明显,生存压力就越小,心态就越平稳。
二、目标要明确
人生没有目标,就像航船迷失了方向,俗话说得好:“英雄不问出处”。所以,劳 教民警的发展完全掌握在自己手里。在倡导能力胜于资历的年代,平庸无为的人必将面临淘汰。要树立“以作为求地位”的思想,对人生的某个时段,或一定的工作期限内,为自己设计一个明确的目标。当然,这个目标要切合实际,特别是要因人而异,因时而异,并随情况变化适时修正调整。目标太高,实现不了,容易挫伤锐气;目标太低,出不了成绩,影响个人发展。那么,制订一个什么样的目标才既符合岗位要求又切合自身实际呢?一般来说,要依据劳 教场所对各层次岗位人员的考核要求并结合自身实际,在什么层次就拟定这个层次的发展目标。概括起来就是“跳起来摘桃子”。通常情况下,个人工作目标应包含工作态度、业务技能、服从意识、团队精神、遵章守纪、工作业绩等内容,有量化考核要求的还应有奋斗指标。同时,目标一旦确定,就必须处理好说与做的问题。那种写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上,落实不到行动上的目标尤如形同虚设,对自身没有任何意义。只有不畏艰难险阻,为实现目标耐得住寂寞、守得住清贫的人,才有可能到达理想的彼岸。
三、工作要争先
在人才需求供大于求的时代,如何保持自己在工作岗位的核心竞争力,维护好既得利益,追求更好的发展,是摆在每个民警面前且不得不引起思考的现实问题。对待这个问题的态度应该是以不变应万变,即:不变的永远是工作的高标准。工作标准高,工作态度就会发生转变,自身要求就会更严,也就容易一次就把工作做好。工作高标准谈起来易,做起来却很难。首先是工作思路要清。思路决定出路。缺乏对工作性质、特点以及岗位要求的分析,工作主次不分,四处用力,就难有高标准。比如,针对劳 教工作政策性强和场所以人为本的管理理念两个显著特点,要求劳 教民警必须十分熟悉劳 教业务方面的政策及法律法规,具备很强的服务意识和较强的沟通协调能力,才能有效避免说错话,办错事的现象发生。其次是要有一流的工作业绩。工作业绩最能检验民警工作是否高标准。要以始于岗位所需、终于群众满意为标准,围绕单位和自身工作目标,在认真履行职责、维护办公秩序、注重信息反馈、保持良好关系和业务技能、工作效果等方面出成绩,达到办一件,成一件,不留遗留问题的最低目标,努力争当让领导放心地“交任务、压担子”的优秀民警。
四、责己不责人
面对劳 教工作转型时期各种矛盾和思想相互交织的实际,单枪匹马、单打独斗的时代早已不复存在,取而代之的是优化人力配置,整合资源优势,形成强势群体,增强团体竞争能力。这就要求民警必须具备良好的团队意识,以诚待人,通过把展示能力与人格魅力相结合,以理服人。首先,硬件要“硬”。所谓“硬件”,是指在业务技能,独立工作,解决棘手问题等方面要技高一筹。在遇到矛盾和问题时,要多从自身查找原因,责己不责人。其次是软件不“软”。所谓“软件”,是指自身性格、心理、思想素质以及工作风格等,是民警历练的终身课题。尊重别人性格,承认别人领导风格、工作方法,有助于融洽人际关系,为开展工作创造条件。再次是正确把握团结协作的度。能否正确理解并处理好领导与被领导、指导与被指导、同事间相互配合等问题,往往成为制约民警发展的瓶颈。要本着“有则改之,无则加勉”的态度,在熟悉单位流程、岗位规则以及工作模式的基础上,经常反思有没有超越法规、规定以及日常工作、生活习惯,出现有损形象和同事自尊等方面的言行,才能真正做一名合格的民警。
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